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RESULTADOS
La Caixa prevé una segunda oleada de morosidad este año
 Juan María Nin, director general de La Caixa, ha señalado que la entidad prevé una segunda oleada de morosidad en 2010 procedente de las pequeñas y medianas empresas de la construcción, tras el repunte vivido por las grandes constructoras el pasado año.
En este sentido, La Caixa, que presentó sus resultados correspondientes al año 2009 y en los que ha obtenido un ratio de morosidad del 3,42% “inferior al esperado”, según palabras de Isidro Fainé, presidente de La Caixa —una reducción de 0,11 puntos sobre el trimestre anterior— ha pronosticado que durante este año la tasa se podría elevar un 1% más, debido a ese segundo repunte.
La entidad obtuvo en 2009, “un año duro para nuestros clientes y para nosotros”, según Nin, un beneficio neto atribuido de 1.510 millones de euros lo que representa un 16,2% menos que lo obtenido en 2008, tras haber realizado unas dotaciones totales de 2.821 millones.
Para este 2010, Fainé señaló que “confiamos que España saldrá de la recesión en el segundo semestre de este año”.
RESULTADOS
Santander cumple objetivos y gana un 1% más en 2009
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 El banco que preside Emilio Botín ha cerrado el año cumpliendo lo que asumió ante sus accionistas en la junta general celebrada en junio de 2009. El beneficio atribuido del ejercicio se ha situado en 8.943 millones de euros, con un aumento del 1% con respecto a 2008 y la remuneración total para los accionistas alcanza 4.919 millones, un 2% más.
La fortaleza de la cuenta de resultados del Santander —fundamentada en su modelo de negocio minorista y en la diversificación— queda patente cuando se aprecia que ha sido capaz de obtener durante los dos peores años de la crisis unos beneficios anuales cercano a los 9.000 millones de euros.
Para su presidente, Botín, “los resultados de 2009 son los mejores de la historia del banco, si se tiene en cuenta las dificultades del entorno. Nos hemos situado, por segundo año consecutivo, en el podium de la banca mundial por beneficios y dividendo”.
Además, en 2009, el banco registró unas plusvalías extraordinarias de 2.587 millones de euros que en su totalidad se han destinado a provisiones voluntarias y a reforzar el balance. Así, aumentaron las provisiones genéricas de insolvencias en 1.500 millones, las provisiones para los inmuebles adquiridos aumentaron en 814 millones y el saneamiento de la participación en Metrovacesa en 269 millones.
RESULTADOS
CAM descarta la fusión con Caja Madrid
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 Modesto Crespo, presidente de Caja Mediterráneo ha señalado que aunque “estamos abiertos a cualquier proceso” de fusión, sólo emprenderán aquel “que podamos liderar”. De esta forma, descarta cualquier proceso de fusión con Caja Madrid, y también con Bancaja, en el caso de que no asumieran el liderazgo.
En este sentido, y preguntado sobre si Rato se le acercara a hablar, “le vamos a saludar atentamente y le daremos los buenos días”, zanjó en clave de humor.
A pesar de que estos proyectos vendrían a instancias del Banco de España y de la Generalitat Valenciana, Roberto López Abad, director general de la entidad manifestó que “no nos sentimos presionados”.
Los dos responsables de la caja hicieron estas manifestaciones en el transcurso de la presentación de resultados del año 2009 de la entidad, que en esta ocasión se celebró en Madrid, unos resultados que “a pesar de la dureza del año 2009, hemos alcanzado nuestros objetivos”, según Crespo. Y es que como señaló Roberto López “desde un contexto tremendamente negativo hemos evolucionado a una situación mejor”.
Caja Mediterráneo ha obtenido a cierre de 2009 un beneficio de 203,4 millones de euros, lo que representa una disminución del 47,9%. En este sentido, López destacó la “fuerte generación del flujo de caja” que ha llevado a un incremento en el margen de interés del 33,2%, que junto a la disminución de los gastos ha llevado a la caja levantina a situar su eficiencia en el 36,7% con el considerable avance de 11,5 puntos respecto al año anterior, lo que la sitúa en la caja más eficiente de España
Caja Mediterráneo consigue también contener la morosidad, situándola en el 4,53%.
PRESIDENCIA CAJA MADRID
Rodrigo Rato toma posesión
 Rodrigo Rato ha sido nombrado por unanimidad presidente de Caja Madrid, en sustitución de Miguel Blesa —que ha ejercido el cargo desde septiembre de 1996—, tras más de un año de disputas políticas sobre la sucesión.
El nuevo presidente manifestó que “Caja Madrid es una entidad sólida, solvente y rentable que está llamada a reforzar su liderazgo en los próximos años y desempeñar un papel crucial en el sistema financiero español”. Añadió que “la banca española ha resistido la crisis económico-financiera con fortaleza, pero afronta un futuro con nuevas incertidumbres, marcado por un entorno macroeconómico complejo, en el que deberá buscar los mecanismos necesarios para reforzar su solvencia y competitividad”.
Aseguró que, como cuarto grupo financiero español, con unos activos superiores a 191.000 millones de euros, 2.179 oficinas, 15.259 empleados y más de siete millones de clientes, “Caja Madrid está preparada para hacer frente a los retos derivados del complejo entorno económico, así como para aprovechar las oportunidades que se derivan del mismo”
El Consejo de Administración ha nombrado vicepresidentes a José Manuel Fernández Norniella, José Antonio Moral Santín y Virgilio Zapatero Gómez.
RESULTADOS: BANCO SABADELL
El Sabadell gana un 22,5% menos por las dotaciones
 El Banco Sabadell logró un beneficio de 522 millones de euros en el ejercicio de 2009, un 22,5% menos respecto a 2008.
La causa principal de esta reducción está en que, a diferencia del año pasado, sus cuentas no incluyen las plusvalías por la venta del 50% de su negocio de seguros a la compañía Zurich, una operación que reportó a la entidad 418 millones de euros.
Asimismo, afectaron las dotaciones realizadas para cubrir la morosidad que fueron de 837, 706 millones de euros, un 4,8% menos respecto al mismo periodo del año anterior.
La compañía cuenta con 2.225 millones en este concepto, de los cuales 1.461 millones corresponden a la específica, 400 a la genérica y otros 400 son dotaciones anticipadas.
Las provisiones serán la clave de cara a este año complicado, en un contexto de tipos de interés bajos, en el que el banco espera que la economía española crezca un 0,2% y haya una caída moderada de los márgenes del banco de “un dígito”, según apuntó el presidente del Sabadell Josep Oliu, que evitó realizar previsiones más concretas sobre las posibles ganancias en 2010.
Márgenes
Todos los márgenes del Sabadell crecieron en 2009. El margen de intereses creció un 10,2% hasta .1600,47 millones, mientras que el bruto lo hizo un 12,5% llegando a los 2.505 millones y el margen antes de dotaciones aumentó un 18,9% hasta 1.325,47 millones. El banco destacó además su “adecuado” nivel de capitalización, muy superior a los mínimos exigidos, con fondos propios de 5,226,3 millones, un 12,9% más. El core capital se elevó al 7,66%, casi un punto más que hace un año, mientras que el capital de máxima calidad (Tier 1) alcanzó el 9,10%, frente al 7,28% de un año antes. El ratio de eficiencia de Sabadell terminó 2009 en el 41, 39%
2010 y futuro
El banco entiende que habrá una progresiva estabilización de la economía en España, con un débil crecimiento, que cifraron en el 0,2. Estiman que la morosidad tocará techo en el tercer trimestre con un 5% y a partir de ahí bajará. Ahora está en el 3,73% frente al 5, 10% del sistema y la tasa de cobertura del banco es del 69%, “de las más altas, según indicaron.
La entidad considera que este será el último año en que su plan óptima transite por la crisis y están atentos “y bien posicionados” a las oportunidades que en forma de fusiones puedan existir para crecer. Su meta es mejorar su implantación en lugares como la Comunidad Valenciana, Madrid o Andalucía, pero no tienen intención de abrir oficinas aunque siguen con la meta dealcanzar las 1.800 que tenían previstas. En 2011 harán un plan para 3 años.
En cuanto a la reestructuración del sector de cajas que el Gobierno ha previsto a través del Fondo De Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), remarcó que la incertidumbre no es buena.
RESULTADOS: PRESENTACIÓN DEL BBVA
“Trabajar para el banco, no para la crisis”, dice Francisco González
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“Hay que trabajar para el banco, no para la crisis”, lo expresó el presidente del BBVA, Francisco González, en la rueda de prensa, posterior a la presentación de los resultados de la entidad en 2010. La referencia que amplió González al respecto, es que una vez conocida la incidencia y previsiones de la misma hay que trabajar en la gestión del banco sin que esa (la crisis) sea la principal preocupación. Asimismo, el consejero delegado, Ángel Cano, señaló que el negocio de Asia –especialmente la relación con el banco chino Citic—podría suponer dentro de tres años el 8 por ciento de aportación al beneficio total del Grupo BBVA y el negocio en Estados Unidos podría suponer el 15 por ciento de ese beneficio.
Otro de los temas tratados por el presidente de la entidad, Francisco González fue incidir con sentido de antelación ante los previsibles problemas que tienden a aparecer; y que, asimismo, el desarrollo y aplicación constante de las nuevas tecnologías será un punto importante en la reducción de gastos con evidentes ventajas operativas. Respecto a una pregunta sobre si habría que variar la batería de los bancos internacionales con los que se compara BBVA en sus cuentas, y ante los cambios de balanza en algunos de esos bancos apuntalados con dinero público, dijo que estaba de acuerdo y que, obviamente, no pueden comparar bancos que viven sus ejercicios con sus propios medios y los del mercado con aquellos que han tenido fuertes inyecciones de dinero procedente de los Estados.
Las cuentas
Por otro lado, lo fundamental de las cuentas presentadas podemos expresarlo en lo siguiente. Y así el beneficio atribuido del Grupo sin singulares ascendió el pasado año a 5.260 millones de euros, con un descenso del 2,8%. Considerando los singulares, el resultado es de 4.210 millones y un menos 16 por ciento en beneficios respecto al año anterior. Por otro lado, os resultados del Grupo muestran una gran recurrencia y fortaleza y se apoyan tanto en el excelente comportamiento de los ingresos –el margen de intereses crece el 18,8%– como en la contención de los gastos, que caen el 1,1% por las nuevas entregas del Plan de Transformación
Las dotaciones de anticipación son: 551 millones de euros a prejubilaciones; 100 millones adicionales al estándar regulatorio a saneamientos de inmuebles; y otros 1.441 millones a saneamientos crediticios en España, Estados Unidos y México, Asimismo, BBVA mantiene su liderazgo en eficiencia en la banca europea con un índice del 40,4% y una mejora de más de cuatro puntos en el último año.
RESULTADOS: PRESENTACIÓN DE BANCO POPULAR
El Popular cree que la mora tocará techo en junio de este año
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En la rueda de prensa posterior a la presentación de resultados el presidente del Banco Popular, Ángel Ron, indicó que en el banco estiman que la morosidad que sufre la entidad, del 4,8% seguirá subiendo y tocará techo en el banco segundo trimestre de este año pudiendo alcanzar el 5,5%.
A partir de ahí, en el Popular confían en que baje y esperan terminar el año con una tasa de mora inferior a la media del sector.
Una reducción de la mora traerá como consecuencia una menor necesidad de dotaciones, —en 2009 realizaron un total de 2.160 millones de euros en esta materia entre riesgo de crédito, inversiones financieras y activos no financieros— y de hecho la entidad anuncio que disminuirá el importe de este concepto.
La entidad estima que aumentarán sus el margen de intereses y este hecho unido a las menores dotaciones que tienen previsto realizar, hace suponer que 2010 será un buen año para el Popular en cuanto a las ganancias del ejercicio, aunque el máximo mandatario del banco se mostró cauteloso al respecto. En 2009, en un contexto complicado, ganaron 766 millones de euros un 27,2% menos.
El banco cree que lo peor ha pasado y habla de vuelta a la normalidad. La entidad seguirá poniendo el foco en su modelo de banca comercial, haciendo hincapié en PYMES y particulares. El negocio de la banca es dar crédito y el Popular aumentará un 3% el volumen de préstamos en 2010, según afirmó Ron.
Proceso de reestructuración
El número uno del Popular reclamó que el proceso de reestructuración financiera en España se haga "cuanto antes", porque la incertidumbre perjudica tanto a la entidad en particular como a todo el sistema financiero español, y advirtió de que si otros países finalizan su proceso, éste será más difícil de culminar en el país.
El banco dice que no está interesado en participar en este proceso para salvar a alguna caja y remarcó su intención de crecer sin adquisiciones, de manera orgánica.
RESULTADOS
Bankinter incrementa un 0,8% su beneficio en 2009
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 El beneficio neto acumulado del banco en el ejercicio fue de 254,40 millones de euros, un 0,84% más tras anticipar provisiones voluntarias para 2010 por 88,3 millones de euros. Sin esto, Jaime Echegoyen, consejero delegado de la entidad explicó que el crecimiento hubiera crecido un 26% pero han preferido hacerlo así por razones estratégicas y por tener el negocio saneado. “Este 0,84% es una trufa blanca, un pequeño trozo de azafrán que pone toda la paella amarilla pero que no pasa nada. Además, no lo hemos dado por criterios de prudencia y porque no tiene sentido de cara a cómo te posicionas en un año en el que se esperan aumentos de la morosidad”.
En 2009, captaron 73.000 nuevos clientes mientras que la inversión crediticia creció en los segmentos objetivo “clientes a los que tenemos que prestar”. En un ejercicio que ha sido duro en la relación banca-cliente, Bankinter sigue enfocado en particulares, banca corporativa, en pymes donde incidirán en la banca transaccional a corta distancia y, en seguros, donde el banco tiene puestas “grandes esperanzas”. En resumen, un ejercicio que termina “de manera gloriosa pero con enorme capacidad para afrontar el futuro con tremenda fuerza” ya que 2010, en opinión de Echegoyen se presenta complicado.
Anuncio de Obama
El consejero delegado poco tiene que decir sobre esta penalización que pretende aplicarse a los bancos que hayan pedido dinero público. Si esto se impone a todas las entidades, sin tener en cuenta si han pedido las ayudas o no, si lo han hecho bien o no “no tiene sentido, me parece sumamente injusto, como si se aplica a cualquier otra actividad”.
VISA EUROPA-ESPAÑA
La crisis castiga el gasto de tarjetas de crédito y empresas
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 Peter Ayliffe, presidente y consejero delegado de Visa Europe admitió en rueda de prensa que el peor momento para la compañía en Europa fue el primer trimestre de 2009, cuando obtuvieron un crecimiento del gasto en comercios por debajo del 1% (0,7%) pero mes a mes la cifra fue recuperándose lentamente lo que refleja una mejora del entorno macroeconómico y una indicación de recuperación de la confianza de particulares y empresas.
En España, éstas últimas vieron cómo las políticas de recorte en los gastos de viaje y de representación provocaron una caída en el gasto con tarjetas Visa empresas del 13,9%. Además Luis García Cristóbal, director general de Visa España señaló que “es natural y predecible” que el comportamiento en épocas de crisis del consumidor sea un aumento del débito y estancamiento del crédito. De cualquier forma manifestó que a partir de ahora tendrán que estar atentos a la economía y al consumo. “Quiero ser optimista y para 2010 esperamos resultados mejores”. En nuestro país, uno de los que tienen mayor índice de cajeros instalados y mayor número de tarjetas de pago emitidas, el reto más importante para este año es ponernos al día con la implantación del chip.
RESULTADOS
Caja Madrid obtiene un beneficio de 265 millones, un 68% menos
Caja Madrid ha presentado sus resultados correspondientes al año 2009 en los que ha obtenido un resultado atribuido de 265,8 millones de euros, que frente a los 840,48 registrados a diciembre de 2008, suponen una disminución del 68,4%. La entidad ha dotado a provisiones en 2009 650 millones de euros y ha logrado mantener la morosidad en un 5,4%, 0,56 puntos porcentuales más. El resultado recurrente asciende a 1.020 millones de euros antes de impuestos, totalizando 725 millones de beneficio atribuido, una vez descontados los impuestos y el beneficio destinado a minoritarios.
REELECCIÓN
José Luis Olivas, presidente de Bancaja otros seis años
 El Consejo de Administración de Bancaja ha reelegido a José Luis Olivas presidente de Bancaja para un mandato de seis años. Tras la sesión extraordinaria de la Asamblea General, en la que los consejeros generales han procedido a la renovación de la mitad de los Órganos de Gobierno de la Entidad, se ha reunido el Consejo de Administración que, además de aprobar el nombramiento de José Luis Olivas, ha elegido a José María Mas Millet y a María Teresa Montañana Latorre como vicepresidentes de Bancaja, junto con Antonio J. Tirado, que ocupa la vicepresidencia primera.
RESULTADOS
No hay negociación en marcha para los sábados, según Banesto
 La entidad que preside Ana Patricia Botín seguirá abriendo los sábados hasta nueva orden. En la rueda de prensa de presentación de resultados, —Banesto ha ganado en 2009 un total de 599,8 millones de euros, un 28,2 % menos a causa del adelanto de provisiones— Botín ha manifestado que a la entidad no ha llegado ninguna propuesta relativa al cierre de los sábados.
Según ha podido saber banca15.com de fuentes de la entidad, las centrales sindicales no han hecho llegar a Banesto proposición alguna sobre este tema, pero “si lo hacen y es interesante, la estudiaremos”.
En su comparecencia ante los periodistas, la máxima mandataria del banco ha resaltado la buena valoración que ha recibido el servicio que presta Banesto y en este aspecto reside la clave de un posible pacto futuro para que las oficinas de la entidad no abran los sábados: el beneficio del cliente.
Fuentes del banco han señalado que en este asunto de los sábados no sólo se trata de qué es mejor para el banco, sino de que no se perjudique a los usuarios.
Dada la gran cantidad de pequeñas y medianas empresas que son clientes de Banesto, y que acuden al banco para diversas cuestiones en sábado, es difícil que la entidad imite a otras entidades como BBVA, Popular, Sabadell o Banco Santander, matriz de Banesto.
Durante el ejercicio 2009, el banco que preside Ana Patricia Botín realizó una provisión voluntaria de 100 millones de euros, destinada a reforzar la provisión genérica; y, adicionalmente, se realizaron 277 millones de euros de provisiones extraordinarias. El banco señala que el conjunto de estas provisiones fortalecen el balance y el capital de manera significativa. En positivo, destaca la evolución del beneficio neto ordinario que alcanzó 824 millones de euros, un 0,3% más que el año anterior.
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La libreta
por Ángel Gómez Escorial
Ataques exteriores
Decir, en primer lugar que la semana que empieza tendrá bastantes desarrollos dentro de la reforma económica y laboral. Y aunque se juzga que el presidente Zapatero ha aligerado el proyecto de ajuste laboral por la presión de los sindicatos, parece, como decía el presidente de la patronal, Gerardo Díaz Ferrán, que la reforma marcha en la dirección apropiada.
Lo preocupante es el ataque duro que se está haciendo contra el mercado español, contra la Bolsa. Ni que decir tiene que el momento es delicado y que nuestra crisis es importante. Pero todos los “cortos”, como decía César Alierta, se han venido a enredar a España. Hay entidades que están sufriendo ese acoso hasta situaciones de enorme dureza, como pueden serlo Popular y Sabadell.
Pero la realidad plausible es que todos los empresarios y los banqueros han expresado su confianza de que estemos en vías de solución. Y en el rally de los resultados anuales se ha puesto de manifiesto. Y así, Ana Patricia Botín, Ángel Ron, Francisco González, Emilio Botín, Isidro Fainé y, de manera muy explicita, César Alierta, han enviado al ambiente mensajes tranquilizadores y con el enorme peso moral que da la relevancia y prestigio de todas estas personas. El ataque exterior existe y habrá que defenderse de tanto depredador que ya tendría que haber “matado” la siniestra crisis de la subprime.
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NEGOCIACIÓN
La mesa laboral de Cajasol echará a andar de “inmediato”
Fuentes de Cajasol han señalado a banca15.com que la mesa laboral para conseguir un acuerdo sobre la fusión de esta entidad andaluza con Caja de Guadalajara está previsto que se ponga en marcha, previa conformación de la misma, “de inmediato”, aunque no concretaron una fecha.
Esta ha sido la respuesta que dieron después de que fueran preguntados por la carta en la que los sindicatos han solicitado que la mesa laboral de la fusión entre se ponga en marcha a la brevedad posible “porque es necesario negociar ya de cara a acordar el protocolo laboral antes de que en abril las asambleas voten la aprobación de esta operación”, dijeron fuentes de Comisiones Obreras.
AJUSTE
BNP quiere realizar un ERE de 150 empleados en España BNP ha hecho llegar a los sindicatos su intención de realizar un expediente de regulación de empleo (ERE) de entre 150 y 200 personas de su plantilla en España, que es de unos 1.100 empleados entre BNP y Fortis, según fuentes sindicales que mantuvieron una cita con personal de las altas esferas del banco.
Las centrales están a la espera de que se confirme la fecha pero calculan que la semana que viene la entidad “abrirá la mesa de negociación”.
Aún no está determinado, cuánta gente saldría de cada entidad pero “lo harían por métodos no traumáticos, mediante prejubilaciones”.
Sería el segundo ERE en la banca en España, pero muy diferente al de Lloyds, que estaba en quiebra, porque BNP es una empresa con beneficios millonarios. “Por cuestiones económicas la Administración no aprobaría esta actuación”, indicaron fuentes sindicales. “Por motivos de organización es la opción que queda. Es una posibilidad convertida en un auténtico coladero”, manifestaron.
LABORAL
El convenio de Banca Cívica será clave en la mesa laboral
Los representantes de los trabajadores pretenden conseguir en la mesa laboral que los futuros empleados de Banca Cívica, la entidad que surgirá dentro del proceso integrador de Caja Navarra, Caja Canarias y Caja Burgos, estén bajo el convenio de ahorro y no bajo el de banca, que se supone es el que correspondería si la futura entidad consigue ficha bancaria.
“Nosotros no queremos que sea una Sociedad Anónima, sino una caja de cajas, pero en todo caso, queremos que se aplique el marco colectivo de ahorro, que es mejor que el de banca”, dijeron fuentes sindicales de UGT conocedoras de la negociación.
“Las mejores condiciones laborales están en Caja Navarra gracias a un acuerdo de empresa que es mejora el convenio de ahorro”, pero “ahora están tratando de renovar ese acuerdo de empresa y hay que esperar”, apuntaron estas fuentes, que indicaron que “cuando ya tengan todos los datos, tratarán de conseguir “una cierta homologación de condiciones”.
No hay previstas salidas de empleados dijeron desde la representación sindical de UGT. Las partes se reunirán el día 11 de febrero.
RESULTADOS
Las pérdidas complican la reducción del ajuste en Cajasur “Lo de Cajasur tiene muy mala pinta”. Una fuente sindical de UGT en el sector de Ahorro definió con esa contudencia“la situación tan difícil” en la que los representantes de los trabajadores afrontan la negociación laboral por la fusión de Unicaja y Cajasur después de que se conociera un avance muy negativo de los resultados de ésta.
“No esperábamos que se hiciera público una pérdida de casi 600 millones de euros. Con ese montante está complicadísimo disminuir la eliminación recomendada por Boston Consulting de 1.224 empleos”, reconocieron fuentes de Comisiones Obreras en Cajasur que auguraron que “el nivel de pérdidas les obligará a los sindicatos a modificar su estrategia”.
Los casi 600 millones de pérdidas hacen necesaria una reducción de costes drástica y una reestructuración de la caja que supondrá la salida de muchos empleados, de los que casi la totalidad procederán de Cajasur. “Es lógico. La caja que necesita la fusión, de la que viene todo, es Cajasur y no sería normal que hubiera un reparto a partes iguales en cuanto al ajuste laboral”, indicaron fuentes sindicales.
Las centrales todavía no han recibido el documento de Boston Consulting y pedirán una reunión previa a la cita de mañana, poco antes, para hablar con las cajas de este tema antes de que a las 6 de la tarde se sienten a la mesa a negociar. “Es absurda la situación, pero si no nos dan el informe, pues no estaremos en igualdad”, dijeron en CC OO. “Que hablen ellos y después les responderemos”, manifestó una fuente sindical presente en la mesa.
FIRMA
La integración de CCM en Cajastur se acerca
Fuentes sindicales presentes en Caja Castilla La Mancha (CCM) revelaron que el “lunes o el martes” se firmará el protocolo básico de integración de CCM en Cajastur, realizado a través de Banco Liberta, propiedad de Cajastur y en el que la entidad manchega tendrá un 25%.
Este protocolo regulará las actuaciones a desarrollar entre estas entidades
Tras la firma de la integración, el siguiente paso será la aprobación de esta rúbrica por parte de las respectivas asambleas, lo que llegará en el primer trimestre de este año, según los datos que desde las entidades se dieron a la Unión General de Trabajadores (UGT). Por su parte, Comisiones Obreras (CC OO) estima que será a finales de este mes.
Después de que las asambleas den el visto bueno, se pondrá en marcha la negociación laboral que determinará el número de prejubilaciones que se producirán entre los empleados de CCM.
FUSIÓN
Cajasol y Guadalajara aprueban con unanimidad su fusión
Los consejos de Cajasol y Caja de Guadalajara han aporbado por unanimidad su fusión dando lugar a una entidad con un balance superior a los 34.000 millones de activos. Por su interés reproducimos el documento íntegro: (SIGUE)
INFORME
Más pagos en efectivo para controlar el gasto, según NCR
Los hábitos de pago de los españoles han cambiado con la crisis.
Según un estudio europeo sobre consumo encargado por NCR, los españoles realizan más pagos con dinero en efectivo frente a otros métodos “para controlar más el gasto, pagar las facturas justo antes del vencimiento y restringir los cargos automáticos para mantener los productos y servicios que consideran de verdad necesarios”.
En porcentaje, el 47 % de los españoles acudió con más frecuencia al cajero automático el año pasado que 2008, aunque retiró menores importes.
El informe recoge que una inmensa mayoría apuesta por el uso de medios que le permitan no acudir a la sucursal. El 28% de los españoles “todavía quiere evitar colasen bancos y cajas para operaciones rutinarias”, lo que explica que el 85% de considere “más que probable” el uso de los servicios de una entidad financiera que “ofrezca la flexibilidad de gestionar el dinero fácilmente a través de Internet, dispositivos móviles o canal de autoservicio, respecto a otra que no lo haga”.
En otro orden de cosas, el documento muestra que los medios electrónicos son los preferidos para citas con los asesores financieros.
Esto se debe a quel 43 % de los españoles estima que “encontrar a la persona adecuada con la que hablar dentro de la sucursal como la principal barrera para el asesoramiento financiero”.
Por ello, el 90 % señala como “muy útil” acordar “citas previas con los asesores financieros en el lugar y día escogidos a través de Internet, teléfonos móviles o cajeros automáticos y kioscos, así como recibir recordatorios de texto sobre el encuentro”.
INFORME
Botín es el empresario español más influyente, según Ipsos
El presidente del Banco Santander, Emilio Botín, aparece en la segunda oleada del estudio KAR, correspondiente al año pasado, como “el empresario más destacado de España” con un porcentaje de votos demoledor: el 63%.
El máximo mandatario del Santander repite puesto en la clasificación, que viene determinada por las respuestas de personalidades políticas, empresariales, periodísticas y académicas que han participado en la muestra, y mejora su puntuación, ya que en el anterior informe obtuvo la primera plaza con un 47%.
El siguiente banquero en la tabla de posiciones es el número uno del BBVA, Francisco González, que está en el quinto puesto con un 17%.
González pierde dos puestos respecto al anterior estudio, en el que fue tercero.
 DECLARACIONES
Emilio Botín, presidente de Banco Santander
Con motivo del 15 aniversario de la revista Banca15, Emilio Botín ha respondido un cuestionario en el que asegura que “es fundamental una supervisión rigurosa, estricta y muy próxima”. (SIGUE)
ENTREVISTA CON
Isidro Fainé, presidente de
La Caixa
Con motivo del 15 aniversario de la revista Banca15, Isidro Fainé ha concedido una entrevista exclusiva en la que afirma que “en la base de todo se encuentra la formación, que juega un papel clave para que se puedan aplicar eficientemente las nuevas tecnologías a los procesos productivos”. (SIGUE)
COMUNICADO
Nuevo avance en la fusión Unicaja-Cajasur
El consejo de administración de Unicaja aprobó el Proyecto de Estatutos y la Estructura de Gestión del proceso de fusión con Cajasur. Asimismo se constituyó la mesa de negociación para el acuerdo laboral de la fusión. Por su interés, reproducimos íntegro el comunicado enviado por Unicaja: (SIGUE)
ADQUISICIÓN
CCM votará su compra por Banco Liberta antes del final de marzo
La compra de Caja Castilla Mancha (CCM) por parte de Banco Liberta, propiedad de Cajastur podría estar lista en marzo.
Así lo han asegurado fuentes presentes en Caja Castilla Mancha que señalaron que “a finales de febrero o en marzo se votará en la asamblea de la caja sobre esta cuestión”.
Cuando tenga lugar la transacción CCM dejará de ser una entidad financiera y, por tanto, perderá su condición de caja de ahorros. La absorción por parte de Cajastur conllevará la prejubilación de cerca de 300 trabajadores de CCM.
JORNADA
BBVA acuerda el cierre de las oficinas todos los sábados El pacto entre BBVA y los sindicatos se hará efectivo a partir del 2 de enero. Los empleados, que mantendrán su horario de 8 a 15, trabajarán dos jueves al mes, el primero y el último, hasta las 18 30 y con pausa para comer de entre 45 y 75 minutos, y podrán optar por trabajar los otros dos jueves o recuperar esas horas (33) en aspectos como formación.
Los trabajadores que tengan hijos hasta 12 años, familiares de primer grado dependientes a su cargo o cursen estudios reglados, podrán solicitar efectuar la recuperación sin trabajar ninguna tarde.
El pacto alcanzado por BBVA con los sindicatos contempla, como aspecto diferencial respecto a otros acuerdos firmados en el sector, una cláusula para poder modificar el horario habitual de las oficinas.
BBVA podrá establecer "horarios especiales en hasta un máximo del 5% de las oficinas, que afecten a un máximo del 5% de la plantilla de la entidad". Esta cláusula permitirá la apertura de oficinas en horarios distintos a los habituales en entornos y zonas en los que los usos y hábitos de los clientes así lo demanden.
El texto incluye una cláusula, similar a la pactada en otras entidades, que posibilita la flexibilidad de horarios para el personal directivo y comercial.
Este acuerdo recoge que, en atención a la relación de confianza que implica el puesto que desempeña, el personal directivo y comercial podrá modificar su horario de trabajo con discrecionalidad y flexibilidad, conjugando las necesidades de conciliación y siempre que quedan debidamente atendidas las necesidades del servicio.
REESTRUCTURACIÓN
Los sindicatos están conformes con la solvencia del banco CCM
Fuentes de CC OO en Caja Castilla La Mancha (CCM) han asegurado que los datos relativos a documentos sobre el futuro Banco CCM que han conocido les dejan tranquilos porque "el core capital será del 8,5% y será una entidad solvente", indicaron. A este respecto, desde CC OO apuestan por hacer un ajuste que contemple la ampliación de las prejubilaciones previstas, 290 personas que en 2010 tengan 58 años, a quienes tuvieran 55 años. La presidencia de Cajastur ha rechazado porque “sería muy costoso”, según contaron en el sindicato.No obstante, las centrales han pedido que estas personas puedan tener una oferta de prejubilación cuando tengan, al menos, 57 años.
En CC OO auguraron que CCM será en unos años una fundación que se encargará de la obra social.
INTEGRACIÓN
CAM no descarta una fusión 
Tras la reunión del Consejo de Administración y la celebración de la Asamblea General, Caja Mediterráneo ha comunicado que no descarta una fusión para no quedarse descolgada, aunque adelanta que aún no hay ningún acuerdo, que de producirse, eso sí tendría que ser con una caja de su zona de influencia, el levante y Murcia.
La entidad también informó que llevará a cabo de aquí a tres años su segunda emisión de cuotas participativas. Todo ello se puso de manifiesto en un comunicado mucho más extenso de lo habitual, que por su interés reproducimos íntegro: (SIGUE)
FUSIÓN
La nueva Caixa Catalunya tendrá un máximo de 1.000 prejubilados
Fuentes de la negociación para la fusión de Caixa Catalunya, Manresa y Tarragona han revelado a BANCA15.com que, del máximo de 1.300 trabajadores que estarán afectados por el ajuste para reducir plantilla, "la nueva entidad ofrecerá la prejubilación a 1.000 empleados" con 56 años cumplidos durante el año que viene.
"Los otros 300 tendrán la opción de seguir como empleados de la nueva entidad o dejar la caja mediante una baja incentivada", señalaron. Los trabajadores que tendrán la opción del traslado a otra sucursal serán, sobre todo, los que trabajan en oficinas abiertas durante la expansión de Caixa Catalunya fuera de territorio catalán, indicaron fuentes conocedoras del acuerdo laboral. “Estas personas lo más seguro es que pasen a otras sucursales”, dijeron.
El pacto establece una compensación económica basada en los kilómetros de desplazamiento como medida para fomentar el traslado de empleados.
En cuanto las prejubilaciones, “se cubrirán todas”, destacó la fuente consultada.
FUSIÓN
Caja Duero espera otra propuesta sindical sobre la mesa laboral Fuentes de Caja Duero han descartado que la entidad vaya a presentar una nueva propuesta sobre el número de componentes de la mesa negociadora de la fusión con Caja España.
Desde Caja Duero apuntaron que deben ser las centrales sindicales quienes lo hagan. El desacuerdo viene motivado porque UGT quiere que sean 11 los representantes sindicales en la mesa, mientras que CC OO, CSICA y la Unión de Empleados de Ahorro (UEA) pretenden que, por su representación conjunta del 58%, les corresponda un miembro más, es decir, 12. Ante este hecho, las cajas decidieron no formalizar la mesa a la espera de un acuerdo. En todo caso, la votación en la mesa negociadora la determina el porcentaje de representación, por lo que el empate es imposible.
Los representantes sindicales se presentan a la negociación con dos plataformas laborales: una la que avala UGT; la otra, la que forman de manera conjunta CC OO, CSICA y la UEA.
FUSIONES
Unión virtual entre Cajasol y Caja Guadalajara 
Cajasol ha informado que ha iniciado conversaciones con Caja Guadalajara para realizar una fusión a través de un grupo contractual consolidable, que constituye en si mismo un SIP, conversaciones que han sido aprobadas por el consejo, quien ha autorizado a Antonio Pulido, presidente de Cajasol para que éstas avancen. Por su interés reproducimos el comunicado completo: (SIGUE)
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Nº 321
1 al 15 febrero 2010
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Depósitos
[LABORAL]
El 60% del ahorro en Unicajasur vendrá por el ajuste
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PRODUCTOS |
SOLIDARIDAD
Las entidades abren cuentas de ayuda para Haití
Ante la catástrofe registrada por el terremoto, las entidades bancarias están ofreciendo cuentas para recoger las aportaciones de ayuda a este país. (SIGUE)
CAMPAÑA
Banesto lanza los productos ligados a la Selección de Fútbol
El banco como patrocinador oficial de la Selección Española de Fútbol pone a la venta hasta marzo tres productos ligados a la imagen del equipo: un depósito, una tarjeta y una hipoteca.
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PRÉSTAMOS
“Al 0%”
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TARJETAS
“Mastercard Regalo”
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“Compra segura por Internet”
[CAM]
(SIGUE)
HIPOTECAS
[CAJACANARIAS]
“Hipoteca Nómina Más”
Ofrece un tipo de interés fijo durante los tres primeros años desde el 2,75%.
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[CAIXA CATALUNYA]
Moratoria para clientes en paro
Una nueva opción para adaptar las cuotas de los préstamos hipotecarios a la capacidad de pago actual de las familias.
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TECNOLOGÍA
Bankinter, el banco pionero en innovación
 Hace casi 30 años, este banco tuvo su primer contacto con la tecnología y la base de aquel sistema permitió que la entidad cambiara el comportamiento de sus equipos comerciales para pasar de vendedores a gestores. Hoy, siguen innovando y pretenden estar en las redes sociales.
Pedro Guerrero, presidente de la entidad, resumió en el “Foro Sociedad en Red” la trayectoria del banco en el uso de la tecnología.
(SIGUE)
CULTURA
“Al calor del pensamiento”, la nueva exposición de Fundación Banco Santander
 La Fundación Banco Santander ha inaugurado en la sala de exposiciones de la Ciudad Financiera, la exposición “Al calor del pensamiento”, una selecciónde unas 70 obras procedentes de la Daros Latinamerica Collection, especializada en arte contemporáneo iberoamericano y ubicada en Zurich y en Brasil y propiedad de Ruth Schmidheiny.
La muestra que estará expuesta hasta el 30 de abril, “no es una exposición más”, según palabras de Borja Baselga, director de la Fundación Banco Santander, realizadas en la rueda de prensa de presentación, ya que “cada una de las piezas tiene un trasfondo intelectual, social, una manera distinta de aproximarse a la realidad, a lo imaginario, a las situaciones límites de nuestra sociedad”.
Entre los 22 artistas procedentes de Argentina, Chile, Colombia, Cuba, México, Panamá o Uruguay se encuentran autores como Carlos Amorales, José Damasceno, León Ferrari, Oswaldo Macia, Cildo Meireles, Los Carpinteros, Marta Minujín, Julio Le Parc o Liliana Porter.
En la presentación de este montaje, inédito en nuestro país, estuvo presente el director de la colección Daros, Hans Michael Herzog, junto a la comisaria de la muestra, Katrin Steffen, además de varios artistas participantes en la muestra.
LIBROS
Los 125 años de Unicaja 
Unicaja ha editado el libro “Unicaja, ciento veinticinco años, 1884-2009” con motivo de la celebración de su 125 aniversario, en el que se analiza la trayectoria de la entidad, así como la evolución del sistema financiero y el crecimiento económico en España en los siglos XIX y XX. Estos aspectos, junto con el de la importancia de las cajas de ahorros en la Andalucía contemporánea, forman parte de la primera parte, mientras que la evolución histórica de cada una de las cajas que dieron lugar a Unicaja forma parte de la segunda parte y su crecimiento y desarrollo en el contexto económico español y andaluz se desarrollan el apartado III de la obra.
Entre los autores figuran Gabriel Tortella, Antoni-Miguel Bernal, José Luis García Delgado, Victorio Valle y David Molina. El prólogo corre a cargo de Braulio Medel, presidente de la entidad, quien también fue el encargado de realizar la presentación del libro en Málaga. La difusión de la obra se realizará, además, mediante las páginas web de la entidad www.unicaja.es y www.unicaja125.es.
- Unicaja cientoventicinco años 1884-2009 - Unicaja - Colectivo - ISBN 978-84-92526-22-2 - Páginas: 462
TRIBUNA
La otra cara de la moneda
Alejandro Domínguez
En estos momentos de profunda crisis económica -que afecta por igual a todos (personas, empresas, colectivos, etc.)-, en el mundo de las nuevas tecnologías, empresas como consultoras o departamentos de desarrollo de soluciones han visto cómo los presupuestos de sus clientes y de los departamentos para los que trabajan, han sido reducidos drásticamente.
(SIGUE)
TRIBUNA
Nueva Oleada Normativa
José Ignacio Atance
El 1 de noviembre ha entrado en vigor de la Ley de Servicios de Pago que, salvo cambios de última hora, coincidirá con SEPA Direct Debits y con la norma 34.14 de la AEB. Se trata de un paso más en la evolución el sector de los pagos interbancarios en los últimos años, bajo el común denominador de su migración hacia una operativa paneuropea.
Al margen de la coyuntura actual y de las prioridades que la misma ha impuesto, podemos contemplar estos cambios como una excelente oportunidad. ¿Difícil? No tanto como pudiera parecer. (SIGUE)
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