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publicada en la revista Banca15 nº 321 - 1 al 15 de febrero de 2010

Todos contra la Leyenda Negra

por Ángel GÓmez Escorial

Parece que la historia es tozuda y que los hechos se repiten. Si yo aquí me planteara resucitar la “leyenda negra” contra España es más que probable que me ganara los apelativos de rancio, de antiguo y de nacionalista, de españolista.

ealmente, tengo que decir que, a mí la leyenda negra contra el Imperio español, me importa un pito. Y entre otras cosas porque de ello hace algún tiempo y, además, en contra de lo que puedan pensar algunos lectores, yo todavía no había nacido. Ocurre, de todos modos, que recientemente se ha descubierto por expertos británicos que el lanzamiento de la leyenda negra fue el primer ejercicio, sistemático y organizado, de propaganda política. Había que oponerse y destruir la credibilidad de algo que tenía demasiados éxitos. Aunque —claro— según fue el desarrollo posterior de las historia, parece que los servicios de “agitprop” de los ingleses se quedaron cortos.

Ahora, o por ignorancia o por malas intenciones, hay una continuada descalificación de los bancos españoles, lo cual no tiene el menor nexo con la realidad. Desde luego, desde que Emilio Botín y el Santander compraron el Abbey Bank se descubrió un lado inédito —al menos para nosotros— de la dureza y hasta zafiedad de la prensa británica contra todo lo español. Y nadie puede negar que mi buen amigo —siempre recordado— Francisco Gómez Roldán lo pasó regular con ese comportamiento de una prensa que teóricamente era muy objetiva, salvo cuando se tocaba al terreno patrio. Parece como si la “batalla de Inglaterra” de la Segunda Guerra mundial exacerbara las tendencias numantinas de La City.

Ron, González…

Ángel Ron, el presidente de Banco Popular, intentando ser lógico ante tanta forma adversa de ver las cosas, señaló que, tal vez, si se veían los datos de morosidad de los bancos españoles, sin saber lo estricto de la regulación española, y sin conocer, asimismo, la naturaleza real del balance de nuestras entidades, podrían entenderse algunos juicios adversos. También, Francisco González, en la presentación de los resultados anuales, y ante una pregunta de un periodista, que hacia referencia a la necesidad de cambiar la parrilla de bancos extranjeros con los que comparaba contablemente el BBVA, por el cambio de estructura de algunos de ellos ante las ayudas “indiscriminadas” de sus gobiernos, señaló que era razonable, pues no se puede competir en precio gracias a ese tipo de ayudas. Y medio en broma, o medio en serio, dijo González que él se había equivocado en sus apreciaciones pues pensaba que, ante la crisis, los Gobiernos con bancos problemáticos, habrían llamado a las entidades sanas, ofreciéndoles comprar. La rapidez y lo inesperado de la crisis trajo, pues, es otra tendencia a las ayudas públicas ilimitadas que sólo unos meses antes resultaban impensables.

Zapatero en Davos

¿Y cuando la mayoría de la prensa arreó en firme al presidente español, José Luis Rodríguez Zapatero, al inicio del mandato de su presidencia turno de la Unión Europea tenía razón? Veamos. Es verdad que Zapatero tardó en asumir la crisis española. Cierto también que creyó que, ante la elevada sanidad de los bancos españoles y al creer que era una exclusiva crisis financiera, no atendió convenientemente las advertencias de quienes miraban la crisis de otra manera. O sea, Zapatero tenía su propia mochila de culpa. Pero, asimismo, con el ataque total a toda la economía española se englobaba desmerecer la capacidad de algunas empresas españolas que, por primera vez en la historia, se habían convertido en multinacionales, y lo hacían muy bien. Y ahí están, por no citar más, Banco Santander y Telefónica que, aplicando, técnicas creadas aquí y ensayadas en otros países, estaban teniendo mucho éxito en sus presencias europeas y, por supuesto, en el Reino Unido. José Luis Rodríguez Zapatero intervino en el Foro de Davos, el 28 de enero, con dos sesiones, de mañana y tarde. Y, ciertamente, entre las cuestiones tocadas por el presidente española estuvo la excelencia del sistema de regulación bancaria de España.

Un amplio road show

Y eso, más o menos, es un punto, pero probablemente y ante la situación creada sí haría falta un potente juego de road shows por parte de la propia banca española. La AEB, y su presidente, Miguel Martín, han realizado una excelente labor en España en, sobre todo, los primeros momentos de la crisis, cuando, ciertamente, era muy difícil de entender las malas prácticas del sector de banca de inversión, sobre todo en los Estados Unidos, y la bondad manifiesta del sistema regulador español. Es obvio que los destinatarios de todo eso no eran los bancarios, el destinatario final era la prensa porque, en definitiva, más y con más urgencia necesitaba esos contenidos. Pues esto mismo es perfectamente comparable a la situación exterior. No dudo —y lo sé— que Martín ha tenido muchos encuentros con los corresponsales en España de los omnipotentes y omnipresentes medios internacionales que tanto influyen, pero, en general, los editoriales y las grandes líneas de opinión no se escriben en las corresponsalías españoles sino en las redacciones europeas.

Y un último apunte. La Leyenda Negra terminó siendo “verdadera” porque, primero, el deterioro general de España hizo posible lo que, en algún tiempo, parecía imposible. Y segundo porque algunas mentes españolas la aceptaron a pies juntillas ante tanto infortunio que les rodeaba. Ciertamente, España tiene una crisis económica severa desencadenada por una pérdida de empleo que sólo podemos catalogar de brutal. Y dicha crisis no puede seguir “per secula seculorum”. Y, además, teniendo la banca española —incluso los bancos con franquicia multinacional—un mercado de importancia prioritaria no pueden quedar ajenos al hundimiento de ese mercado, aun —diría yo— ayudando al Gobierno de Zapatero a que no se equivoque. También Francisco González, el presidente del BBVA, aludió a las medidas para terminar con el creciente desempleo pidiendo una reforma laboral. Añadió además que una reforma laboral no significa necesariamente el abaratamiento del despido. Ojalá, pues, lleguen las medidas paliativas contra la crisis en España y la economía fluya hacia el crecimiento sostenido. En fin, está claro que en el rally de presentación de resultados bancarios —en el presente número quedan fuera Santander, La Caixa y Sabadell por razones de fechas de cierre— tuvo sus resonancias políticas y de malas interpretaciones sobre la situación de la industria financiera que como decía Ángel Ron tenían más causa en la desinformación que en la mala leche, con perdón.

Rato y Caja Madrid

Entre el 28 y el 29 de enero se producían todos los pasos reglamentarios para la sucesión de Miguel Blesa por Rodrigo Rato en la presidencia de Caja Madrid. Era el final de un largo proceso de lucha política en el interior del Partido Popular por el control de la caja madrileña. Creo, sinceramente, que Miguel Blesa hizo bien resistirse de los primeros ataques —y de sus candidatos— llegados desde la Comunidad de Madrid, que preside Esperanza Aguirre. Al final, la candidatura del ex vicepresidente del Gobierno y ex Gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Rodrigo de Rato y Figaredo, trajo el consenso o, al menos, el desmontaje de las pretensiones de Esperanza Aguirre. En el principio de conocerse la disponibilidad de Rato para ir a Caja Madrid se pensó “si no era poco para él”. Realmente, una vez que don Rodrigo pensara que ese era un camino interesante para su carrera, hay que reconocer, sin la menor duda, que la presidencia de Caja Madrid es un encargo importante y que, en estos tiempos de cambio, hay mucho que hacer en la sede del rascacielos de la Ciudad Deportiva. Y entre esas resonancias de futuro se ha hablado que Caja Madrid, con Rato podría convertirse en una especie de caja de cajas que reuniera todas las “altas cuestiones” de la actividad financiera y, sobre todo, la expansión internacional y la creación de un gran holding con los participaciones industriales de todas las cajas reunidas en esa macrocaja. Desde luego no es mala idea, pero habrá que esperar.

Tipos al descubierto

Ángel Ron

Los resultados de Banco Popular, entidad que preside Ángel Ron, de 2009 fueron muy bien acogidos por el consenso del mercado lo que trajo una importante subida del valor en Bolsa. Realmente, los datos ofrecidos eran muy buenos.

Francisco González

El presidente del BBVA, Francisco González, se declaró partidario de una reforma laboral importante, no consistiera en el abaratamiento del despido, sino que tuviera elementos reales que hicieran crear empleo.