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Entrevistas | Rodrigo Garca de la Cruz,Vicepresidente de la Asociacin espaola de Fintech e Insurtech

Somos un gran dinamizador de la banca tradicional

Las fintech preparan recomendaciones regulatorias al Gobierno espaol y esperan que preste mucha atencin al Libro Blanco de la regulacin de las fintech en el que trabaja la Asociacin Espaola de Fintech e Insurtech.

Por Jos Mara Lanseros

El vicepresidente de la Asociacin Espaola de Fintech e Insurtech Rodrigo Garca de la Cruz, declara en esta entrevista concedida a Banca 15 que la banca tradicional no puede perder el tren de la colaboracin con los nuevos competidores.

— ¿Cul es el origen de la asociacin y que metas se ha marcado?

El origen es un evento privado que se llev a cabo en enero de este ao, “Fintech Unconference”, organizado por alguna de las personas que hoy integran la asociacin y reunimos a ms de 65 CEO y fundadores de fintech espaolas.

Estuvimos haciendo meses varios trabajos de investigacin, identificando fintech espaolas y realizamos un segundo evento privado de networking donde se analizaron diferentes retos y necesidades del sector y uno de los que encontramos fue crear una asociacin que representara al mximo nmero de compaas en Espaa para temas de regulacin y lobby. Entre los objetivos, aparte del tema regulatorio, est que la sociedad entienda qu hacemos y atraer inversin.

— ¿Qu nmero de fintech hay en Espaa?

Segn el ltimo mapa, hay 194 fintech y 45 insurtech. Tenemos 65 asociados y el objetivo de la asociacin es acabar el ao con ms de 100.

— ¿Cuntas fintech grandes, medianas y pequeas hay en Espaa?

Hay muchas medianas, que suelen tener de media unos 20 trabajadores.

— ¿Qu imagen tienen de las fintech los ciudadanos que viven en Espaa?

En trminos generales, las fintech no son muy conocidas, aunque la gente las utilice a diario. Son vistas como compaas tipo Google, o Airbnb, pero de las finazas, es decir, innovadoras y que han llegado para ofrecer productos y servicios apalancados en tecnologa.

En el contexto actual, ¿qu situacin tienen las fintech en Espaa?

Hay muchos emprendedores y talento, pero falta crear un ecosistema que potencie la creacin de este tipo de compaas. Hay que tender muchos puentes con el sector financiero tradicional y las administraciones pblicas.

Reino Unido es el paradigma, pues ha creado un entorno regulatorio muy gil y adaptado a este tipo de empresas. En mi opinin, el mayor riesgo es regulatorio, ms que nada de supervisin, de creacin de regulacin adaptada.

No obstante, la mayora de la fintech estn reguladas en Espaa, aunque algunos nuevos modelos de negocio no lo estn y hay que hacerlo.

En esta materia, otros pases van a otro ritmo y existe mucha regulacin que va a nivel europeo y a la hora de trasponerlas a la legislacin del pas, el lobby local puede hacer que la regulacin est ms adaptada o menos o que a la ahora de otorgar licencias se den de modo ms rapido o menos rpido. La regulacin a nivel europeo ayuda porque al final crea unas reglas que son las mismas para todos, aunque por ejemplo, el crowdlending se regula de modo diferente en cada pas y para las licencias, hay periodos distintos y algunos, ni las otorgan.

¿Es complicado que haya una regulacin igual a nivel europeo?

No. De hecho, estamos trabajando en la creacin del Libro Blanco de regulacin de las fintech, que es uno de nuestros principales objetivos, donde analizaremos los mejores casos de xito europeos y trataremos de trasponerlos a la legislacin y al marco regulatorio espaol para dinamizar el sistema y que las empresas espaolas no se vayan, como est ocurriendo, a pases con entornos regulatorios ms giles, sino que se queden en Espaa e incluso atraigan talento.

La idea del “Libro Blanco de Regulacin” es crear recomendaciones mediante lo que se hace en otros pases para que haya reguladores adaptados a las fintech. Se trata de buscar que haya un supervisor y un regulador adaptados a ests compaas, que son muy giles.

— ¿Cmo ven desde la Asociacin espaola de Fintech e Insurtech a la banca tradicional que hay en nuestro pas?

Hemos hecho varios estudios entre los asociados y aunque la gente pueda pensar que vemos a la banca como es un competidor, la vemos como un colaborador y las fintech se ven asimismas como dinamizador del sector financiero a la hora de llevar a cabo innovacin.

— Y las entidades financieras tradicionales, ¿cmo ven a las fintech?

Depende de con quien hables. Si hablas con reas de innovacin o tecnologa, hay una relacin dinmica y fluida, pero con reas ms tradicionales de negocio la relacin es ms fra porque nos ven como un competidor y no ven el potencial de innovacin que podemos aportar. Es verdad que podemos ir contra parte de su negocio, pero se pueden buscar lneas hbridas para trabajar con las fintech.

En este sentido, el sector financiero tradicional se tiene que dar cuenta poco a poco de que por hacer banca en el pasado no tienes porque saber hacer banca del futuro. Tienen que darse cuenta de que las fintech son un driver de innovacin para agilizar incluso en lo tecnolgico las entidades financieras.

En este contexto, con la directiva de servicios de pago PSD-2, los bancos van a tener que abrir los datos de sus clientes, si stos les autorizan, y muchas empresas, no slo fintech, van a tener acceso a esos datos y podrn ofrecer a los usuarios servicios financieros conocindoles mucho ms. De este manera, los bancos que no sepan llegar a la clave de la colaboracin tendrn muchos problemas e incluso pueden desaparecer.

La mxima de capital y negocio sostenible seguir estando ah, pero cada vez tendr ms peso cmo colaborar con el sistema digital porque eso permitir ofrecer al cliente lo que demandan: servicios financieros giles, transparentes, novedosos y adaptados a ellos.

En este sentido, las fintech van a ayudar a la transformacin digital de los bancos tradicionales porque estas entidades no pueden hacer este proceso sin colaborar con la innovacin verdadera, que est en las fintech y que trata la transformacin digital.

NOTA: La entrevista completa se puede consultar en el nmero 474 de la revista Banca 15.

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