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Asamblea ordinaria

Unicaja marca las líneas a seguir en el año 2011

La caja ha celebrado en Málaga su asamblea general ordinaria, la primera que celebra la entidad resultante de la fusión entre Unicaja y Caja de Jaén. La asamblea confirmó por unanimidad el nombramiento de Manuel Azuaga como nuevo director general de Unicaja, aprobó las líneas generales de actuación para 2011 y, dentro del análisis de su actividad económica y financiera en el presente ejercicio, constató que la entidad revalida su condición de entidad líder del sistema financiero de Andalucía después de la reestructuración del mapa financiero español.

Estas guias se centrarán en los siguientes ámbitos: desarrollo de proyectos no orgánicos, saneamiento del activo, mantener adecuados niveles de capitalización, contención de costes, desarrollo de líneas de liquidez, reequilibrio de márgenes de negocio, vinculación al cliente, diversificación del balance, diversificación de negocios e ingresos y adaptación de la Obra Social a los nuevos escenarios y necesidades de la sociedad.

Respecto a la situación económica y financiera de la entidad, la asamblea puso de manifiesto la posición de Unicaja como “una de las entidades financieras españolas con mayor rentabilidad y solvencia (con mantenimiento de elevados niveles de solvencia por encima de la media del sector), alto nivel de capitalización y notable capacidad de generación de recursos, lo que toma una especial importancia en la situación económica y financiera actual”.

En su intervención, elpresidente de Unicaja, Braulio Medel, destacó, entre otros puntos, los esfuerzos realizados en la contención de la morosidad, que sitúan la tasa correspondiente en el 3,1% en el primer semestre del año, según un avance de datos en ese período, por debajo de la media del sector de cajas de ahorros españolas del 5,1%, así como los efectuados en la cobertura de la misma, con una tasa del 131% (57% del sector), que posiciona a Unicaja como referencia en el sistema financiero nacional. Medel subrayó también que Unicaja cuenta con uno de los mayores niveles de coeficiente de solvencia del sector, que se situó en el 15% a Junio pasado, y elevados niveles de liquidez.

La asamblea aprobó el nuevo Código de Conducta y Responsabilidad Social de la nueva caja y ratificó el nombramiento del auditor de cuentas externo de la entidad resultante de la fusión. La nueva asamblea general de Unicaja está integrada durante el período transitorio de tres años por 190 consejeros generales (los 160 de Unicaja y 30 por Caja de Jaén), que han tomado posesión como miembros de la misma.

reforma

Banca Cívica, el primer grupo de cajas en incorporar capital privado

Banca Cívica se ha convertido en el primer grupo consolidado de cajas de ahorros que utiliza los nuevos mecanismos de capitalización que contempla la LORCA. Lo hace para dar entrada en su capital a una de las mayores empresas de inversión del sector financiero del mundo, JC Flowers & Co. (JCF).

Este inversor norteamericano, que cuenta con inversiones por valor de 10.000 millones de dólares en entidades financieras por todo el mundo, ha firmado una carta de intenciones para suscribir 450 millones de euros de deuda de Banca Cívica convertible en acciones del grupo. Esta deuda se remunerará al 7,5%, un 0,25% por debajo del precio del FROB. La carta de intenciones incluye mecanismos de permanencia en el accionariado a medio plazo de JC Flowers.

El gruupo ha manifestado que la alianza ha sido fruto de semanas de trabajo y se materializa una vez se ha aprobado la reforma de la LORCA, que regula nuevos mecanismos de capital para las cajas y los SIPs bancarios. La entrada de JC Flowers en el capital de Banca Cívica refrenda la vocación del grupo, recogida en su contrato de integración, de acudir a los mercados privados de capital y le permitirá impulsar sus planes de crecimiento nacional e internacional y mantener una intensa inyección de crédito a empresas y particulares.

JCF es una de las mayores empresas de inversión en el sector financiero en el mundo y cuenta con oficinas en Nueva York y Londres. Ha gestionado inversiones en más de 11 países, exclusivamente en la industria de servicios financieros, por valor de 10.000 millones de dólares. Se trata de un inversor de medio y largo plazo que valora los proyectos desde un punto de vista estratégico, de capacidad del equipo de gestión y potencial de crecimiento. Chris Flowers, presidente de JCF, asegura que “hemos estudiado a fondo el mercado financiero español y creemos que el proyecto de Banca Cívica es uno de los de mayor solidez y potencial de crecimiento nacional e internacional dentro de la banca española y por eso queremos participar en él”.

El acuerdo entre Banca Cívica y JC Flowers está sujeto a la correspondiente due dilligence y a la aprobación formal de los órganos de gobierno del inversor y de las cajas que forman el grupo.

En la operación han participado tanto el despacho de Ramón y Cajal de Madrid como Remag Global, despacho de asesoría financiera de Ignacio Foncillas en Nueva York.

sip caja madrid

Los presidentes se reúnen con Esperanza Aguirre

Los presidentes de Bancaja, José Luis Olivas; Caja Madrid, Rodrigo Rato; Caja Insular de Canarias, Juan Manuel Suárez del Toro; Caixa Laietana, Jaume Boter; Caja de Ávila, Agustín González; Caja Segovia, Atilano Soto; y Caja Rioja, Fernando Beltrán, se han reunido en la Casa de Correos con la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, para presentarle las líneas generales del Sistema Institucional de Protección (SIP) que están formando.

Antes del encuentro con Aguirre, los presidentes de las siete cajas han acudido a la CNMV, donde han explicado a Julio Segura, presidente del organismo regulador, las bases de la alianza estratégica.

El nuevo SIP dará lugar a la primera caja de ahorros española, con unos activos de 340.000 millones de euros, y a la primera entidad de banca comercial y de empresas en el mercado nacional por volumen de negocio.

Los Consejos de Administración de las siete entidades, que aprobaron el pasado 14 de junio el Protocolo de Integración y el Plan de Viabilidad del nuevo SIP, se volverán a reunir el próximo 29 de julio para aprobar el Contrato de Integración, que se llevará a las Asambleas de las respectivas cajas para su ratificación en la primera quincena de septiembre.

REESTRUCTURACIÓN

El Banco de España adjudica CajaSur a la BBK

La Comisión Rectora del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), en reunión celebrada el día 15 de julio de 2010, ha formulado el plan de reestructuración de CajaSur que contempla la cesión de la totalidad de los activos y pasivos de CajaSur a la entidad Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK).

El FROB estima que la oferta de BBK, seleccionada mediante el correspondiente proceso competitivo, asegura la utilización más eficiente de los recursos públicos, lo que se ha trasladado al BdE a efectos de la correspondiente aprobación del plan de reestructuración de CajaSur.

La oferta económica de BBK ha consistido en solicitar, para una cartera predeterminada de activos de CajaSur, un esquema de protección de activos (EPA), de forma que el FROB asumirá pérdidas derivadas de dicha cartera durante un plazo de cinco años por un importe máximo de 392 millones de euros. Este importe se anticipará a un tipo de interés preestablecido del Euribor a 1 año + 50 puntos básicos.

El plan de reestructuración de CajaSur deberá también ser sometido a las autoridades de Competencia de la Unión Europea y está sujeto a la no oposición de la Ministra de Economía y Hacienda.

adjudicaciÓn cajasur

Economía califica el proceso de "rápido, transparente y competitivo"

El secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa ha descrito el proceso de adjudicación de Cajasur a la BBK como de "rápido, transparente y competitivo", algo que a su juicio contribuirá a la generación de confianza en el sistema financiero español. Campa clausuraba con estas palabras un debate de la Fundación de Cajas de Ahorro que se desarrolló bajo el título "Cuestiones actuales del sistema financiero".

Aunque el título de la jornada parecía plantear "más preguntas que respuestas", según Victorio del Valle, director general de Funcas y moderador del debate, precisamente el tema de la recuperación de la confianza en el sistema financiero español fue uno de los más tratados en la jornada, en la que participaron José Luis Escrivá, economista jefe del BBVA, Jordi Gual, economista jefe de La Caixa, Joaquín Maudos, de la Universidad de Valencia e Ivie y Santiago Carbo de la Universidad de Granada y director de análisis financiero de Funcas.

Y para ello, durante el debate se puso de manifiesto que es absolutamente necesario que se publiquen los test de estrés realizados por el Banco de España para "poder identificar si la deuda es real o no". En ese sentido Santiago Carbo indicó que "el método seguido es tan importante o más que el resultado en el test de estrés" y también dijo que con el FROB, más los test de estrés más la ley de cajas "se ha cerrado la hoja de ruta".

En ese sentido y como no podía ser menos, otra de las cuestiones "calientes" de la jornada fue la reforma de la ley de cajas de la que además de permitir captar capital y profesionalizar los cargos, los asistentes coincidieron en señalar que abre la puerta para que cada uno escoja la modalidad que mejor se adecúe a sus características, entre cuotas participativas con o sin derecho a voto, fusión, SIP o fundación.

Sin duda, el tema que más preocupó a las ponentes es el del cierre de los mercados y así Jordi Gual indicó que "los mercados han sido profundamente irracionales en este año, castigando con excesos a países y sectores económicos", quien también puso de manifiesto el peligro de la guerra del pasivo con la consecuencia en la caída de los márgenes de las entidades.

No obstante en la jornada planeaba un sentimiento de optimismo sobre el sistema financiero español y así Carbo indicó que se están produciendo "algunos síntomas de recuperación basados en la aceleración del proceso de reestructuración, el efecto anuncio de los test de estrés, la reforma en otros sectores de la economía, y los primeros signos de apertura en los mercados.

Escrivá estuvo de acuerdo con este aspecto pero quiso hacer un llamamiento para "evitar caer en la complacencia" y es que, como recordó, "gran parte de la economía española tiene dificultad para el acceso a los mercados", por lo que añadió que "yo no bajaría la guardia ", ya que "podría llevar a no rematar alguna de las iniciativas".

ESTRATEGIAS

La CAM aprueba el contrato del SIP con Extremadura, Cantabria y Cajastur

El consejo de administración de Caja Mediterráneo (CAM) acordó respaldar el contrato de integración del SIP negociado en las últimas semanas con Cajastur, salvo “algunos matices respecto a las condiciones del gobierno corporativo”, lo que se traduce en la negativa de la caja alicantina a que el presidente de Cajastur, Manuel Menéndez asuma todo el poder de gestión del futuro banco.

Tras la reunión, la CAM comunicó que el consejo había “ratificado su decisión firme e inequívoca” de formar un SIP, aunque precisaba que también había reafirmado “la necesidad de que la soberanía que ceden las cajas la reciba y administre el consejo de administración del banco y, a través de éste, el consejero delegado”.

Esta postura de la CAM podría hacer desacarrilar esta fusión fría entrar en vía muerta porque Cajastur ha señalado a Caja Mediterráneo (CAM) que el contrato de integración en el Sistema Institucional de Protección (SIP) entre ambas cajas, Caja Extremadura y Caja Cantabria se debe aceptar en todos sus términos o se rechaza.

En caso de salir adelante, esta operación de reestructuración dará lugar al tercer grupo financiero de cajas de España y el quinto grupo del sector financiero español, con un volumen de activos superior a los 135.000 millones de euros y un volumen de negocio en torno a 160.000 millones de euros.

reforma ley

Rato afirma que la nueva LORCA no hará perder a a las cajas su carácter social 

El presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, aseguró que la recién aprobada reforma de la ley de cajas de ahorros (LORCA) permitirá a estas entidades adaptarse a las nuevas exigencias de capital y reforzar sus recursos propios sin perder su función social.

Rato, que ofreció  una conferencia ante más de 200 empresarios catalanes en el Círculo Ecuestre de Barcelona, destacó que la modificación del régimen jurídico de las cajas de ahorros —aprobada el pasado viernes por el Consejo de Ministros— tiene como principales objetivos permitir la recapitalización de estas entidades y buscar una mayor profesionalización de sus órganos de gobierno.

El primero de los objetivos permitirá a las cajas “emitir recursos propios de la máxima categoría en las mismas condiciones que el resto de entidades financieras”. Las cuotas participativas con derechos políticos, y sin límites a su posesión, actuarán como elemento catalizador para permitir a las cajas adaptarse a los nuevos requisitos de capital que establecerá Basilea III, y que supondrán un reto sin precedentes para todo el sistema financiero, aseguró.

Rato señaló, además, que la nueva LORCA supondrá también un impulso a la profesionalización de la gestión y de los órganos de gobierno de estas entidades y generará  un nuevo escenario de actuación en el que cada entidad podrá  elegir cuál es el modelo que más se adapta a sus necesidades.

El presidente de Caja Madrid adelantó que, con el nuevo marco jurídico más flexible, las cajas podrán elegir entre cuatro vías diferentes: mantener el actual estatus con la posibilidad de emitir las nuevas cuotas participativas; formar un SIP —como el constituido recientemente entre Caja Madrid, Bancaja, Caixa Laietana, Caja Insular de Canarias, Caja Ávila, Caja Segovia y Caja Rioja, con unos activos totales de 337.257 millones de euros—; ceder todo el negocio financiero a un banco pero sin perder la condición de caja o transformarse en fundación con la cesión del negocio a un banco.

Solvencia del sistema español

El presidente de Caja Madrid aprovechó su intervención para destacar la elevada solvencia del sistema financiero español frente a sus más directos competidores, al presentar una solvencia total del 12,2% y un volumen de recursos propios sobre activos del 7,9%, por encima de la media de la Unión Europea y muy superior a la de países como Italia, Francia, Alemania o Reino Unido.

Esta fortaleza es especialmente destacable si se tiene en cuenta que las entidades españolas han recibido, proporcionalmente, un volumen mucho menor de inyecciones públicas de capital –vía FROB– que las de otros países europeos –en concreto el 1,4% del PIB–.

Rato destacó que las principales debilidades de las entidades españolas, como son el aumento de la morosidad por el incremento de los activos dudosos y el consecuente descenso de la tasa de cobertura, han logrado neutralizarse y presentan, en los últimos meses, un comportamiento mucho más moderado que en el periodo 2007-2008.

A su juicio, la cobertura a través de las provisiones específicas y genéricas, unida a la capacidad de generación de beneficios en 2010 hacen que la inversión potencialmente problemática en el sector constructor y de promoción inmobiliaria esté cubierta en un 71%. Sin embargo, esos buenos fundamentales no evitan que el sistema español presente en estos momentos un exceso de capacidad instalada que deberá necesariamente ajustarse.

Problemas en el mercado de deuda

El presidente de Caja Madrid realizó también una valoración sobre los problemas de liquidez que presenta el mercado interbancario y que han llevado al Banco Central Europeo (BCE) a convertirse en la principal fuente de liquidez de las entidades. Rato destacó que “el recurso de las entidades españolas al BCE es menor que el de Alemania y está  en niveles ajustados al peso de su sistema financiero”. Pese a ello, el primer ejecutivo de la caja destacó que estos problemas se han trasladado al mercado de deuda soberana, especialmente de los países periféricos, donde se han disparado de forma excesiva las primas de riesgo.

En el caso español, Rato aseguró que España se encuentra en una posición similar a la de otros emisores como Francia o Alemania, aunque tiene por delante el reto de recuperar la confianza con la adopción de las reformas estructurales necesarias y un sólido saneamiento del sistema financiero que permitan normalizar la situación.

Primer cuatrimestre

Bancaja recibe el primer premio a la sucursal con mayor volumen de ICO

La oficina de Bancaja 346 Palma-Plaza Olivar-Empresas, de Palma de Mallorca, ha recibido el primer premio a la sucursal que mayor volumen de préstamo ha formalizado en Líneas ICO de todas las entidades del territorio nacional durante el primer cuatrimestre de 2010.

La oficina ha recibido este reconocimiento en la primera edición de los Premios Financieros ICO 2010, en la que han participado 22 entidades de crédito.

Esta sucursal ha formalizado créditos del Instituto de Crédito Oficial (ICO) por más de 34 millones de euros en los primeros cuatro meses del año.

En lo que va de año, Bancaja ha concedido financiación a empresas por más de 649 millones de euros, a través de más de 5.000 operaciones, lo que supone un incremento del 40,5% con respecto al mismo periodo del año anterior. Estas cifras “mantienen a Bancaja como una de las entidades financieras españolas más activas en la concesión de las líneas del ICO”, según informó la entidad.

De este modo, la entidad ha concedido el 5,90% del total de fondos ICO, lo que la convierte en la séptima entidad financiera de España que más préstamos ICO ha concedido hasta julio.

De entre estas líneas comercializadas por la Entidad, destaca la ICO Liquidez para financiar circulante, en la que Bancaja ha formalizado créditos por un volumen de 380 millones de euros, lo que la consolida como la tercera entidad de España en la concesión de esta línea.

Otras de las líneas ICO en las que la entidad ha sido más activa son ICO Inversión Nacional, en la que se han concedido 129 millones de euros, ICO Vivienda e ICO Economía Sostenible, destinada a facilitar el acceso al crédito de las empresas y proyectos de autónomos que se desarrollen en los sectores de medio ambiente, ámbito social e innovación y conocimiento.

Bancaja cuenta en estos momentos con siete líneas de financiación del ICO: Inversión Nacional, Inversión Internacional, Liquidez, Vivienda 2010, Economía Sostenible, Línea de Mejora de la Competitividad del Sector manufacturero y la línea ICO Futur E, destinada al sector turístico español.

financiaciÓn

Avalmadrid y la CAM acuerdan una línea de hasta 15 millones de euros para las pymes madrileñas

Avalmadrid y la Caja de Ahorros del Mediterráneo han firmado un convenio por el que se abrirá una línea de hasta 15 millones de euros para financiar a las pymes y autónomos madrileños en condiciones financieras preferentes.

Este acuerdo se ha firmado en la sede de Avalmadrid y ha contado con su presidente, Juan Manuel Santos-Suárez y el director territorial de la CAM, Javier Carrascosa.

A través del mismo se pone a disposición de los clientes de la CAM toda la gama de productos financieros de Avalmadrid, entre los que destacan las Líneas Financieras Bonificadas para la inversión, el Plan Impulsa Pyme para el circulante o los avales técnicos para licitaciones en concursos públicos.

Asimismo, el convenio recoge una operativa más eficiente en cuanto al trámite de las operaciones haciendo más ágil la solicitud de financiación a través de Avalmadrid.

En el convenio, los firmantes consideran a las pequeñas y medianas empresas como “segmento fundamental del entramado básico de la economía madrileña y como importantes agentes creadores de riqueza y puestos de trabajo” y que, para contribuir a su desarrollo “se hace necesario el establecimiento de unos productos de calidad que faciliten una financiación adecuada a sus necesidades”.

fusiÓn

El presidente de la Rioja recibe al SIP de Bancaja, Caja Madrid, Caja Insular de Canarias, Laietana, Ávila, Segovia y Rioja

Los presidentes de Bancaja, José Luis Olivas; Caja Madrid, Rodrigo Rato; Caja Insular de Canarias, Juan Manuel Suárez del Toro; Caixa Laietana, Jaume Boter; Caja de Ávila, Agustín González; Caja Segovia, Atilano Soto; y Caja Rioja, Fernando Beltrán, se han reunido esta mañana en el Palacio Presidencial del Gobierno de La Rioja con el presidente de la Comunidad, Pedro Sanz Alonso, para presentarle las líneas generales del Sistema Institucional de Protección (SIP) que están formando.

Esta alianza estratégica dará lugar a la primera caja de ahorros española, con unos activos de 340.000 millones de euros, y la primera entidad de banca comercial y de empresas en el mercado nacional por volumen de negocio.

Los consejos de administración de las siete entidades aprobaron el pasado 14 de junio el Protocolo de Integración y el Plan de Viabilidad del nuevo SIP y se volverán a reunir a finales de julio para aprobar el Contrato de Integración, que se llevará a las Asambleas de las respectivas cajas para su ratificación en la primera quincena de septiembre.

reforma cajas

Las cuotas participativas tendrán derechos políticos

Finalmente las cuotas participativas de las cajas tendrían derechos políticos, algo de lo que carecían hasta ahora. Esta es una de las propuestas más destacada de la reforma de la ley de cajas que se debatirá mañana viernes en el Consejo de Ministros y cuyo contenido ha adelantado el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, a la CECA.

En la reunión mantenida en el Palacio de la Moncloa con representantes de la CECA, el presidente señaló que las cuotas serán similares a las de las sociedades anónimas y podrán emitir hasta el 50% de su capital.

Este límite protege ante posibles compradores, preservando el papel de la obra social de las cajas.

Además de informar sobre esta medida para que las cajas puedan captar capital de la misma forma que los bancos, también se ha anunciado que se limitarán los cargos políticos en los órganos de Gobierno de las cajas, mediante incompatibilidad de cargos electos y restricciones a los ejecutivos de las administraciones públicas.

intervenciÓn

Unicaja y Cajasol presentan sendas ofertas vinculantes por Cajasur

Tras la reunión del Consejo de Administración de Cajasol celebrado en Sevilla ayer por la tarde, la entidad emitió un comunicado en el que se informaba del acuerdo para vincular a la de Unicaja su oferta ante el FROB para acceder al proceso de adquisición de Cajasur. Horas más tarde y, ya en la madrugada de hoy, Unicaja emitía otro comunicado expresándose en los mismos términos.

De esta forma Cajasol indicaba que presentará esta oferta “de forma que la entidad que resultara adjudicataria ofrecerá participación en el proyecto a la otra entidad andaluza”

Para Cajasol “se ha estimado como mejor opción para el desarrollo de esta actuación conjunta la presentación de las correspondientes propuestas por parte de ambas entidades, con el compromiso mutuo de dejar abierta la incorporación de la otra caja, para su participación en el desarrollo conjunto del proyecto.

La entidad considera que “la fórmula de ofertas con el compromiso de coparticipación ofrece las mayores garantías para que Cajasur finalmente pueda resultar adjudicada a una caja andaluza, al tiempo que se ha comprometido formalmente a compartir el desarrollo del proyecto a través del vehículo que considere más apropiado”, y añadió Unicaja que “siempre condicionado al estricto cumplimiento de los requisitos y criterios establecidos por FROB y el Banco de España.

fusiÓn

Presentación de la Caixa d’Estalvis de Catalunya, Tarragona i Manresa

Tras el anuncio de su puesta en marcha el pasado 1 de julio, la Caixa d’Estalvis de Catalunya, Tarragona i Manresa ha celebrado su presentación oficial en la que se ha puesto de relieve el modelo de negocio que va a llevar a cabo, basado en un asesoramiento al cliente personalizado y de calidad.

En este sentido, la primera gran caja surgida de la fusión tradicional de tres entidades —y no de una fusión fría o SIP, como la gran mayoría— ha destacado que “nace con el objetivo estratégico de consolidarse como una de las entidades líderes por calidad de servicio de la banca minorista en Cataluña.

Para alcanzar esta meta, la entidad se va a apoyar en un plan denominado Gestión 10 en el que cada cliente tendrá un gestor personal con un servicio basado en “laproximidad, la disponibilidad, la agilidad, la transparencia, el valor aportado y la mejora continua de servicio”.

La presentación de la nueva entidad con sus principales magnitudes corrió a cargo del director general de la nueva entidad, Adolf Todó, acompañado de Narcís Serra, presidente hasta noviembre y de los presidentes de Caixa Manresa, Manel Serra y de Caixa Tarragona, Gabriel Ferraté.

Según explicaron, la caja es la cuarta de España por volumen de activos con 81.020 millones de euros y la tercera por generación de margen de negocio con 1.549 millones de euros.

La caja presta servicio a más de 4 millones de clientes, gestiona una cifra de negocio de más de 132,000 millones de euros, entre los 62.088 millones de créditos y los 70.009 millones de recursos de clientes; cuenta con una plantilla de 8.000 trabajadores y una red de 1.212 oficinas, con una gran implantación en Cataluña, obviamente, aunque también mantiene presencia en todo el país con especial introducción en la comunidad de Madrid y en el levante español.

rescate

El presidente de Cajastur presenta Banco CCM

Manuel Menéndez, presidente del Grupo Cajastur, se reunió ayer en Cuenca con los 150 principales directivos de los servicios centrales y de la red comercial de CCM, para presentarles las magnitudes del nuevo Banco CCM, que una vez concluida la integración de en Cajastur comenzará a operar con un coeficiente de solvencia del 13% y un volumen de activos de 23.211 millones de euros.

El presidente anunció que la nueva entidad comenzará a operar en las próximas semanas, una vez que finalicen los trámites burocráticos y de inscripciones registrales, bajo el nombre comercial de Banco CCM , “ratificando el vínculo con los clientes y la región castellano manchega”. Se descarta así el nombre de Banco Liberta, la ficha bancaria bajo la que Cajastur adquirió CCM.

Como decíamos, la nueva entidad comenzará a operar con unos activos de 23.211 millones, una inversión crediticia de 17.706 millones, un Tier 1 del 8% y un coeficiente de solvencia del 13%. Por su parte el grupo Cajastur, incluido Banco CCM, cuenta con unos activos totales de 38.809 millones de euros, una inversión crediticia de 28.298 millones y un Tier 1 del 8,4%.

El presidente de Cajastur señaló que una vez aprobada la operación de rescate de Caja Castilla La Mancha por la Asamblea, comienza una nueva etapa en la que se parte dede un grupo con unos adecuados niveles de solvencia y fortaleza que permiten abordar el proyecto “desde una posición de ambiciosa, rigurosa y positiva, con el objetivo de aumentar la base de clientes, de mejorar el servicio a los mismos y de reforzar la posición de liderazgo en Castilla La Mancha, en un momento en que la crisis financiera y los nuevos requerimientos regulatorios no permiten posiciones defensivas ni actitudes de pasividad”.

Manuel Menéndez añadió que para alcanzar los objetivos de la nueva entidad, en la integración de CCM en el grupo Cajastur se prevé la aplicación de las mejores prácticas bancarias de que disponen cada entidad del grupo.

Finalmente, el presidente de la caja asturiana indicó que las entidades financieras españolas tienen tres grandes retos de forma inminente: la solvencia, la eficiencia y la liquidez. Todo ello en un marco regulatorio que será más exigente en materia de requerimientos de capital y de liquidez a corto plazo.

expansiÓn

Unicaja abre en Valladolid su prim era sucursal en Castilla y León

Unicaja ha abierto su primera oficina en Castilla y León, concretamente en la ciudad de Valladolid. La oficina está situada en pleno centro de la capital, en el número 15 de la calle del Duque de la Victoria. La sucursal, cuyo director es Fernando Gómez Badaya, está dotada de personal especializado y tecnología punta en el sector.

Según informó Unicaja, la nueva oficina está abierta a prestar “una oferta integral y competitiva de productos y servicios, tanto a particulares y economías domésticas, como al comercio, la empresa y la Administración, dentro de la estrategia general de la entidad financiera”.

Unicaja está presente en las Comunidades Autónomas de Andalucía, Castilla-La Mancha, Cataluña, Comunidad Valenciana, Extremadura, Madrid, Murcia, y ahora también en Castilla y León, y en la Ciudades de Autónomas de Ceuta y Melilla. Fuera de las fronteras españolas, Unicaja dispone de oficinas en las ciudades de Bruselas, Casablanca, Frankfurt y Londres.

unificaciÓn

La CECA, consultora de la fusión Caja Duero-Caja España

La Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) ha informado de que ha sido seleccionada como consultor global para la fusión entre Caja Duero y Caja España. De esta forma, la Unidad de Consultoría de la CECA se va a incorporar a la denominada Oficina de Integración de la Fusión de las entidades "para dar soporte a los más de 200 proyectos de integración que se generan en el proceso".

Asimismo, CECA aportará metodología para la coordinación de esos proyectos y para el seguimiento y reporte de actividades a la alta dirección de la nueva entidad. Así elaborará un plan director que se reportará al director general, Lucas Hernández.

El trabajo que va a desarrollar la CECA está dividido en dos fases: el diseño de modelo para la gestión de la integración y la elaboración y puesta en marcha del plan director. Asimismo se ha propuesto una estructura para la toma de decisiones, consistente en un comité de integración, que se encargará de las decisiones estratégicas: la mencionada oficina de integración para las decisiones tácticas y unas mesas de trabajo responsables de las decisiones operativas.

Unos 200 profesionales , entre personal de la nueva caja y consultores y técnicos de la CECA participarán de manera directa en la ejecución del proceso de integración, que tiene también como objetivo el ahorro de costes y la mejora de la productividad.

fusiÓn

Arranca la nueva “Caixa d’Estalvis de Catalunya, Tarragona i Manresa”

Caixa d’Estalvis de Catalunya, Tarragona i Manresa, la primera gran caja surgida de la integración de tres entidades ha comenzado a operar desde el 1 de julio de 2010. Los presidentes de las tres cajas integradas, Narcís Serra, Gabriel Ferraté y Manel Rosell, firmaron ayer la escritura de constitución de la nueva entidad en la que será su sede central, en la Plaza Antoni Maura de Barcelona. Al acto, que marca oficialmente el inicio de la actividad conjunta, asistió el director general de la nueva caja, Adolf Todó.

Un vez formalizada la escritura pública delante notario, ésta queda inscrita en el Registro Especial de Cajas Generales de Ahorro Popular del Banco de España y en el Registro Mercantil de Barcelona. La nueva entidad comienza a operar con un nuevo NIF (G65345472) a efectos contractuales, fiscales, de servicio, etc.

La nueva entidad será la cuarta caja de ahorros por volumen de activos consolidados (81.020 millones de euros), créditos a clientes (62.088 millones), recursos de clientes gestionados (70.009 millones) y contará con una red de 1.215 oficinas y 8.000 empleados.

Según informaron “las tres entidades iniciaron el proceso de fusión anticipándose a las nuevas situaciones y movimientos que se están produciendo en el sistema financiero, iniciativa seguida posteriormente por la mayor parte de las cajas de ahorro”.

La entidad estará orientada a la banca minorista y la proximidad al cliente será el eje principal que marcará una nueva forma de caja de ahorros.

Además, también han destacado que “la nueva entidad será la primera caja resultante de una fusión que ofrecerá una operatoria conjunta a sus clientes desde el primer día de la creación”. De esta forma, los clientes podrán operar con normalidad en todas las oficinas y realizar operaciones como reintegros, peticiones de talonarios, transferencias, consultas de saldos, transacciones de tarjetas de crédito y de débito, etc.

La nueva caja también ha resaltado que “a diferencia de los procesos de integración informática habituales en el sector, donde la integración informática se establece en un plazo medio de unos dos años, la nueva entidad prevé su integración total en un plazo récord de 9 meses. De esta forma, el sistema informático único e integrado está previsto para el próximo mes de abril de 2011”.

estrategias

Rodrigo Rato quiere jugar en "la primera división" del sistema europeo

El presidente de Caja Madrid apuesta por la búsqueda del liderazgo en el sector financiero e instó a alcanzarlo a más de 2.800 directivos de Caja Madrid en un Encuentro con altos cargos de la entidad. “Estamos creando una entidad de referencia”. Para lograr este objetivo, Rato dijo que Caja Madrid dispone de dos palancas de actuación: el SIP y un nuevo modelo comercial.

Rodrigo Rato confirmó que el importe de las sinergias netas derivadas de la integración será de 500 millones de euros anuales, que compensarán totalmente el coste financiero del FROB. Las sinergias se conseguirán gracias un proceso de ahorro de gastos generales en servicios centrales del 10%, una racionalización de la red comercial del orden del 12% y una optimización de la plantilla cercana al 14%. Estos recortes son sensiblemente inferiores a los que han necesitado, proporcionalmente, otros procesos de integración, recordó.

Rato ha afirmado que existe un compromiso para abordar los “posibles ajustes en un marco de negociación con los representantes de los trabajadores, intentando acordar las medidas menos traumáticas y que tengan el mayor consenso posible”.

El presidente de Caja Madrid también afirmó que “independientemente del rótulo que aparezca en la oficina, todos los empleados del nuevo grupo deben sentirse orgullosos de pertenecer a un sólido proyecto empresarial”. Y añadió que todos los trabajadores “tendrán a su disposición las mismas herramientas informáticas y operativas, el mismo asesoramiento desde los servicios centrales, la misma asesoría jurídica, el mismo marketing y los mismos productos”.

La alianza es un “cambio estructural y no coyuntural para Caja Madrid, un proceso de integración irreversible” que dará lugar a una sociedad anónima con estatuto de banco, primera entidad financiera española en banca comercial y de empresas en el mercado nacional por volumen de negocio, con 355.613 millones de euros, además de decimoquinta entidad de Europa con una liquidez de 30.000 millones de euros.

Entre las ventajas de este proyecto, resaltó la consecución de una mayor solvencia patrimonial que permitirá abordar “proyectos de mayor magnitud”, un ahorro de costes significativo, una mejor diversificación geográfica y potenciar una financiación más diversificada.

Nuevo modelo comercial

Para el presidente de Caja Madrid, el segundo pilar necesario para liderar el sistema financiero español se centra en un nuevo modelo comercial. “Pasaremos de un sistema basado en la venta de productos y campañas a otro centrado en el cliente”, en el que el asesoramiento y la vinculación serán las claves, afirmó.

El presidente de Caja Madrid instó también a reforzar la estrategia a corto plazo, donde uno de los principales retos es controlar y reducir la morosidad. Ha resaltado el esfuerzo ya realizado, que se ha traducido en una reducción de 26 puntos básicos en un año, situándose en mayo en el 5,40%, una evolución mejor que la de sus principales competidores.

Rato abogó por afrontar el “reto de la financiación” ya que “la liquidez no tiene por qué ser siempre abundante y barata”. Instó a que la entidad busque un reequilibrio de la estructura financiera, con un mayor peso de los depósitos estables. Además, aseguró que se seguirá ampliando la oferta de depósitos con atractivas condiciones, que premien la vinculación y la captación de dinero nuevo.

consejo

CAN da el primer paso para la despolitización de sus órganos de Gobierno

Caja Navarra ha celebrado el primer consejogeneral bajo los nuevos estatutos, que marca elprimer paso para la despolitización de sus órganos de Gobierno. Hace un año el Consejo General de Caja Navarra anunció la apertura del proceso de reforma de los estatutos que tenía como objetivo la total profesionalización de los órganos de gobierno de Caja Navarra y que, como novedad más destacable, incompatibiliza a los cargos público/políticos como miembros de los órganos rectores de CAN.

La sesión ha estado presidida por José Antonio Asiáin, elegido el lunes presidente del Consejo de Administración (ver información bajo estas líneas) , del Consejo General y de la Comisión Ejecutiva; el vicepresidente primero, José Antonio Sarría, también presidente de la Comisión de Control; y el vicepresidente segundo, José María Zarranz, también elegido vicepresidente primero del Consejo de Administración y vicepresidente del Patronato de la Fundación. A este Consejo General también ha asistido María Ibañez, consejera por parte de impositores y elegida esta misma semana presidenta del Patronato de Fundación Caja Navarra. A la sesión del Consejo General no han asistido Miguel Sanz, Yolanda Barcina, Álvaro Miranda, Roberto Jiménez y Carlos García Adanero que han pasado a ser miembros de la Junta de Entidades Fundadoras, órgano consultivo también establecido con los nuevos estatutos.

En su intervención, el nuevo presidente ha afirmado que "con la reforma de los estatutos, CAN se coloca en la vanguardia del sector, ya que con seguridad estos estatutos servirán de referencia para la anunciada reforma de la LORCA".

El presidente ha destacado la capacidad que estos nuevos estatutos dan al Consejo de Adminsitración para nombrar al director general consejero delegado, dado el carácter no ejecutivo de la presidencia de Caja Navarra y reforzando así al consejo como órgano de supervisión y control de la gestión.

También ha tenido palabras de reconocimiento para los consejeros que han cesado como consecuencia de la entrada en vigor de los nuevos estatutos, en especial para el anterior presidente como impulsor de la reforma.

Como conclusión y haciendo una analogía con los términos marítimos, José Antonio Asiáin ha dicho "sabemos nuestro rumbo, tenemos un buen barco, una buena tripulación y el mejor capitán. Como administradores, tenemos que garantizar que se llega al puerto del éxito".

El resto de los puntos del orden del día consistieron en la aprobación de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2009; de los objetivos económicos y de gestión fijados para el año 2010;  de la gestión de Fundación en 2009 y del presupuesto de la obra social para 2010, presentadas por el consejero delegado de Caja Navarra, Enrique Goñi.

ComposiciÓn del Consejo General

El nuevo Consejo General ha reducido el número de 30 a 25 miembros, ya que los consejeros salientes no han sido sustituidos.

La composición es la siguiente: José Antonio Asiáin (presidente), José Antonio Sarría (vicepresidente 1º), José María Zarranz (vicepresidente 2º), Juan Cruz Alli, Jaime Montalvo, Javier Iturbe (por entidades fundadoras); Eugenio Simón, José Andrés Burguete y José Miguel Nuin (Parlamento Navarra); Juan Luis Sánchez Muniáin y Luis Casado (Corporaciones municipales); Luis Colina, Ildefonso Ibero, Marta González, Alberto Améscoa, Javier Asirón, José Luis Erro, Francisco Arrarás (instituciones de relevancia);  María Ibáñez, Aitziber Los Arcos, Paula Juanche, María Santos Induráin y Gaizka Huarte (impositores); Juan de Esteban y José Miguel Goñi (empleados).

Los cargos publico/políticos que, al no haber pasado a la junta de entidades fundadoras, todavía forman parte del consejo, lo harán hasta la finalización de su mandato enla primavera de 2012 (el cargo de consejero de CAN es personal, irrevocable e intransferible). En ese momento, y en aplicación de los nuevos estatutos, ninguna institución podrá ya nombrar consejero general de Caja Navarra al titular de un cargo público/político.

NOMBRAMIENTO

José Antonio Asiáin, presidente de Caja Navarra

José Antonio Asiáin ha sido nombrado presidente de Caja Navarra, sustituyendo a Miguel Sanz, como consecuencia de la reforma de estatutos de la entidad que entró en vigorel pasado 16 de junio. De la misma forma, Antonio Sarría y María Ibáñez han sido elegidos presidentes de la comisión de control y del Patronato de la Fundación de Caja Navarra respectivamente. Sustituyen a Yolanda Barcina y nuevamente a Miguel Sanz.

De esta forma, se ha procedido a la constitución de la Junta de Entidades Fundadoras y simultáneamente han cesado en su responsabilidad los cargos público/políticos del Consejo de Administración, Comisión Ejecutiva y Comisión de Control y del Patronato de la Fundación que han pasado a formar parte de dicha Junta. Además de Miguel Sanz y Yolanda Barcina, han cesado en los cargos de consejero de CAN Álvaro Miranda, Roberto Jiménez y Carlos García Adanero que pasan a formar parte de la Junta de Entidades Fundadoras. Completan la junta,  Javier Caballero, José Iribas, Samuel Caro y Alberto Catalán. La Junta de Entidades Fundadoras es un órgano consultivo que tiene como fin emitir informes no vinculantes sobre asuntos de especial relevancia.

Además, entre los miembros que han quedado en los órganos de gobierno de la entidad, se ha elegido a los cinco cargos vacantes. Son José Antonio Asiáin, elegido presidente del Consejo de Administración y ocupará también la presidencia del Consejo General y de la Comisión Ejecutiva; José Antonio Sarria, elegido presidente de la Comisión de Control; María Ibáñez, elegida presidenta del Patronato de la Fundación; José María Zarranz, elegido vicepresidente primero del Consejo de Administración y vicepresidente del Patronato de la Fundación; y José Luis Erro, elegido vicepresidente de la Comisión Ejecutiva. Ninguno de estos cargos es ejecutivo.

En la sesión de hoy también se ha nombrado consejero delegado al actual director general de Caja Navarra, Enrique Goñi.

Breve reseña de los nuevos nombramientos

JOSÉ ANTONIO ASIÁIN AYALA. Licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra, ha sido Letrado de la Diputación Foral (1974-1979), Letrado-Mayor del Parlamento de Navarra (1979-1983) y Asesor Jurídico del Gobierno de Navarra (1983-1984), puesto éste en el que actualmente está en situación de excedencia voluntaria.

Fue Vicepresidente (1984-1991) y Consejero de Presidencia (1984-1987) y de Economía y Hacienda (1987-1991) del Gobierno de Navarra. Durante el ejercicio de dichos cargos presidió el Consejo Económico y Social, la Junta de Cooperación, la Junta de Transferencias y la Comisión Negociadora del vigente Convenio Económico con el Estado. Ha sido también consejero de Caja de Ahorros de Navarra (1979-1991) y de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (1987-1991). Es abogado del M. I. Colegio de Pamplona desde 1974 y socio fundador de un bufete especializado en asuntos civiles, mercantiles y fiscales. Consejero de Caja Navarra desde 2004, ha ocupado los cargos de consejero en el Consejo Administración, Comisión Ejecutiva y Comisión de Personal y Retribuciones. Hoy ha sido nombrado presidente del Consejo de Administración de Caja Navarra, y ocupará también la presidencia del Consejo General y de la Comisión Ejecutiva.

JOSÉ ANTONIO SARRÍA TERRÓN. Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad Complutense de Madrid. Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad Pública de Navarra. Diversos cursos de Management, Coaching, Calidad, Contabilidad de Costes… Ha sido directivo en diversas empresas como Orbaiceta, Safel, Victorio Luzuriaga, Magnesitas de Navarra, Vicepresidente del Grupo Newark… Recientemente ha sido nombrado presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN). Es miembro del Consejo General  de Caja Navarra desde 2008 siendo consejero en la Comisión de Control. Hoy ha sido nombrado presidente de la Comisión de Control de CAN.

MARIA IBÁÑEZ SANTESTEBAN. Licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra, Secretaria junta protección de menores. Abogada especializada en derecho matrimonial y derecho familiar. Desde 1977, con despacho profesional en Pamplona. Miembro de la Asociación de Abogados de Familia, Responsable del área Derecho Matrimonial y Familiar de la Escuela Estanislao de Aranzadi, de la Universidad Pública de Navarra. Diplomada en mediación familiar.

En 2004 fue elegida miembro del Consejo General de Caja Navarra y ha ocupado los cargos de consejera del Consejo de Administración de Caja Navarra (2004-2008), de la Comisión de Control (2008-2010) y miembro del Patronato de la Fundación Caja Navarra (2004-2010). Hoy ha sido nombrada presidenta del Patronato de la Fundación Caja Navarra.

JOSE MARÍA ZARRANZ HERRERA. Ingeniero industrial por la escuela de Barcelona; máster en Administración de Empresas por el IESE. Trabajó en las empresas de ingeniería Foster Weehler y SENER; en la química Rohm and Haas España;  y en empresas de servicios. Empresario industrial en el sector de embalajes (Carenes) y otros.

Consejero de Tasubinsa y otras sociedades. Presidente de Asociación de la Industria Navarra (AIN). Elegido miembro del Consejo General de Caja Navarra en 2004, ha ocupado los cargos de Consejero de la Comisión Ejecutiva, del Consejo de Administración y ha sido miembro del Patronato de la Fundación Caja Navarra. Hoy ha sido nombrado vicepresidente primero del Consejo de Administración de CAN.

JOSÉ LUIS ERRO BASTERRA. Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid. Trabajó para la empresa constructora CORSAN, en la planificación y realización de diversas Obras Públicas, entre ellas la autopista Sevilla-Huelva. En 1977 entró en SEAT Barcelona en el Departamento de Compras y posteriormente fue trasladado a la fábrica de Pamplona, donde fue nombrado responsable de ingeniería, infraestructuras y mantenimiento del área de Servicios Técnicos, Jefe de Producción, Director de la planta y, desde la fundación de Volkswagen Navarra SA en diciembre de 1994 hasta su jubilación, fue Presidente del Comité Ejecutivo y Director General de la misma. En 2004 fue elegido miembro del Consejo General de Caja Navarra y ha sido consejero de la Comisión Ejecutiva y del Consejo de Administración. Hoy ha sido nombrado vicepresidente de la Comisión Ejecutiva de CAN.

fusiones

Banca Cívica lanza una oferta por Cajasur

Banca Cívica ha lanzado una oferta para hacerse adjudicatario en la próxima subasta de Cajasur, intervenida recientemente por el Banco de España, institución que ha autorizado al grupo. En este sentido, el grupo ya ha presentado una primera oferta y ha sido requerido para presentar una oferta vinculante en las próximas semanas.

A juicio de la nueva entidad, "la integración de Cajasur en Banca Cívica resulta una opción interesante por la complementariedad de sus redes comerciales y el acceso a una zona geográfica en la que el grupo no tiene presencia por el momento, pero con una oferta que preservará siempre el mantenimiento de la fuerte posición de liquidez y solvencia que el grupo tiene actualmente".

Banca Cívica, grupo financiero formado por Caja Navarra, CajaCanarias y Caja de Burgos, firmó el pasado 9 de junio su escritura de constitución y tiene previsto el inicio de las operaciones el próximo 1 de julio, constituyéndose así como el primer Grupo Económico Consolidado a través de un SIP bancario que comienza a funcionar en España. Banca Cívica es el único a su vez que, "dada su fuerte posición de solvencia", no ha necesitado recursos públicos para su constitución.

GALARDÓn

La Caixa otorga el premio Emprendedor XXI a la empresa IkerChem

La compañía IkerChem se ha alzado con el premio Emprendedor XXI, promovido por La Caixa y por la Empresa Nacional de Innovación (ENISA). Con este galardón, IkerChem se embolsará 30.000 euros.

El premio Emprendedor XXI nació en 2007 con la vocación de fomentar el desarrollo de nuevas empresas innovadoras e identificar a aquellas que tienen mayor potencial de crecimiento en cada región y en su fase estatal.

La Caixa ha galardonado a IkerChem, una empresa de Guipúzcoa del sector químico-farmacéutico, cuya principal actividad es el diseño y desarrollo de nuevas entidades químicas (NCE) de alto valor añadido con aplicaciones en tratamientos oncológicos.

Las otras dos empresas finalistas, Kanteron y Bubok, tienen su sede en las ciudades de Valencia y Madrid, respectivamente. Kanteron se dedica a diseñar soluciones tecnológicas libres de alto rendimiento en el sector sanitario, mientras que Bubok es una editorial de autopublicación de libros que se venden en papel, impresos bajo demanda o como ebook, como libro electrónico.

El ganador estatal ha obtenido 30.000 euros; la segunda empresa, 15.000 euros; y la tercera, 10.000 euros, unas cantidades sque on acumulativas a la percibida por haber ganado la fase regional.

En esta cuarta edición han participado un 24% más de empresas que en la anterior convocatoria, lo que refleja la creciente aceptación que tiene entre las empresas innovadoras y el auge del emprendimiento en España.

De las 372 empresas que han participado, los principales sectores de actividad a los que se dedican son el de las TIC, los servicios, la biotecnología e internet.

aprobaciÓn fusiones

Los consejos de las cajas, a la carrera

Hoy 15 de junio se cumple el plazo para solicitar las ayudas al FROB, es por eso que los consejos de las cajas implicadas en los procesos de fusión que aún no las habían aprobado emprendieron ayer una carrera contrarreloj. Así, se aprobaron los planes de fusiones de Caja Mediterráneo, Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria, por un lado; Caixanova y Caixa Galicia, por otro y Caja Madrid, Bancaja, Caja Insular de Canarias, Caixa Laietana, Caja Ávila, Caja Segovia y Caja Rioja.

Respecto a la primera fusión, el SIP liderado por Caja Mediterráneo, los consejos de las cajas participantes aprobaron el plan de integración que remitirán al Banco de España así como los fondos que solicitarán al FROB que se han cifrado en un importe total de 1.493 millones de euros.

Según las cajas, la suma solicitada al FROB tiene el objetivo de reforzar los recursos propios del grupo resultante del SIP, la suscripción de participaciones preferentes convertibles en acciones, que serán emitidas por la entidad central del SIP, que se constituirá como un banco de nueva creación participado por las cajas de ahorro promotoras.

Según datos ofrecidos por este Sistema Institucional de Protección, la operación dará lugar al tercer grupo financiero de cajas, con un volumen de activos superior a los 135.000 millones de euros, una red inicial de unas 2.300 oficinas y una plantilla de en torno a los 14.000 empleados.

Cada caja mantendrá su personalidad jurídica, su implantación regional de negocio minoristas, así como sus órganos de gobierno y obra social independientes, poniendo en común las políticas de riesgos, tesorería, calificación crediticia, control interno y requerimientos regulatorios

las gallegas

Los consejos de administración de Caixanova y Caixa Galicia, fueron otros de los que ayer aprobaron el documento inicial de la fusión. Las cajas remitieron la documentación al Banco de España y al FROB al que han solicitado 1.162 millones de euros, cuantía equivalente al 2% de la suma de los activos ponderados por riesgo (APR) de ambas cajas, cuya devolución está prevista en los cinco primeros años.

La Xunta de Galicia también ha sido informada del plan y posteriormente la documentación se ha expuesto a los sindicatos.

Las proyecciones incluyen un plan de desinversión que reducirá en 8.000 millones de euros la cifra inicial de APR, obteniendo una liquidez de similar cuantía que servirá para reducir en un 62% las necesidades de renovación de las emisiones mayoristas actualmente en vigor.

Según las entidades, aún después de estas desinversiones, la nueva caja lideraría el mercado financiero gallego, consolidándose como la quinta caja de ahorros española y uno de los 10 primeros grupos financieros a nivel nacional que manejará un volumen de negocio superior a los 90.000 millones de euros.

La entidad emprenderá un plan de reestructuración en la que se cerrarán 300 oficinas que se encuentran solapadas y de las que 200 corresponderían a Galicia, mientras que los servicios centrales y de apoyo también tendrán que ser reestructurados por lo que sobrarían 1.200 empleado, cuya situación se resolverá íntegramente con prejubilaciones.

En los próximos días se continuará completando el documento hasta componer la solicitud definitiva al FROB, que deberá ser formalizada antes del 30 de junio.

Caja Madrid y Bancaja

Y también los respectivos consejos de administración de Caja Madrid, Bancaja, Caja Insular de Canarias, Caixa Laietana Caja Ávila, Caja Segovia y Caja Rioja aprobaron ayer su SIP y lo firmaron hoy en la sede de la CECA. Estas entidades pedirán al FROB 4.465 millones de euros.

El peso que cada una tendrá en el nuevo SIP es el siguiente: 52,06% para Caja Madrid, 37,70% para Bancaja, 2,45% para Caja Insular de Canarias, 2,11% para Caixa Laietana, 2,33% para Caja Ávila, 2,01% para Caja Segovia y 1,34% para Caja Rioja.

El consejo de administración de la nueva entidad estará formado por 21 miembros, mientras que la comisión ejecutiva la integrarán 11.

La presidencia corresponderá a Caja madrid, mientras que la vicepresidencia a Bancaja.

Las siete entidades suman unos activos de 340.000 millones de euros, lo que consolida al nuevo SIP como la primera caja de ahorros.

presentaciÓn

La cúpula de Unnim visita al presidente de la CECA

Los presidentes y directores generales de las cajas de Manlleu, Sabadell y Terrassa fueron recibidos ayer en Barcelona por el presidente de la CECA y de la Federación Catalana de Cajas de Ahorros, Isidro Fainé. Este acto forma parte de una serie de visitas institucionales que los dirigentes de Unnim están celebrando con personalidades e instituciones públicas y privadas.

De esta forma, a la presentación asistieron los futuros presidente y director general de Unnim, Salvador Soley y Enric Mata, respectivamente, acompañados de Joan Contijoch, presidente de Caixa Manlleu, Jaume Ribera, presidente de Caixa Terrassa, Dídac Herrero, director general de Caixa Manlleu y Jordi Mestre, director general de Caixa Sabadell.

En el transcurso del encuentro, donde también participó el secretario de la Federación Catalana de Cajas de Ahorro, Antoni Millet, Isidro Fainé ha mostrado su satisfacción por la reordenación del sistema financiero catalán y también por cómo se ha llevado a cabo hasta ahora la fusión de Unnim.

EXPANSIÓN

Banca Cívica inaugura su sede en Estados Unidos

‘This is your civic site’ es el epígrafe que invita a ONG y ciudadanos de Washington a entrar y utilizar la sede central de Banca Cívica en Estados Unidos, un espacio que se inauguró el pasado viernes con la presencia de la Infanta Doña Cristina acompañada de Don Iñaki Urdangarín. Al acto inaugural han asistido también los máximos representantes de la diplomacia española en Estados Unidos, así como las principales autoridades de las instituciones de la ciudad.

Entre otros, han acudido Jorge Dezcallar, embajador de España en EEUU; Javier Sancho, embajador de España ante la Organización de Estados Americanos (OEA); Adrian Fenty, alcalde de Washington DC; Valerie Santos, vicealcaldesa de Washington DC; Lina Moreno de Uribe, primera dama de Colombia; y Miguel Sanz, presidente del Gobierno de Navarra, que clausuró el acto.

El acto ha estado encabezado por el presidente de Banca Cívica, Enrique Goñi, el presidente de CajaCanarias, Álvaro Arvelo, y el presidente de Caja de Burgos, José María Arribas. Durante su intervención, Enrique Goñi destacó que “ningún otro lugar del mundo sería un laboratorio mejor para la Banca Cívica que EE UU, con 60 millones de voluntarios y 13 millones de ONG”. Álvaro Arvelo recordó las raíces canarias en Estados Unidos y su contribución en la fundación de varios estados: “Espero que esta segunda llegada sea tan productiva como la primera”, afirmó; mientras que José María Arribas rememoró que hace exactamente 84 años (11 de junio de 1926) se fundó la Caja Municipal de Burgos y, coincidiendo con la onomástica, “iniciamos un nuevo camino de modernidad, competitividad e internacionalización”.

Situación

Ubicada en una zona muy transitada en el corazón financiero de la ciudad, frente al Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial y al lado de la Casa Blanca, la sede de Banca Cívica está pensada como espacio para uso de la comunidad. Hasta que tenga lugar la implantación financiera de Banca Cívica en Estados Unidos, prevista para el primer trimestre de 2011, la sede de Pennsylvania Avenue acogerá actividades educativas, culturales y sociales con la colaboración de las ONG de la zona.

Los 820 metros cuadrados de la oficina están repartidos en dos alturas. El espacio cívico y social ocupa los 260 metros cuadrados de la planta inferior y se dedicará a atender a las entidades sociales. Allí podrán reunirse, organizar sesiones de formación o dar a conocer sus proyectos. Con una filosofía de espacio abierto, compartido y participativo, tendrá una zona con libros y prensa; otra con café y aperitivos para tomar allí o para llevar; y otro espacio con ordenadores,zona wifi y una mesa Microsoft Surface, un ordenador multi-táctil que permite a los usuarios interactuar y navegar por Internet de forma intuitiva.

En los 560 metros cuadrados de la planta superior se sitúan los despachos para el equipo de Banca Cívica en Estados Unidos. Una plantilla de 6 personas a día de hoy que tiene previsto crecer exponencialmente para prestar todos los servicios de la nueva sociedad y que superará las 20 personas a final de año. El equipo de Washington trabaja en el proceso regulatorio, con el fin de obtener la licencia financiera en el corto plazo (primer trimestre de 2011), y se ocupa también de sistematizar la futura organización del banco, así como su plataforma de sistemas de información, tanto financieros como sociales. Además, realiza una labor intensiva para promover el concepto de Banca Cívica entre el tejido económico y social más comprometido, fundamentalmente ONG y entidades sociales.

El modelo de negocio que se aplicará en Estados Unidos emulará el que ya se desarrolla en España, una gestión financiera muy apoyada en su vertiente social, con una unidad de negocio digital enfocada a ONG y entidades sin ánimo de lucro. Los clientes tendrán la distribución de parte del beneficio de Banca Cívica en sus manos, que podrán invertir en iniciativas sociales del mismo modo que en España.

fusión

Caja Madrid y Bancaja forman la primera caja española

Tras el anuncio por parte de Caja Madrid de formar un SIP con varias cajas regionales, el asunto ha dado un vuelco al incorporarse Bancaja a esta fusión fría. Se unen así la segunda y la tercera cajas españolas, que son al mismo tiempo la cuarta y la quinta entidades financieras de nuestro país con lo que el grupo se adelantará a La Caixa en 60.000 milones en volumen de activos. La operación cuenta con la autorización del Banco de España

Reproducimos textualmentelos comunicados de las entidades presididas por Rodrigo Rato y José Luis Olivas enviados a la CNMV:

"El Consejo de Administración de Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid está convocado en la tarde de hoy para conocer del desarrollo del proceso iniciado para la posible formación de un Sistema Institucional de
Protección (SIP) con Caja de Ahorros de Valencia, Castellón y Alicante (“Bancaja”), y con otras Entidades de las que ya se ha informado: Caja Insular de Canarias, Caixa Laietana, Caja de Ávila, Caja Segovia y Caja Rioja.
Este proceso está sujeto a la aprobación de los órganos de gobierno de las entidades y de las autoridades administrativas competentes así como a la formalización de los acuerdos correspondientes".

"Les informamos que el Consejo de Administración de Caja de Ahorros de Valencia, Castellón y Alicante, Bancaja, está convocado en la tarde de hoy para conocer de las negociaciones iniciadas para la posible formación de un Sistema Institucional de Protección (SIP) con Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid y otras entidades.
Este proceso estará sujeto a la aprobación de los órganos de gobierno de las entidades y de las autoridades administrativas competentes".

fusión

Antonio Pulido quiere incorporar más cajas

Tras la doble sesión asamblearia que vivió Cajasol en la que se aprobaron las cuentas de 2009 y se ratificó la fusión con Caja Guadalajara por 158 votos a favor y 2 en contra, su presidente Antonio Pulido admitió que la entidad aprovechará la reordenación del sector para seguir creciendo con nuevas alianzas y para reforzar la solvencia de la entidad con los nuevos instrumentos de capitalización que se proyectan en la modificación de la ley de cajas.

En este sentido, el presidente desveló que la entidad dispone de una hoja de ruta propia en la que se propone en una primera fase y según las conversaciones que mantienen en estos momentos con otras cajas, seguir impulsando aquellas operaciones que fortalezcan el sistema financiero. A este respecto añadió en su discurso que Cajasol no descarta otros movimientos dentro de Andalucía, siempre que tengan como objetivo fortalecer el sistema financiero en Andalucía.

"Cajasol ha liderado con éxito una fusión regional y otra interregional de forma consecutiva y está abierta ahora a tomar cualquiera de los otros caminos", ha dicho el presidente de la entidad andaluza.

Pulido cree que en la actual coyuntura de crisis global, las cajas presentan debilidades que hay que corregir, como un exceso de capacidad en las redes comerciales, falta de dimensión para mejorar eficiencia y solvencia escasas oportunidades para captar más y mejores recursos.

Por eso, para encarar este nuevo escenario respalda nuevos instrumentos de capitalización y la apuesta por las fusiones o las alianzas, aunque advierte que el nuevo modelo debe diseñarse "como un traje a medida" de cada entidada.

Magnitudes

El presidente de la entidad se mostró ante los consejeros "muy orgulloso" de una integración que coloca a Cajasol con unos activos de 33.000 millones de euros, más de 800 oficinas y 5.000 empleados. Se trata, en palabras de Pulido, de una unión pionera y modélica que no necesitará ayudas y cuyas medidas laborales, que han logrado un amplio respaldo sindical, serán voluntarias, no traumáticas e irán incluidas en los acuerdos de la asamblea conjunta que integra desde ahora a los de negociación colectiva de la caja resultante.

junta avalmadrid

Rato insta a que “todos los proyectos viables de empresas puedan conseguir financiación adecuada”

El presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, aseguró que, para generar empleo y bienestar en España, es necesario “crear un tejido empresarial sólido que impulse el desarrollo económico”, por lo que “es importante que todos los proyectos viables puedan conseguir una financiación adecuada”.

“En momentos económicos como el que estamos viviendo, es cuando se reconocen las instituciones y entidades con esta vocación de ayuda tanto en el impulso de proyectos viables como en el mantenimiento de los ya consolidados”, señaló.

En este sentido, Rato recordó la “tradicional vocación” por el sector empresarial de Caja Madrid, “claramente reconocida y reconocible”, que le ha llevado a que el “50% de las empresas, pymes y autónomos madrileños sean clientes de Caja Madrid”.

El presidente de Caja Madrid hizo estas declaraciones hoy en la Junta de Accionistas de Avalmadrid, Sociedad de Garantía Recíproca participada por Caja Madrid. El 60% de la cartera de Avalmadrid es riesgo vivo con Caja Madrid, según datos de cierre de abril de 2010.

“Estamos siendo muy activos en nuestro papel de socio protector y acompañaremos en el esfuerzo y el compromiso de la Comunidad de Madrid y de los empresarios representados en CEIM y la Cámara de Comercio en la financiación a empresas”.

expansión

Banca Cívica abre el viernes una oficina en EE UU

La Infanta Cristina presidirá la inauguración este viernes en Washington de las primeras oficinas a pie de calle en Estados Unidos del Grupo Banca Cívica. Este espacio será la sede del grupo y según indicó el grupo “desde allí continuará sus trabajos en el desarrollo de alianzas con entidades sociales hasta que tenga lugar su implantación financiera”.

Alrededor de la inauguración de la oficina, los órganos de gobierno y el equipo directivo de Banca Cívica desplegarán un intenso calendario de trabajo que incluye la primera reunión de los miembros del futuro consejo de la entidad; una reunión del International Advisory Board; o un seminario con la Escuela de Negocios de Wharton.

De esta forma, el jueves 10 de junio, la entidad ha organizado con la Escuela de Negocios de Wharton el seminario ‘A new civic role for the financial sector’ (Un nuevo rol cívico para el sector financiero), en el que participan responsables de primer nivel de organismos multilaterales, ONG, el mundo académico y el Gobierno estadounidense.

Los primeros ejecutivos de las entidades sociales con las que Banca Cívica ha firmado acuerdos encabezarán el debate ‘How the non-profit and the financial sectors can collaborate effectively’ (Cómo el sector financiero y el tercer sector pueden colaborar de forma efectiva). Por su parte, ejecutivos del Banco Interamericano de Desarrollo, International Finance Corporation (miembro del Grupo Banco Mundial) y Fondo Monetario Internacional desarrollarán la ponencia ‘The Role of Financial Institutions in Developing Economies’ (El papel de las instituciones financieras en las economías en desarrollo). Representantes del ámbito de la educación formarán parte de la mesa de debate ‘Education as a catalyst for a better financial system’ (La educación como catalizador para un sistema financiero mejor’. El seminario tendrá lugar en el emblemático ‘Newseum’ de la capital norteamericana.

Viernes 11 de junio

A las 11.30 horas de la mañana (hora de la costa este norteamericana) comienza el acto de inauguración de las oficinas de Banca Cívica en Washington. Este acto será presidido por la Infanta Cristina y contará con la presencia de los máximos representantes de la diplomacia española en los Estados Unidos, así como las principales autoridades de las instituciones de la ciudad.

La oficina, que está situada en el 1.775 de Pennsylvania Avenue, cuenta con 820 metros cuadrados entre oficinas y espacio cívico. Está situada en el núcleo institucional y financiero de la ciudad, frente al Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional y muy cercana a la Casa Blanca. El espacio será la referencia para las entidades sociales con las que trabaja Banca Cívica, que ya ha firmado alianzas con algunas de las ONG más importantes de la región y del país. Estas entidades, con las que ya desarrolla iniciativas conjuntas, son World Vision, Mary’s Center, United for DC y Ashoka, entre otras.

Esta oficina será también el centro de operaciones de Banca Cívica en Estados Unidos una vez se obtenga la licencia bancaria, con el objetivo de iniciar las operaciones el primer trimestre de 2011. Se va a replicar el modelo de negocio implantado en España, pero con adaptaciones al mercado norteamericano: alianzas con las grandes ‘non-profit’ que permitan desarrollar el negocio junto a ellas con sus propias estructuras y bases sociales, a través de una unidad de negocio digital muy avanzada.

El sábado 12 de junio se celebrarán distintas jornadas de trabajo institucionales con los directivos y miembros de órganos de gobierno de las cajas. Destacan, tanto la reunión que celebrarán los miembros del futuro consejo de administración del Grupo Banca Cívica, en lo que se puede considerar el primer consejo ‘pre-constitución” del grupo, ante su inminente puesta en marcha (comienza su actividad de forma oficial el 1 de julio); como la segunda reunión del International Advisory Board, que tiene como uno de sus puntos importantes la estrategia en EE UU. No es casual que estas reuniones tengan lugar en los Estados Unidos. Llevarlas a cabo coincidiendo con a la apertura de la primera oficina en Estados Unidos simboliza la relevancia que para las tres cajas socias del grupo tiene la internacionalización como reto de futuro. El grupo tiene como objetivo fundamental en 2011 comenzar de forma sólida la internacionalización del negocio para superar la concentración de riesgo que supone tener todo el negocio en un único ‘cliente-país’, y Estados Unidos es su primer y principal mercado objetivo.

La agenda del viaje de trabajo se completa con distintas reuniones de trabajo que los miembros del equipo directivo y órganos de gobierno mantendrán con representantes del Congreso y del Tribunal Supremo de EE UU.

inversión

La Caixa invierte un millón de euros en la tecnológica ApeSoft

La Caixa ha invertido un millón de euros en ApeSoft, fabricante español de Business Intelligence, a través de Caixa Capital Risc, la sociedad gestora de empresas de capital riesgo de la entidad catalana. Esta nueva inversión completa la previamente realizada en junio de 2009 por la compañía Deabeque el objetivo de que la empresa española de de soluciones Buisiness Intelligence basadas en excel pueda exportarlas al mercado exterior.

De esta forma, la compañía prevé llegar a los 10 millones de euros de ventas en 2012, la mitad de las cuales vendrían del extranjero.

"La inversión de la Caixa en nuestra compañía refuerza nuestro plan de crecimiento internacional y nos permite mantener el ritmo de alto crecimiento que estamos experimentando", señaló Jaume Juan, director general y fundador de ApeSoft.

comunicado

Caja Madrid inicia un SIP con varias cajas regionales

Caja Madrid ha emitido un comunicado en el que informa de que han iniciado conversaciones para constituir un SIP con Caja Insular de Canarias, Caixa Laietana, Caja Rioja, Caja Ávila y Caja Segovia. Estas dos últimas se descolgaban de esta forma a última hora del proyecto Banca Cívica, en el cual las conversaciones ya estaban muy avanzadas.

Por su interés reproducimos el documento conjunto enviado por las cajas de ahorro participantes en el proyecto:

"Caja Madrid, Caja Insular de Canarias, Caixa Laietana, Caja Ávila, Caja Segovia y Caja Rioja han iniciado conversaciones para constituir un Sistema Institucional de Protección (SIP), una operación que se encuentra en fase preliminar y deberá ser aprobada, en su caso, por los Órganos de Gobierno de las entidades, así como por las autoridades administrativas.

Esta integración permitiría a las entidades fortalecer sus ratios de solvencia y sus niveles de liquidez, así como mejorar su calificación crediticia, optimizar sus niveles de eficiencia y procurar un mejor servicio a su amplia base de clientes. 

El nuevo grupo, que se consolidaría como segunda caja de ahorros española y cuarto grupo financiero del país, alcanzaría una notable dimensión y cobertura nacional, al tiempo que se mantendría el liderazgo de cada caja en sus respectivos territorios de origen. 

La unión mediante una SIP permite a las entidades conservar su personalidad jurídica, actividad comercial e identidad corporativa en sus territorios de origen, así como sus órganos de gobierno y la gestión de la Obra Social".

expansión

Bancaja abre una oficina para empresas en Oporto

Bancaja ha inaugurado en Oporto su segunda oficina de empresas en Portugal, que se une a la sucursal que la entidad tiene en Lisboa desde 2008. Esta nueva oficina destinada a potenciar las operaciones tanto de inversores como de exportadores además de facilitar a las empresas portuguesas la entrada en el mercado español.

La apertura de la segunda oficina operativa en Portugal responde, según la entidad, al aumento del negocio en este país, como consecuencia de la creciente demanda de sus clientes. De hecho, a cierre de 2009, el volumen de negocio de la oficina en la capital portuguesa, superaba los 82,8 millones de euros y en el primer trimestre de este ejercicio ha subido a 98 millones, lo que supone un incremento del 18,4% anual.

Desde la entrada de Bancaja en Portugal en junio de 2008, el objetivo de Bancaja ha asido consolidarse en este mercado, a través de productos y servicios dirigidos específicamente al segmento de empresa.

junta

Criteria será la primera empresa del Ibex35 con un comité consultivo de accionistas

Isidro Fainé, presidente de Criteria CaixaCorp, el grupo inversor con participaciones de la Caixa, anunció durante la celebración de la Junta General de Accionistas la creación de un Comité Consultivo constituido por un grupo de accionistas de la sociedad, representativo de toda la base accionarial. Esta iniciativa, pionera en nuestro país entre las empresas del Ibex35, permitirá a Criteria mantener reuniones periódicas con sus accionistas para obtener comentarios, valoraciones o sugerencias.

Este comité, que estará presidido por Gonzalo Gortázar, consejero director general de Criteria, se formará a partir de las candidaturas recibidas. Cualquier accionista que posea como mínimo 1.000 acciones podrá presentar su candidatura para ser miembro de este órgano consultivo.

Durante su discurso ante la Junta General de Accionistas, Isidro Fainé ha destacado la fuerte apuesta internacional de Criteria, lo que propicia en gran medida el crecimiento, desarrollo y rentabilidad de las empresas en las que participa. Con este objetivo, la compañía realiza siempre sus inversiones de forma prudente y en función de la oportunidad que ofrece el mercado, priorizando la creación de valor y la rentabilidad para sus accionistas. En este sentido, ha añadido que el objetivo de Criteria es equilibrar su cartera hacia el negocio financiero y por ello, desde su salida a bolsa en octubre de 2007, las inversiones materializadas y comprometidas en este sector financiero (bancos y compañías de seguros) han ascendido a 6.501 millones de euros, lo que representa el 81% de las inversiones netas totales hasta 31 de marzo de 2010.

La Junta General de Accionistas de Criteria aprobó las cuentas anuales del ejercicio del 2009, en las que destaca un crecimiento de un 10% en el beneficio recurrente neto consolidado en comparación al año 2008, situándose en 1.225 millones de euros. El beneficio neto atribuido alcanzó los 1.317 millones de euros, lo que representa un incremento del 24% con respecto al año anterior. En cuanto a las inversiones netas realizadas y comprometidas por Criteria durante 2009, que ascendieron a 3.009 millones de euros, las más significativas son el apoyo a la ampliación de capital llevada a cabo por Gas Natural para adquirir Unión Fenosa, el aumento de participación en Erste Group Bank (hasta el 10,1%), el incremento de la posición en The Bank of East Asia (hasta el 14,9%) y la operación que permitirá comprar el 99,8% de Adeslas y disminuir la participación actual en Agbar.

En cuanto a la participación en PortAventura, Criteria llegó a un acuerdo con Investindustrial, destacado grupo inversor del sur de Europa con amplia experiencia en el sector del ocio, para que se incorporase como socio en Port Aventura Entertainment, S.A.

A 31 de marzo de 2010, el peso de la cartera financiera se situaba en el entorno del 36%1, cifra cercana al peso objetivo fijado (en torno al 40%).

seguros

Bancaja llega a un acuerdo con COFACE para asegurar el riesgo del crédito internacional de las empresas

Bancaja y COFACE han firmado un acuerdo de colaboración, por el cual la entidad ofrece a sus cliente de empresa los servicios de la aseguradora de crédito para sus operaciones internacionales. En concreto destacan el servicio de recobro de deudas y las opiniones de crédito e informes comerciales para las relaciones comerciales que las empresas tengan en el extranjero.

De es forma se "completa la gama de productos y servicios que ya ofrece Bancaja a sus clientes de empresa" y les permite realizar transacciones comerciales con más seguridad, gracias a las prestaciones de una empresa de gestión de riesgo de crédito.

Como indicábamos, entre los servicios destacan las opiniones de crédito e informes comerciales, que permiten disponer de información comercial sobre más de 50 millones de empresas de 240 países.

Otro de los servicios que contempla es el recobro de deudas. Para ello, la aseguradora interviene por cuenta del cliente, utilizando los métodos más apropiados en cada país, y con la ventaja de que, gracias a la red internacional de que dispone, las comunicaciones con el deudor se realizan desde el mismo país y en su lengua.

COFACE es una compañía francesa con más de 130.000 clientes que previene y cubre los riesgos comerciales y políticos tanto nacionales como internacionales.

sede

Caja Madrid ingresa 108 millones por la venta y posterior alquiler de su edificio de Las Rozas

Caja Madrid obtendrá unos ingresos de 108 millones de euros a través de la operación de lease back (venta y posterior arrendamiento) de su sede informática de Las Rozas (Madrid) con el fondo alemán SEB InmoPortFolio Target Return Fund de la gestora SEB Asset Management. La entidad recibirá unas plusvalías totales de 38 millones de euros, mientas que el compromiso de arrendamiento firmado es de 30 años.

Estos ingresos serán destinados por la entidad a reforzar su ratios de capital y mejorar su solvencia, continuando la estrategia adoptada en el primer trimestre del año en el que se ha realizado la venta y posterior arrendamiento de 83 sucursales con los que ha conseguido unas plusvalías totales de 55,2 millones de euros.

La operación ha incluido un derecho de recompra por parte de caja Madrid en primera oferta, durante todo el periodo de arrendamiento y en caso de transmisión por parte del arrendatario.

La sede

El edificio, que alberga la sede informática de Caja Madrid, es Premio nacional de Arquitectura y ocupa una superficie de 43.700 m2 con 537 plazas de aparcamiento y forma parte de un parque empresarial constituido a mediados de los años noventa.

cajas

Aprobada la fusión de Caixa Catalunya, Tarragona y Manresa

Las Asambleas Generales de Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa, conducidas por sus respectivos presidentes Narcis Serra, Gabriel Ferraté y Manel Rosell han aprobado el proceso de fusión de las tres entidades, mediante la creación de una nueva caja, que será presidida por Narcis Serra —aunque sólo hasta noviembre—, y dirigida por Adolf Todó, actual director de Caixa Catalunya.

Primer producto

Aunque la entidad no empezará a funcionar hasta el 1 de julio, hoy ya han lanzado un primer producto conjunto. Se trata de un depósito estructurado vinculado a la evolución de una cesta de acciones, con una inversión de rentabilidad fija.

Por su interés reproducimos el comunicado conjunto enviado por las tres entidades con motivo de la aprobación de la fusión:

"Tras el consenso alcanzado por los consejos de administración de las tres entidades, el 13 de octubre del 2009 para la elaboración del Plan de Integración, y tras la conformidad de los mismos el 4 de diciembre de 2009, hoy ha sido aprobada, por las Asambleas Generales, la fusión de las tres entidades.

Se constituye ahora una caja con vocación de liderazgo económico y social en los territorios de Cataluña y del resto del Estado.

Primera gran Fusión del país: Una misma visión en el modelo de negocio, marca la agilidad del proceso

Ante los requerimientos del entorno macroeconómico global y las perspectivas del sistema financiero, las tres entidades coincidían en la necesidad de iniciar un proceso de integración que diera respuesta a los retos del nuevo entorno y permitiera aprovechar las economías de escala derivadas de esta integración. Se comenzó a trabajar con celeridad en la definición de la estrategia y los valores de la nueva entidad, bajo una misma visión sobre cual debía ser el modelo de hacer banca.

El proceso de integración de las tres entidades se ha realizado por lo tanto con gran agilidad, debido a un acuerdo muy claro entre las tres cajas en dos aspectos básicos: en primer lugar, la visión compartida en cuanto al nuevo modelo de negocio que el entorno actual requiere de las entidades financieras de nuestro país y en segundo por la rapidez en los acuerdos sobre el modelo de Órganos de Gobierno, equilibrados y respetando la territorialidad y las especificidades de las cajas integrantes.

Una nueva caja, un proyecto nuevo

La caja resultante de la fusión es un nuevo proyecto que no sólo suma fuerzas, sino que crea claras sinergias en la gestión y ello genera un efecto multiplicador. Esto permitirá seguir apoyando el desarrollo de los territorios y sitúa a la nueva entidad en una posición destacada dentro del mapa financiero del país.

Se crea así una Caja de Ahorros nueva, moderna y dinámica, que mantiene y refuerza su compromiso con la sociedad. Con una gestión eficaz e independiente, y con el compromiso de todos sus profesionales, la nueva entidad fruto de la fusión, encara el futuro con el convencimiento de convertirse en una entidad de referencia en el nuevo mapa financiero que se está configurando.

La nueva entidad contará con 80.000 millones de activos totales

Esta fusión da origen a una nueva organización financieramente más sólida, comercialmente más dinámica y socialmente más útil. Su volumen de activos totales será de 81.000 millones de euros y el número de clientes ascenderá a 4 millones.

Se ha creado la cuarta caja de ahorros por volumen de activos consolidados (81.020 millones de euros), créditos a clientes (62.088 millones) y recursos de clientes gestionados (70.009 millones) y contará con una red de 1.215 oficinas y 8.000 empleados en todo el Grupo. La racionalización y las sinergias derivadas del Plan de Integración permitirán hacer frente a los nuevos retos del mercado de forma adecuada.

La nueva caja incrementará de forma sustancial, respecto a las tres entidades originales, sus recursos propios y su solvencia, mediante la emisión de participaciones preferentes por 1.250 millones de euros, suscritos por el FROB.

La nueva caja tiene una dimensión óptima como para generar mayores beneficios en términos de economías de escala y de eficiencia. Y esta dimensión estará al servicio de la proximidad y de la calidad del servicio. Porque la proximidad genera conocimiento del cliente y este conocimiento, genera, a su vez, confianza y en última instancia rentabilidad. La entidad buscará el liderazgo en calidad de servicio con una apuesta clara por la innovación, tanto desde la perspectiva financiera como en la social.

El modelo de negocio de la nueva caja, impulsado por las necesidades del entorno actual, es el de banca minorista de proximidad, basada en el conocimiento real del cliente. La proximidad y complicidad territorial son elementos básicos en este modelo, así como el papel de la Obra Social como herramienta de colaboración con la sociedad y retornando parte de los beneficios de la entidad, generados por la confianza que los clientes depositan en la caja.

Máxima profesionalización en la gestión

La nueva caja nace con una estrategia muy definida y una sólida columna vertebral desde la perspectiva de la gestión. Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa, conociendo la complejidad del entorno actual comparten que es básico tener una dirección única, un equipo directivo con gran capacidad profesional y muy cohesionado.

Los acuerdos incluyen que Adolf Todó asume la Dirección General de la nueva entidad, cuya composición, que se anunciará próximamente, aprovecha el mejor talento y las capacidades de cada una de las tres entidades.

La Obra Social, factor estratégico de la nueva caja

La fusión da como resultado también la creación de una nueva Obra Social, con un modelo innovador y con nuevos enfoques y estrategias para afrontar los retos de nuestra sociedad con una visión propia del siglo XXI. La nueva caja colaborará, de forma decidida, en la mejora de la calidad de vida de las personas a través de programas sociales, culturales y medio ambientales que ayuden a su desarrollo. Se potenciará, por lo tanto la Obra Social como factor estratégico diferencial de la entidad financiera. También en este ámbito se trabajará en base a variables de territorialidad y proximidad a las personas. La nueva Obra Social, a través de las Fundaciones territoriales de Manresa y de Tarragona mantendrá un fuerte vínculo de proximidad a sus respectivos territorios".

PROYECTO

La marca de Banca Cívica se presenta en Madrid

Caja Navarra, Caja Canarias y Caja Burgos conforman el grupo Banca Cívica, cuyo modelo apuesta por una participación decisiva de los clientes. “Finanzas y civismo”, así define la propia Banca Cívica las dos ideas fundamentales del grupo algo que les “diferencia del resto de entidades”. Tras haber recibido la autorización del Banco de España, la previsión es estar a pleno rendimiento el 1 de julio. En esa fecha, arrancará la que, según dijeron será la séptima caja de España en activos, con 825 oficinas y 1.800.000 clientes.

J.M. LANSEROS

Los representantes de las tres entidades señalaron que se trata de un giro frente a la manera tradicional de hacer banca, que estiman “es un modelo agotado”. En la presentación de la marca Banca Cívica quedó de manifiesto que los clientes tendrán un papel mucho más relevante que el que habitualmente se les otorga en el sector financiero.

“Los clientes tienen nuevos derechos, nuestras señales diferenciadoras serán la transparencia y la participación, lo que les hará vincularse más con nosotros”, señaló el director general de Caja Navarra Enrique Goñi.

Goñi puso como ejemplo de la influencia real de los usuarios de Banca Cívica el hecho de que los clientes evaluarán a los empleados y que parte de la retribución variable dependerá de la nota que reciban de los usuarios y la importancia que tendrá la opinión de los clientes a la hora de decidir a qué proyectos sociales se destina el dinero en el nuevo grupo.

Andadura

Tras haber recibido la autorización del Banco de España, la previsión de Banca Cívica es estar a pleno rendimiento el 1 de julio. En esa fecha, arrancará la que, según dijeron será la séptima caja de España en activos, con 825 oficinas y 1.800.000 clientes.

A este respecto, tienen previsto lograr que el grupo consiga entre el 1 de julio y el 31 de diciembre de este año 71.000 clientes nuevos. Además, la entidad cerrará 2011 con un beneficio de 400 millones de euros y en 2013 estimaron que esa cifra se incrementará hasta llegar a los 550 millones de euros.

Las buenas perspectivas que tiene el grupo se sustentan en el buen estado de las tres entidades. “Es un grupo fuerte, con una base sólida”, dijo el presidente de Caja Burgos José María Arribas, que argumentó su posición con cifras y puso el acento en la solvencia, que del 13,4% pasará al 15,1% en 2013, y en el core capital, que pasará del 8,93% al 10,86% en 2013.

Gracias a la buena salud de que gozan las tres entidades agrupadas en Banca Cívica su previsión es otorgar unos 4.000 millones de euros en créditos en el segundo semestre del año.

Futuro

Banca Cívica apuesta por un proyecto “ofensivo de crecimiento, no defensivo”, según señaló el director general de Caja Navarra, Enrique Goñi. El año que viene se implantará en EE UU con una oficina de representación. Su objetivo es la costa Este. “Contemplamos un despliegue muy intenso en innovación, en aliados sociales, relativamente intenso en personal y poco intenso en abrir oficinas. Lo haremos esencialmente a través de una plataforma electrónica”, explicó el ejecutivo.

Enrique Goñi vino a decir que es el mercado más complicado, pero que la etiqueta que otorga hacerlo bien allí es clave para el futuro. En este ámbito, están estudiando su expansión en otras áreas geográficas que no concretaron.

MÁs compaÑeros de viaje

Banca Cívica confía en que Caja Ávila y Caja Segovia puedan incorporarse al proyecto entre mediados y finales de junio. La condición básica fijada para unirse a Banca Cívica ello es “no recurrir a ayudas públicas”. La posibilidad es cercana. De hecho, el presidente de Caja Burgos, José María Arribas, indicó que “no hay discrepancias”, señal de que Banca Cívica podría tener nuevos compañeros de viaje, que permitirían llegar a los 58.000 de euros en activos.

El Sistema Institucional de Protección ha dado origen a Banca Cívica, un grupo constituido como un banco, pero cuando se modifique la Ley de Cajas (estatal) estudiarán las posibilidades que ofrezca el nuevo texto legal para ver si cambian su estatus.

 reestructuraciÓn

Unicaja y Caja Jaén firman la fusión

El presidente de la Caja de Jaén, José Antonio Arcos y el presidente de Unicaja, Braulio Medel, han firmado hoy en Jaén la escritura de fusión que permite la creación de una nueva entidad. Según informan las entidades, "el otorgamiento de la escritura de fusión constituye el momento determinante para que se materialice la unión de las dos entidades y se verá completado con la inscripción registral".

Las entidades han enviado un comunicado que, por su interés, reproducimos textualmente:

"La nueva entidad se consolida, desde su inicio, como la primera entidad financiera de Andalucía, y una de las mayores Cajas de Ahorros de España, situándose en cuarto lugar del sector por beneficios, con 266,6 millones de euros, con un patrimonio neto cercano a los 3.000 millones, según datos agregados de las dos Cajas en 2009. La fusión refuerza la solidez de ambas entidades, lo que permite a la entidad resultante contar con un alto nivel de capitalización, con un coeficiente de capital básico (“core capital”) del 12,2%.

La Caja resultado de la fusión de Unicaja con Caja de Jaén tiene como denominación Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Ronda, Cádiz, Almería, Málaga, Antequera y Jaén, con sede social en Málaga. El nombre comercial de la nueva entidad es Unicaja, si bien, durante un período de tiempo determinado, convivirán las marcas de las entidades fusionadas.

El proyecto de fusión de Caja de Jaén y Unicaja tiene su origen en 2009, siendo aprobado por los Consejos de Administración de las dos entidades el 13 de Agosto pasado. Al margen de la fusión con Caja de Jaén, Unicaja mantiene un protocolo de intenciones de fusión con Cajasur, proceso del que, entre otros pasos, ya ha sido aprobado por ambos Consejos de Administración el Plan de Negocio de la fusión y el Proyecto de Estatutos de la misma.

Los principales hitos del proceso de integración entre Caja de Jaén y Unicaja han sido, cronológicamente, además de la referida aprobación por los respectivos Consejos en verano de 2009, la firma del acuerdo laboral correspondiente, la aprobación del proyecto por las respectivas Asambleas, así como la luz verde a los Estatutos por la Consejería de Economía de la Junta de Andalucía, el informe favorable del Banco de España y, finalmente, la aprobación de la fusión por el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía.

La unión entre Caja de Jaén y Unicaja se plantea como una operación privada, sin recurso a ningún tipo de apoyo financiero externo, desde el mutuo convencimiento de que es la fórmula más adecuada, ante los retos presentes y futuros, para servir mejor a las necesidades económicas y sociales de sus territorios, a las demandas de sus clientes y empresas, y a los legítimos intereses de sus empleados. La voluntad de ambas Cajas de Ahorros mediante esta operación de fusión es desarrollar, desde una entidad andaluza, el liderazgo del sistema financiero de nuestra Comunidad Autónoma, y consolidar una destacada presencia fuera de la misma.

Principales magnitudes

La nueva entidad se consolida, desde su inicio, como la primera entidad financiera de Andalucía, y una de las mayores Cajas de Ahorros de España, situándose en cuarto lugar del sector por beneficios, con 266,6 millones de euros, con un patrimonio neto cercano a los 3.000 millones, según datos agregados de Unicaja y Caja de Jaén en 2009. Asimismo, la nueva entidad cuenta con unos activos totales de 35.155 millones. La fusión refuerza la solidez de ambas Cajas, lo que permite a la entidad resultante contar con un alto nivel de capitalización, con un coeficiente de capital básico (“core capital”) del 12,2%.

También a la nueva Caja resultante de la fusión correspondería un volumen de negocio superior a los 55.000 millones de euros, 953 oficinas y 4.871 empleados, todo ello según datos de 2009.

Respecto a la Obra Social, está previsto que se mantengan las obras sociales desarrolladas por Unicaja y Caja de Jaén (directamente y a través de sus Fundaciones). La Obra Social de la nueva entidad nace como la Obra Social privada más importante de Andalucía, con un presupuesto superior a 53 millones de euros (correspondiente a 2010), 5,2 millones de beneficiarios, más de 5.800 actividades anuales, 174 centros de actividad y un impacto en el PIB nacional superior a los 112 millones, según datos agregados de 2009 de las dos Cajas.

Órganos de Gobierno

En relación con los Órganos de Gobierno de la nueva Caja resultante de la fusión entre Unicaja y Caja de Jaén, está previsto que, en el Consejo de Administración de la nueva entidad, continúen en los cargos el Presidente, Vicepresidente Primero, Vicepresidente Segundo, Secretario y Vicesecretario que lo son ahora de la actual Unicaja, incorporándose un Vicepresidente Tercero, cargo que ostentará un miembro del Consejo de Administración de Caja de Jaén.

Los Órganos de Gobierno de la nueva entidad tendrán la siguiente composición durante el período transitorio de tres años: la Asamblea General contará con 190 miembros (los 160 actuales de Unicaja y 30 por parte de Caja de Jaén); el Consejo de Administración, 27 miembros (los 20 actuales de Unicaja y 7 por Caja de Jaén), y la Comisión de Control, 13 (los 10 de Unicaja y 3 por Caja de Jaén).

asamblea

Rato dice que Caja Madrid cerrará 2010 con un beneficio similar al del pasado año

Rodrigo Rato ha afirmado que "en 2010 Caja Madrid cumplirá los objetivos previstos y concluirá el año con un beneficio similar al del pasado ejercicio" en el transcurso de la asamblea general ordinaria de la entidad, que aprobó las cuentas anuales de 2009, en el que obtuvo un beneficio de 265,8 millones de euros.

Por lo que respecta a una probable fusión de Caja Madrid con alguna otra caja de ahorros, el presidente de la entidad afirmó que "Caja Madrid está valorando las oportunidades que puedan surgir y cualquier operación de crecimiento inorgánico que pueda aparecer será analizada y aprovechada siempre que encaje en dentro de nuestra estrategia de mejorar rentabilidad". En este sentido, aseguró que "Caja Madrid saldrá reforzada de este nuevo mapa financiero que se configura y será una entidad ganadora".

Aunque Rato no hizo mención a Caja Mediterráneo, lo cierto es que es un proyecto acariciado por el presidente de la entidad madrileña, sin duda para acortar la gran distancia que le separa con su más directa rival , La Caixa. Precisamente la entidad levantina celebra hoy un conejo en el que se tratará el tema de las fusiones.

Desde que llegó a la presidencia de Caja Madrid, a Rato no parecía habérselo oido mucho la voz. Se trata de la declaración institucional más larga y con más contenido de las que ha realizado hasta ahora, en un momento en el que ni siquiera ha nombrado al nuevo equipo.

Quizá por eso sorprende un poco el anuncio hecho por Rato de que durante el presente ejercicio, la entidad llevará a cabo "la implantación en toda la red de oficinas de un nuevo modelo comercial, que sitúa al cliente como centro de toda la actividad, proporciona una visión integral de todo el proceso comercial y facilita una actuación más proactiva, homogénea e integral para nuestros clientes".

Es por eso que la asamblea de ayer bien podría ser el momento en el que Rato se apresure a hacer cambios en su organigrama, más teniendo en cuenta que la entidad ya trabaja "en el estudio de los posibles cambios en el entorno regulatorio para anticiparse a sus impactos", y según el presidente "Somos conscientes de que para mantener la posición de entidad de referencia que posee Caja Madrid debemos reforzar el nivel de solvencia, en especial en capital básico".

Rodrigo Rato recordó a los consejeros generales "los grandes retos" fijados para este año: control de la morosidad, rentabilización del balance, reforzamiento del capital, eficiencia y financiación. Sobre el primero de los objetivos, aseguró que ya existen "noticias positivas ", ya que según anunció la entidad ha recortado en 168 millones los saldos morosos, ello ha posibilitado una reducción de 14 puntos de la ratio de morosidad a marzo y un nuevo recorte en abril.

En cuanto a la guerra del pasivo, el presidente dijo que la entidad está pagando "cuatro veces más que los tipos de referencia en el 1,2%" y que "caja Madrid no se siente especialmente presionada".

jornadas

Cajasol celebra hoy su encuentro de directivos

El Instituto de Estudios de Cajasol reúne hoy martes día 11 a 25 expertos de los sectores de la economía, la empresa, el management y la comunicación en su Encuentro Directivo 2010, que congregará en Sevilla a más de 300 directivos de empresas nacionales e internacionales, con el objetivo de servir "de reflexión en la actual coyuntura económica".

A las diez de la mañana, el presidente de Cajasol, Antonio Pulido, inaugurará la jornada y presentará una de las primeras ponencias a cargo del presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla, Francisco Herrero.

Entre los participantes, figuran Blas Calzada, ex presidente de la CNMV; Tomás Aránguez, presidente del Grupo Caballero; David Cantero, presentador del telediario de TVE, el periodista Jesús Quintero; Pedro Calvo, director de recursos humanos de Sony España, Rodrigo Abad, director en España de Weber Sandwick o Jordi Ballera, director en españa de Edelman.

Fórmula Palmer

Caja Madrid patrocina de nuevo a Ramón Piñeiro

Caja Madrid es de nuevo el sponsor del joven piloto catalán, Ramón Piñeiro, en la nueva Fórmula Palmer Audi 2010, que dio comienzo este pasado fin de semana en el circuito inglés de Brands Hatch, y en el que el español logró dos cuartos puestos en unas jornadas muy complicadas debido a la lluvia caída.

El campeonato, en el que Piñeiro es favorito, ha sido creado por ex piloto de F1 Jonathan Palmer, que se compone de 20 carreras repartidos en 7 fines de semana y que representa el escalón más próximo —se trata del mismo organizador— al campeonato F2 FIA.

El año pasado, Ramón Piñeiro participó con el patrocinio de Caja Madrid, en la Fórmula BMW Europa y su velocidad impresionó tanto al ex piloto de F1 Martin Donnelly, que se convirtió en su actual manager y entrenador, impulsándoles a subir una categoría con más del dobrle de potencia, con motro turbo de 360 CV y sólo 530 kilos de peso.

financiación

Avalmadrid e Ibercaja firman una línea de crédito de 35 millones para las pymes madrileñas

Ibercaja y Avalmadrid han firmado un nuevo convenio que pondrá a disposición de las pymes madrileñas una línea de crédito de hasta 35 millones de euros en condiciones preferentes. Así lo han acordado el presidente de la SGR madrileña, Juan Manuel Santos-Suárez, y el director general adjunto de Ibercaja, Víctor Iglesias Ruiz, en la firma que ha tenido lugar en la sede de Avalmadrid y ha contado también con el gerente de la Agencia Financiera, Manuel José Rodríguez.

A través de este convenio, Ibercaja informará y pondrá a disposición de sus clientes la línea Ibercaja-Avalmadrid. De esta manera se pone a disposición de los clientes de Ibercaja toda la gama de productos financieros que ofrece Avalmadrid, entre las que destacan las Líneas Financieras Bonificadas orientadas al fomento de la inversión productiva y que están enfocadas a la innovación tecnológica, la renovación de la maquinaria industrial, el pequeño comercio y la hostelería, entre otras. Estas líneas permiten una financiación prácticamente a coste cero puesto que la Comunidad de Madrid bonifica hasta 3 puntos en el tipo de interés y los costes de Avalmadrid.

Asimismo, podrán acogerse al Plan Impulsa Pyme, un producto dirigido a financiar en condiciones preferentes las necesidades de circulante de las pymes y autónomos madrileños y que consta de 4 líneas: pólizas de crédito, préstamos de tesorería, prestamos de reestructuración financiera y avales para el cobro anticipado de subvenciones.

jornadas

CajaGranada recibe a los asistentes del seminario de Eurojust sobre blanqueo de capitales

CajaGranada recibió al centenar de asistentes al Seminario sobre blanqueo de capitales procedentes de actividades criminales, localización y disposición de activos ilegales que, organizado por Eurojust, se celebra desde ayer y hasta hoy en la sede central de la entidad granadina, en el marco de la Presidencia española de la Unión Europea.

El seminario, que cuenta con la presencia de representantes de los órganos judiciales españoles y europeos, ha sido organizado por Eurojust, órgano judicial de la Unión Europea con sede en La Haya, cuya función es reforzar la lucha contra las formas más graves de delincuencia y mejorar la coordinación de las investigaciones y actuaciones judiciales llevadas a cabo por las autoridades judiciales de los Estados miembros.

Los asistentes al seminario fueron recibidos en el Centro Cultural CajaGRANADA Memoria de Andalucía por los vicepresidentes primero y segundo de la Caja, Luis González, y José María de la Torre, respectivamente.

Entre los asistentes a la jornadas figuran el fiscal general del Estado, Cándido Conde-Pumpido; el secretario de Estado de Justicia, Juan Carlos Campo Moreno; el presidente de Eurojust,  Aled Williams; el representante español en Eurojust, Juan Antonio García Jabaloy o el fiscal jefe del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, Jesús García Calderón.

reestructuración

Zapatero y Rajoy acuerdan la reforma de la ley de cajas antes de tres meses

Tres meses parece ser la fecha mágica para arreglar el tema de las cajas. Si ese fue el plazo que se dio Isidro Fainé en su primera comparecencia tras su nombramiento como presidente de la CECA, ahora el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, y el jefe de la oposición Mariano Rajoy, han llegado al acuerdo de reformar la legislación de las cajas de ahorro antes de tres meses.

En el encuentro que los dos dirigentes mantuvieron esta mañana en La Moncloa, algo que no se producía desde el 14 de octubre de 2008, también estuvieron de acuerdo en agilizar la reestructuración de las cajas de ahorro antes de que finalice el tiempo de vigencia del FROB que es el 30 de junio.

Así, en este primer consenso de Gobierno y oposición desde el estallido de la crisis, Zapatero ponía de manifiesto que la crisis financiera ha obligado a reestructurar las entidades de todos los países y subrayó que España lo está haciendo "racionalmente y sin traumas".

Asimismo, el presidente del Gobierno señaló que desde la aprobación del FROB en junio del pasado año, aproximadamente un tercio de las cajas está a punto de culminar su proceso de reestructuración, otro tercio no lo necesita y el tercio restante tiene que agilizar este proceso a través de fusiones para concluirlo antes del 30 de junio.

Rodríguez Zapatero corrigió a Rajoy diciendo que el proceso de las cajas no depende sólo del Gobierno y del Banco de España, como había dicho previamente, el líder del PP, sino también de las propias cajas y de las comunidades autónomas.

En otro orden de cosas, en la reunión también hubo consenso sobre el rescate a la economía griega en la que España participa con una cantidad de 10.000 euros.

fusión

Caixanova quiere una transición de 5 años en la que se prorrogue a los consejeros

Caixanova ha manifestado en un comunicado acerca de su fusión con Caixa Galicia que cree "coherente y necesario, dada la elevada complejidad de gestión y la importante dimensión del proyecto que en su caso habría que llevar adelante, plantear el establecimiento de un período transitorio de fusión de cinco años, durante el cual se prorrogarían los mandatos de todos los actuales miembros de los respectivos consejos de administración de ambas entidades".

Además añade que este aspecto sería " sin formular planteamiento alguno que pudiese afectar de forma particular a personas concretas", lo que parece una clara referencia al presidente de la entidad, Julio Fernández Gayoso, tras las advertencias del presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo.

La entidad continúa diciendo textualmente que "Dicha prolongación de los mandatos, coincidente en este caso con el plazo de 5 años que de inicio se requieren para la devolución del posible recurso al FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), está alineada con la normativa reguladora del sector de cajas de ahorros, tanto a nivel estatal como en los distintos ámbitos autonómicos, al tiempo que cuenta con referentes de jurisprudencia y con constatados precedentes en distintos procesos de fusión de cajas, que con carácter general incorporan esta medida con el respaldo de sus respectivas leyes autonómicas de aplicación, atribuyéndole una duración variable en función de la envergadura de la operación, y siempre con la intención de garantizar la indispensable estabilidad y continuidad de gobierno en la nueva entidad, tanto más necesaria para reforzar las probabilidades de éxito del proyecto cuanto mayor es la complejidad del mismo y del entorno en el que debería desarrollarse".

estrategias

Caixa Tarragona vende a Mapfre la mitad de su negocio de seguros de vida

Caixa Tarragona y MAPFRE han firmado un acuerdo para la venta del 50% de la compañía aseguradora Caixa Tarragona Vida por un precio de 44,8 millones de euros. La firma también contempla otro acuerdo para la distribución de los seguros generales.

La operación se enmarca en el contexto del proceso de integración de Caixa Tarragona con Caixa Catalunya y Caixa Manresa. Por este motivo, se han firmado también acuerdos similares con las otras dos cajas catalanas.

Los 44,8 millones de euros de la transacción se pagarán en varios plazos hasta al año 2015. El acuerdo prevé también posibles pagos adicionales posteriores, condicionados al grado de cumplimiento de los planes de negocio acordados.

La operación permitirá reforzar en el negocio de banca-seguros la posición de la nueva caja resultante de la integración entre Caixa Tarragona, Caixa Catalunya y Caixa Manresa. De la misma manera, MAPFRE reforzará su presencia y arraigo en el mercado catalán.

fundaciones

Unicaja presenta el libro “El Aceite de Oliva Virgen: Tesoro de Andalucía”

La Fundación Unicaja ha presentado en Jaén uno de los más completos y variados libros sobre el mundo oleícola titulado “El Aceite de Oliva Virgen: Tesoro de Andalucía”, editado por la entidad financiera y realizado por casi una treintena de investigadores de diversas universidades españolas y extranjeras, así como de diferentes organismos públicos y privados. La publicación realiza, a través de sus más de 430 páginas, un exhaustivo y completo análisis del mundo oleícola, desde sus orígenes hasta su uso actual, y su importancia en el desarrollo socioeconómico de Andalucía.

El libro ha sido presentado en Jaén por el Director de la Obra Social de Unicaja y R.S.E., Felipe Faraguna; el Director Territorial de Unicaja en Jaén y Granada, José Enrique Gutiérrez; el Consejero Delegado de Analistas Económicos de Andalucía, Francisco Villalba, así como por los coordinadores de la publicación, Alberto Fernández Gutiérrez y Antonio Segura Carretero, ambos Catedráticos de la Universidad de Granada.

La publicación tiene como objetivo proporcionar una visión del mundo oleícola a través de trece sectores diferentes. La estructura del libro adentra al lector en la historia del olivo y la producción del aceite, y permite conocer los aspectos socioeconómicos más relevantes del aceite de oliva en Andalucía, así como familiarizarse con las diferentes variedades de olivo y aceituna, los sistemas de cultivo y los aspectos tecnológicos de la producción del aceite. La publicación ofrece al lector la posibilidad de estudiar la composición del mismo, saber cómo llevar a cabo el análisis de sus distintos componentes, evaluar el papel del aceite de oliva en la cocina mediterránea, entender curiosidades costumbristas que tienen repercusión incluso en nuestro léxico, y comprender la influencia que el consumo de este ‘oro líquido’ puede ejercer ante ciertas enfermedades.

La obra ha sido realizada por un equipo de profesores de las Universidades de Extremadura, Granada y Bolonia; investigadores de Analistas Económicos de Andalucía, del IFAPA (Inst. de Investigación Formación Agraria y Pesquera), del Centro de Biotecnología de Borj Cedria, de Túnez, así como por técnicos de empresas del sector (Oleoestepa, Oleosur y Hojiblanca), todos ellos especialistas en cada una de las materias que trata el libro.

Estrategias

Caja Madrid y ADEFAM firman un acuerdo para apoyar la empresa familiar

Clemente González y Marta Beltrán, Presidente y Directora de ADEFAM; e Ignacio Soria y Emilio Rincón, director de Negocio de Banca Comercial de Empresas y director de Empresas Madrid de Caja Madrid han firmado un acuerdo mediante el cual la entidad promoverá la realización de encuentros con los asociados de ADEFAM para facilitarles la gestión financiera de su empresa, además de colaborar en las actividades formativas llevadas a cabo por la asociación.

Con este objetivo, Caja Madrid y ADEFAM han renovado su acuerdo de patrocinio y colaboración, que comenzó en el año 2006 y por el que Caja Madrid se convierte en el patrocinador exclusivo.

ADEFAM es una asociación sin ánimo de lucro, vinculada al Instituto de la Empresa Familiar a nivel nacional y al Family Business Network a nivel internacional, dedicada al apoyo y la defensa de las empresas familiares madrileñas, mediante la mejora del marco jurídico-fiscal de este tipo de empresas y la formación en temas específicos de empresa familiar.

Actualmente, ADEFAM está compuesta por más de 70 empresas asociadas que con su facturación agregada equivalen al 7,25% del PIB de la Comunidad de Madrid, y que suponen una creación de empleo de más de 125.000 personas.

primer trimestre

El negocio internacional de Caja Navarra crece un 8,17%

Caja Navarra ha informado que "mantiene el ritmo de crecimiento de su negocio internacional". En el primer trimestre de 2010 ha registrado un incremento del 8,17% interanual y ha alcanzado los 807 millones de euros de volumen gestionado de cobros y pagos.

En concreto destaca el crecimiento de las exportaciones, un 30,15% más que en el mismo periodo del año pasado. En cuanto al número de clientes, ha registrado un aumento del 8,7%, que se traduce en más de 3.000 empresas exportadoras y/o importadoras que utilizan Caja Navarra para realizar sus operaciones internacionales.

Además, CAN ha cerrado 32.000 operaciones de comercio exterior en el primer trimestre del año, un 13% más. Para la entidad, "estas cifras reflejan que la actividad de las empresas en mercados internacionales está siendo superior a la del mercado doméstico.

Del volumen total de negocio internacional, el 47% procede de Navarra, seguido del País Vasco, con el 23%, Madrid con un 16%, Cataluña con un 4,6%, y otras zonas, un 9,4%.

solidaridad

La Caja de Canarias destina 850.000 euros para evitar la desigualdad

La Obra Social de Canarias abre mañana el plazo para la presentación de proyectos a dos convocatorias de ayuda en favor de las personas en situación de desigualdad. Se trata del "Concurso para el desarrollo de Proyectos de Atención Social y Sanitaria" y por otro lado la segunda edición de "La Caja Integra", que apoya proyectos de inserción laboral para personas en situación de riesgo, exclusión social, o discapacitados.

La dotación global de estos dos proyectos de la Obra Social que preside Juan Manuel Suárez del Toro, es de 850.ooo euros, repartidos entre los 750.000 para el concurso y 100.000 para "La Caja Integra".

Por lo que respecta al concurso, podrán acceder aquellas asociaciones y colectivos sin ánimo de lucro que tengan un proyecto social para desarrollar en Canarias con una cuantía máxima de ayuda por proyecto de 60.000 euros. Los colectivos a los que se tienen que destinar estos proyectos son dependientes (Mayores, discapacitados o enfermos); enfermos (lo que incluye en muchos casos a sus familiares ; desigualdad o riesgo de exclusión (menores, mujeres, drogodependencia, inmigrantes, sin techo, ex reclusos y parados de larga duración.

Por su parte, la segunda edición de "La Caja Integra" tiene como finalidad contribuir a la promoción de proyectos empresariales para fomentar el empleo de personas en situación de riesgo o exclusión social, así como personas con discapacidad física, intelectual o sensorial.

acuerdo

La banca y la moda se unen por primera vez

La Caixa Banca Privada y ACME han firmado un acuerdo mediante el cual la entidad ofrecerá a sus 30.000 clientes una tarjeta con el 15% de descuento en algunas marcas de moda incluidas en la asociación, que preside Modesto Lomba. Además los diseñadores de ACME tendrán un asesoramiento especializado en exclusiva y al tiempo, se incorporarán personas en riesgo de exclusión social a actividades formativas promovidas por la asociación.

Según afirmó Juan Gandarias, subdirector general de La Caixa y responsable de Banca Privada, se trata de "un acuerdo pionero e innovador, en el que por primera vez una unidad de banca privada se une a una asociación de moda para fidelizar clientes", y es que como señaló Gandarias, hasta ahora este tipo de iniciativas se habían hecho con otros sectores como el del deporte o el arte.

Para el responsable de Banca Privada de La Caixa "el vincularnos a una industria cultural como es la moda tiene mucho sentido" porque "hay muchos paralelismos entre la banca privada y la moda", ya que a su juicio los clientes de las dos buscan un traje a medida.

Como decíamos, el proyecto está estructurado en tres puntos. El primero es "el desarrollo del plan de fidelización para ofrecer ventajas y acciones exclusivas", según dijo Gandarias que se traducen una tarjeta con un 15% de descuento en todos los diseñadores agrupados en ACME, o en la asistencia a pasarelas o a los ateliers de los creadores para los clientes de Banca Privada de la Caixa. El segundo es que los miembros de la asociación tengan acceso a Banca Privada de la entidad.

Pero como no sólo se trata de beneficiar a los clientes a los diseñadores, el acuerdo contempla un tercer punto que es el de desarrollar políticas de Responsabilidad Social Corporativa, mediante talleres de formación dirigidos a personas en exclusión social, para que puedan acceder al mercado laboral.

De las 32 marcas de diseño de moda agrupadas en ACME, participan en este acuerdo las siguientes: Ailanto, Alma Aguilar, Amaya Arzuaga, Ana Locking, Angel Slechesser, Antonio Alvarado, davidelfin, Devota & Lomba, Lemoniez, Francis Montesinos, Hannibal Laguna, Javier Larrainzar, Jesús del Pozo, Duyos, Juanjo Oliva, Lydia Delgado, Miguel Palacio, Pedro del Hierro, Roberto Torretta, Roberto Verino, Victorio & Lucchino. 

Cuotas participativas

Fainé: "en tres meses lo tendremos todo cerrado"

En medio de una multitudinaria rueda de prensa que desbordaba el aforo de la sala de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA), Isidro Fainé, recién nombrado presidente de este organismo, señaló sobre las cuotas participativas que en "tres meses lo tendremos todo cerrado", aunque no desveló si desde su posición como cabeza de la patronal cajera, está a favor de los derechos políticos de las cuotas o si éste es el único instrumento para captar capital de cara de cara a las exigencias de Basilea III. Para Fainé, aún es demasiado pronto para hablar de las cuotas", aunque "vamos a trabajar rápido".

Fainé celebraba así su primer encuentro con los medios como máximo responsable de la patronal de cajas, acompañado de toda la comisión ejecutiva: Carlos Egea, presidente de Cajamurcia; Braulio Medel, presidente de Unicaja; Amado Franco, presidente de Ibercaja y también recién designado como vicepresidente de la institución; José Antonio Olavarrieta, director general de la CECA; Rodrigo Rato, presidente de Caja Madrid y Modesto Crespo, presidente de Caja Mediterráneo.

El también presidente de La Caixa, de Criteria CaixaCorp, de la Fundación La Caixa, de la Federación Catalana de Cajas y de algunas organizaciones más, además de ocuparen la vicepresidencia de varias compañías, declaró precisamente al ser preguntado sobre si tendría que dejar el sillón de algún consejo, rechazó esta idea porque no tiene posiciones de gestor y al respecto de estar tan ocupado afirmó que "de supermán nada", sino que "soy inteligente con mi tiempo y cada día más". Asimismo declaro que "no me he sentido forzado", sobre el hecho de haber sido planteada su candidatura por el Gobierno

Isidro Fainé empezó su discurso con el reconocimiento, además de Juan Antonio Samaranch (aunque en ese momento aún no había fallecido), al anterior presidente de la CECA, Juan Ramón Quintás "por su labor extraordinaria" al frente de la patronal los últimos ocho años. Es por eso que se le ha propuesto como presidente de honor de la institución, así como hacerle entrega de la medalla del ahorro.

El nuevo presidente también quiso agradecer la unanimidad de la comisión ejecutiva para aprobar su candidatura y expresó su total sintonía con el nuevo vicepresidente Amado Franco señalando que sólo bastaron cinco minutos "para coincidir en todo".

Respecto a su objetivo al frente de la patronal "lo que es razonable acaba saliendo", dijo que se basa en tres puntos. De un lado, el fomento del ahorro; por otro la subsistencia de la obra social, "la más importante del mundo", que, parafraseando su eslógan, dijo "es el alma de las cajas" y por último defender el papel de las cajas como inversores a largo plazo.

una piÑa

En la línea ante citada de sintonía Isidro Fainé y limando las asperezas que podrían haberse producido con el otro candidato, Amado Franco, ahora vicepresidente, aseguró que "todo el equipo formamos una piña". Y citó un cóctel de seis ingredientes indispensables para desarrollar los objetivos anteriormente citados: propósito común, compañerismo, respeto mutuo, cierta dosis de moderación, muchas dosis de comunicación y una chispa de buen humor.

Sobre los futuros requerimientos de capital, Fainé dijo que "vamos a buscar la forma de captar recursos propios" y es que más tarde añadió que" los tipos de interés volverán a subir, ahora estamos en una situación extrema".

Es por eso que dijo que "encontraremos el traje a medida de cada caja que está dentro de la CECA", una forma, también de conciliar a todos aquellos que no apostaban por un presidente de una caja grande.

A pesar de que la duración del cargo es por cuatro años y respecto a las informaciones que decían que sólo ocuparía dos, el presidente de la CECA, declaró que depende de su voluntad cuando quiera marcharse.

Y preguntado porque ha tardado un mes en presentar su candidatura (tras el consejo en el que dimitió Quintás) la razón esgrimida fue "porque soy lento y tozudo, un poco aragonés".

reunión consejo

Isidro Fainé, presidente de la CECA

Cumpliendo los pronósticos —previsiones que se esperaban adoptar en la anterior reunión en Sevilla — el consejo de administración de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA), celebrado en Madrid, ha nombrado por unanimidad a Isidro Fainé, presidente de La Caixa como presidente de la patronal de cajas. Se ratifica también la designación de Amado Franco como nuevo vicepresidente primero.

La Comisión Ejecutiva queda en consecuencia compuesta por: el presidente, Isidro Fainé, los vicepresidentes: Amado Franco, Rodrigo Rato, Braulio Medel y Modesto Crespo, el secretario: Carlos Egea, y el director general, José Antonio Olavarrieta.
Conscientes del momento por el que atraviesan las cajas el consejo ha adoptado acuerdos como el de "analizar las diferentes fórmulas que pueden existir para reforzar los recursos propios de las Cajas de Ahorros preservando su naturaleza fundacional, ya que uno de los grandes retos que hoy tienen, ante la próxima nueva normativa de solvencia (Basilea III), es el de incrementar sus recursos propios".

También se decidió que "La CECA seguirá cumpliendo su misión fundamental en el Sector, evolucionando en función de los nuevos entornos de normativa y mercado, para continuar con la labor acreditada, a lo largo de la historia, en favor de la armonización, apoyo y defensa de los intereses de todas las Cajas de Ahorros. Todo ello bajo criterios de eficiencia y solidaridad entre todas las Cajas, independientemente del tamaño de cada una de ellas".
Y por último el cosejo se ha comprometido en promover e impulsar un acuerdo de todo el sector público que
facilite un marco normativo en el que las Cajas, actuando responsablemente, y cumpliendo con sus compromisos de colaborar en el desarrollo económico y social de su territorio, puedan mejorar, con garantía de futuro, su función financiera.

Asimismo, el Consejo de Administración de la CECA acordó nombrar, por unanimidad, Presidente de Honor a Juan Ramón Quintás Seoane y proponer a la Asamblea General que le conceda, con carácter extraordinario, la Medalla al Mérito en el Ahorro.

semblanza

Biografía de Fainé

Isidro Fainé, presidente de ”la Caixa” y de la Fundación ”la Caixa”, es doctor en Ciencias Económicas, ISMP en Business Administration por la Universidad de Harvard y diplomado en Alta Dirección por el IESE. Además, es académico numerario de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras y de la Real Academia de Doctores. Antes de ser elegido como presidente, Fainé era vicepresidente primero de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) y ocupa la presidencia de la Federación Catalana de Cajas de Ahorros. Es presidente también de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) y del Capítulo Español del Club de Roma. Desde 2007 es miembro titular de la Comisión Gestora Fondo de Garantía de Depósitos en Cajas de Ahorros.

Inició su carrera profesional en banca como director de Inversiones en el Banco Atlántico, en 1964, para posteriormente incorporarse, en 1969, como director general del Banco de Asunción en Paraguay. A continuación, regresó a Barcelona para ocupar diferentes cargos de responsabilidad en varias entidades financieras: director de Personal de Banca Riva y García (1973), consejero y director general de Banca Jover (1974) y director general de Banco Unión (1978). En 1982 se incorporó a ”la Caixa” como subdirector general, ocupando diversos cargos de responsabilidad. A principios de 1985 fue nombrado director general adjunto ejecutivo y en 1999 director general de la entidad, cuya presidencia asumió en junio de 2007.

En junio de 2009 ha sido nombrado consejero de The Bank of East Asia. El 11 de mayo de 2009 abandonó la presidencia de Abertis, cargo que ha desempeñado desde 1998. Isidro Fainé seguirá en el Consejo de Administración de Abertis en calidad de vicepresidente primero. También es vicepresidente de Telefónica y consejero de BPI-SGPS-Banco Portugués de Investimento. Desde finales del 2007 es vicepresidente 2º de Repsol YPF. Es consejero de HISUSA y desde octubre 2008 es miembro del Consejo de GF Inbursa. De 2003 a marzo de 2008 fue consejero de Brisa Auto-Estradas de Portugal y del 2006 de octubre de 2008 fue miembro del Consejo de Administración de Port Aventura.

fusión

Banca Cívica presenta el organigrama de su sociedad central

Grupo Banca Cívica ha decidido la estructura de la dirección de la sociedad central y estará formada por los nombres ya conocidos de Enrique Goñi como presidente de la entidad y Juan Odériz, David Cova, y Roberto Rey como directores generales.

El área que dirige Juan Odériz se estructura en tres subdirecciones generales. Créditos, que dirige Cristina Mendía, y que tiene bajo su ámbito los riesgos de empresas y particulares, financiación especializada, la UCR, riesgo de crédito, metodología y modelos. Por su parte, el área de implantación estratégica, cuya subdirección general estará dirigida por Iñaki Iráizoz, agrupa los ámbitos de comunicación, marketing y banca 2.0, así como la inversión social y RSC, y el ámbito de personas. Los servicios corporativos comprenden el desarrollo internacional, así como la planificación estratégica y oficina de coordinación, ésta última a cargo de Javier Martínez como subdirector general, que simultaneará esta labor con la de control global del riesgo y auditoría, bajo el ámbito de presidencia.

David Cova dirigirá el área de negocios globales, que se estructurará en tres subdirecciones generales. Por un lado, Carlos Ayesa a cargo de Redes Banca Cívica, particulares, banca personal y banca privada. Por otro, José Luis Larríu con instituciones, UFI, PYMES, grandes empresas y comercio exterior. Por último, Jesús Rodríguez a cargo de los servicios no financieros y la organización comercial.

Roberto Rey, a su vez, cuenta con cinco subdirecciones generales. Dos de ellas dirigiendo el área financiera: Munesh Melwani responsable de desintermediación, banca de inversión, banca corporativa y tesorería; y Vicente Palacios a cargo de control de gestión, financiación mayorista, ‘back office’ de tesorería, contabilidad, mercados y COAP. Dos subdirecciones generales correrán a cargo de Eduardo López y Felipe Matías que serán responsables de las inversiones, industriales, inmobiliarias y otras carteras. Por último en el área de recursos y medios, Ramón Bustamante será subdirector general con responsabilidad sobreeficiencia, soporte operativo y medios de pago, organización, tecnología, inmovilizado y compras.

En el ámbito de presidencia, Juan Plaza dirigirá el gabinete de presidencia como subdirector general a cargo de las relaciones externas, comités de dirección, estudios sociales y económicos, así como el área de innovación financiera, social y de gestión del talento. Alberto Pascual será secretario general del consejo (no consejero).

El comité de dirección de la sociedad central estará formado por Enrique Goñi, Juan Odériz, David Cova, Roberto Rey, Juan Plaza y Javier Martínez. El resto de subdirectores generales se integrarán como apoyo en el comité de dirección para tratar aspectos precisos de las áreas que dirigen.

La sociedad central del grupo actuará,además de como una entidad financiera en sí misma (a cargo de las redes comerciales de las zonas comunes), coordinando políticas comerciales para todo el grupo. Llevará a cabo, también, la consolidación y control de los estados financieros de todo el grupo, necesaria para actuar como un único interlocutor ante reguladores y mercados. Esta entidad será la responsable, además, de implantar la estrategia del grupo en las cuatro entidades, así como de gestionar los negocios comunes (fondos, seguros, banca privada, grandes empresas, inversiones…).

Está previsto que el Grupo Banca Cívica reciba en próximas fechas las autorizaciones oportunas para poder constituir su sociedad central y comenzar a operar como banco. Mientras tanto, las personas nombradas para liderar el grupo ya están trabajando en la integración estratégica, operativa, financiera y de negocios.

solidaridad

Unicaja recauda un millón de euros para Haití

Unicaja ha informado que ha recaudado más de un millón de euros a través de las cuentas de diversas cuentas ONG habilitadas en la entidad financiera en apoyo a los damnificados por el terremoto de Haití que destruyó el país el pasado mes de enero. La cuantía recaudada incluye, además, los 30.000 euros aportados directamente por Unicaja que se unen a las cantidades aportadas por los ciudadanos en las cuentas de Ayuda en Acción, Cáritas Diocesana Málaga, Cruz Roja, Intermón Oxfam, Médicos Mundi, Médicos sin Fronteras y Unicef, entre otras.

La cuantía de las donaciones se hizo pública en un acto presidido por el directro de la Obra Social y R.S.E. de Unicaja, Felipe Faraguna, al que también asistieron el presidente provincial de Cruz Roja, Antonio Morales; el director territorial de Andalucía y Canarias de Intermón Oxfam, Valentín Vilanova; la delegada de Médicos Sin Fronteras en Andalucía y Extremadura, Carmen Escalante; y por el presidente de la delegación de Málaga de Unicef, Salvador Pérez.

fusión cajasol-caja de guadalajara

Las asambleas aprobarán la fusión el 8 de junio

Los consejos de administración de Cajasol y Caja de Guadalajara, reunidos en Sevilla y Caja de Guadalajara, respectivamente, han aprobado hoy por unanimidad el proyecto de fusión de ambas entidades "un paso clave hacia la integración de ambas entidades", la primera que se realiza en España entre cajas de diferentes regiones.

Tras esta aprobación serán las respectivas asambleas generales de las dos entidades las que aprueben definitivamente la fusión el próximo 8 de junio "con lo que se dará por cerrado el proceso jurídico para la integración".

Este proceso se está llevando a cabo por una comisión coordinadora de integración, liderada por el actual secretario general y director general adjunto del Cajasol, Lázaro Cepas.

Los 5.200 empleados que compondrán la nueva entidad ya disponen del pacto laboral que se firmó la pasada semana, con el compromiso de no llevar a cabo medidas traumáticas, "al no producirse solapamiento de oficinas", según el comunicado.

Sede en Sevilla

La nueva caja tendrá su sede central en Sevilla y mantendrá la marca Caja Guadalajara en Castilla La Mancha, comunidad en la que se procederá a la apertura de nuevas oficinas, según anunció Cajasol, que también informó de que la nueva caja alcanzará un volumen de de clientes de 2,8 millones.

La nueva entidad no acudirá al FROB ni al FGD. En cuanto a los órganos de gobierno, dos miembros del consejo de administración y un miembro de la comisión de control de Caja de Guadalajara se incorporarán al consejo y comisión de control de la Cajasol, así como 14 consejeros de la asamblea alcarreña pasará a formar parte de la asamblea general de la entidad andaluza.

El nuevo grupo se situará en unos activos de más de 34.000 millones de euros, e incrementará la fortaleza de Cajasol en un 10%, ascendiendo el número de oficinas de la red a cerca de 900 y más de 5.200 empleados.

Además, se creará una nueva fundación, con la obra social de la caja castellanomanchega que estará presidida por su actual presidente, José Luis Ros.

encuentro

CajaGranada recibe a los ministros europeos de Telecomunicaciones

CajaGranada recibió anoche a los ministros y ministras de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información europeos que se reúnen desde hoy en Granada para debatir la nueva estrategia digital, en un encuentro que se enmarca dentro de los actos organizados por el Gobierno de España como presidente de turno de la Unión Europea.

En la cena de gala, que se ofreció en el patio de la sede central de la entidad granadina, asistieron, junto a las delegaciones europeas participantes en el encuentro , el secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, Francisco Ros; el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, acompañado por el de Educación, Francisco Álvarez de la Chica y la de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, así como el presidente de CajaGranada, Antonio Jara.

La cena fue organizada por la Presidencia de la Junta de Andalucía, que eligió la sede central de la caja para dar la bienvenida a las delegaciones europeas.

financiaciÓn

Caja Navarra presta un 15,5% más en el primer trimestre

La financiación de Caja Navarra a sus clientes creció un 15,5% en el primer trimestre de 2010, respecto al mismo periodo del año pasado. Así, de enero a marzo, CAN prestó a empresas y particulares 926,31 millones de euros, frente a los 802,5 millones del primer trimestre de 2009.

Asimismo, el número de operaciones de la entidad dirigida por Enrique Goñi, experimentó un crecimiento interanual del 20,86%, con 18.140 operaciones aprobadas. De ellas, 5.807 corresponden a empresas, la mayoría pymes, lo que supone un 12,95% más; y 12.333 a particulares, con un crecimiento del 24,98%.

Por volumen, las empresas formalizaron 667,45 millones de euros, es decir un 9,83% más; y los particulares contrataron 258,86 millones de euros, que representa el importante incremento del 32,85.

Caja Navarra ha decidido publicar mes a mes los datos de financiación "para plasmar sus esfuerzos por facilitar financiación a sus clientes durante la crisis".

asamblea

CajaGranada rechaza una caja única andaluza

Antonio Jara, presidente de CajaGranada, ha manifestado que "Andalucía, en lo que a cajas de ahorro se refiere, debe seguir optando por la pluralidad moderada de cajas y no por la unidad, y hay que aceptar también que la articulación de sus sistema no descansa sobre dos supuestas torres, sino sobre tres cajas".

Jara hizo estas declaraciones en el transcurso de la Asamblea General de la entidad, en el que se aprobaron las cuentas de 2009 y el presupuesto destinado a Obra Social, que asciende para este año 2010 a más de 14 millones de euros.

Aunque el presidente de la caja granadina indicó que "la posición sólida y solvente" de la entidad le permite plantearse el futuro "con autonomía a la hora de decidir", admitió que la caja "no puede ignorar lo que está pasando, ni mucho menos ausentarse del escenario, pensando que tales movimientos no le conciernen, añadiendo que "autonomía no significa aislamiento y la libertad para decidir no incluye decidir en soledad".

En este sentido, abogó por "estar unidos, atentos y abiertos al aprovechamiento inteligente, riguroso y responsable, de cuantas oportunidades se nos presenten para consolidar y mejorar nuestra posición en el sistema financiero andaluz y nacional".

No obstante citó como "límites infranqueables" de las "decisiones estratégicas" de la entidad que preside "la identidad histórica de CajaGranada, su naturaleza social, su lealtad territorial y el respeto a los derechos de sus profesionales" y añadió que "la identidad institucional e histórica de la caja, de la marca CajaGranada no puede estar en cuestión", como" tampoco cabe transacción alguna sobre la naturaleza social de nuestra entidad".

Caja Granada obtuvo en 2009 32,7 millones de beneficio, con un incremento del margen bruto del 7%, tras realizar una dotaciones de 156 millones de euros, según detalló el director general, Ramón Martín, quien matizó que "gracias a una gestión prudente del precio y del volumen de la actividad de negocio, el margen de intereses aumentó un 2,9%, hasta los 286 millones de euros y los resultados por actividades financieras y otros ingresos impulsan el margen bruto hasta los 372 millones, un 7%".

CLAUSURA

Olavarrieta: "la situación es la que es pero no es peor"

El director general de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), encargado de clausurar el Encuentro Financiero, centró su discurso en lo que él llama "la erosión de la imagen" causada por la desinformación, falta de rigor, de exactitud y ligereza a la hora de realizar los análisis.

Olavarrieta puso algunos ejemplos de ideas falsas, como la acusación de exceso de concentración en crédito promotor o que el FROB sólo  parece haber sido creado para las cajas y no también para los bancos, etc. No obstante, reconoció que tal vez parte de la culpa la tengan las propias cajas por no comunicar adecuadamente.

El máximo responsable de las cajas en España ha recordado que esta "atmósfera de dudas no beneficia a nadie" y llamó al consenso entre los partidos políticos mayoritarios, para no perder el modelo de cajas español "que es el norte a cumplir y que durante 200 años han contribuido al desarrollo".

Al final de los diferentes procesos de fusión y SIP puestos en marcha , Olavarrieta apuntó una cifra distinta a la de Rato, momentos antes, y fijó el número de 45 a 33 cajas resultantes. En este proceso, enumeró algunas claves para concluir la reestructuración con éxito, entre las que destacan: una mayor información, rapidez en los procesos de reestructuración, flexibilizar los aspectos legales y una mejora de la economía nacional, a la que el futuro del sector cree está ligada.

Al final, quiso dejar claro que la "situación es la que es pero no es peor".

El próximo martes, la CECA afronta asamblea y designación de nuevo presidente.

ENCUENTRO FINANCIERO

Rato: "el número final de cajas podría quedarse en 20"

El presidente de Caja Madrid y ex ministro de Economía, Rodrigo Rato, cree que cuando el proceso de reestructuración de las cajas termine, allá por 2012, en España podrían quedar 20 cajas de ahorro -según él "una cifra tampoco exageradamente distante"- de las 45 que en total existen hoy y pasar a representar en torno al 30% del total del sistema, frente al 50% que representan actualmente.

tarjetas

Caja Madrid amplía el carné joven hasta los 30 años

La presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre y el presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, acompañados por por el vicepresidente y consejero de Cultura y Deporte, Ignacio González, presentaron el nuevo Carné Joven de la comunidad de Madrid que presenta como novedades la ampliación de la edad de los 29 a los 30 años, la creación de un único carné para todos los jóvenes de 14 a 30 años, el abaratamiento de su coste de 6 a 4 euros, la eliminación de la necesidad de renovación periódica y la incorporación de una página web (htttp://carnejovenmadrid.com) con las ventajas y promociones .

Caja Madrid, como patrocinadora del carné desde hace 12 años, ofrece la posibilidad de su contratación unido a una tarjeta de débito o crédito con descuentos en productos y servicios financieros, entre los que destaca la Hipoteca Joven de la Comunidad de Madrid con unas condiciones de euribor + 0,49 y sin comisión de apertura, el Crédito Joven para el consumo, el Préstamo Formación para financiar estudios o el Préstamo Emprendedor para los jóvenes empresarios con ideas innovadoras.

La solicitud de la tarjeta se puede hacer de manera electrónica a través de la página web o presencial y el titular podrá recoger su carné en la sede de la dirección de Juventud (Pº Recoletos 7-9), o en la Oficina Joven (C/Fernando el Católico, 88), así como en las sucursales de Caja Madrid.

El acto de presentación celebrado en la Casa de Correos fue realizado por el locutor Carlos Moreno "El Pulpo" y participaron alumnos del IES Ramiro de Maeztu, así como alguno jóvenes populares.

JORNADAS

Las cajas defienden la pervivencia de su modelo

Los diversos representantes del ámbito de cajas de ahorro que acudieron como ponentes al encuentro "La reestructuración del sistema financiero", patrocinado por Deloitte y ABC, reconocieron que hay que hacer cambios dentro del sector para afrontar el futuro, pero remarcaron que tiene que continuar bajo la misma naturaleza que ha tenido hasta la fecha.

El primero en abrir fuego fue el presidente de Unicaja, Braulio Medel, quien remarcó que el sistema financiero español "no está en situación de riesgo sistémico, más allá de casos muy concretos" de entidades con problemas. Medel defendió al sector delas críticas señalando que "la salud media de las cajas es buena, en línea con el conjunto del sistema español".

En este sentido remarcó que la crisis no obliga a desnaturalizar a las cajas, que deben ser una parte "diferenciada y con naturaleza institucional distinta" y pretender "Lo contrario sería un grave error económico",

En el fondo de esta cuestión está el debate sobre la necesidad o no de dar derechos políticos a las cuotas participativas, una vía para que las cajas mejoren su capitalización, un asunto sobre el que el número uno de Unicaja apuntó que otra cosa es que "se desarrollen fórmulas que permitan una mayor autonomía empresarial, así como un acceso más sencillo a mecanismos de capitalización". Sin decir claramente que se oponía a las cuotas con derechos políticos, el máximo mandatario de la caja andaluza señaló que el debate sobre esos instrumentos no es "prioritario" y recordó que no son "la única forma" de fortalecer los recursos propios de las cajas de ahorros, ya que existen otras actuaciones, como la venta de activos.

Asimismo, opinó que "pueden ser un buen instrumento en una situación normal pero en épocas de crisis no es habitual ir a ampliaciones de capital sino a inyecciones de fondos públicos". Sobre este aspecto también habló el el presidente de la BBK; Mario Fernández, que aseguróque el debate sobre la posible modificación del modelo de cajas para alcanzar resultados "tiene poco recorrido", pero se mostró partidario de modificar algunos puntos y de crear mecanismos análogos entre bancos y cajas para captar capital.

Fernández también resaltó que los mayores requerimientos de capital abren el debate sobre las cuotas participativas, y destacó que las cajas deberían estar en condiciones análogas a las de los bancos para captar capital, con la salvedad de que no pueden emitir acciones.

Por su parte, el presidente de Cajasol, Antonio Pulido, también defendió que hay que hacer reformas "la fiscal, la laboral y la del sistema financiero". Ahora, con sus palabras dejó claro que quiere que el modelo, el ADN de las cajas sea el mismo.

Pulido defendio la labor de las cajas porque tienen "una responsabilidad social corporativa con el territorio", ayudan a engrasar la economía en las zonas en la que operan,"y con la sociedad, por medio de la Obra Social.

La reestructuración

En el acto organizado por Deloitte y el diario ABC estuvieron representantes del mundo bancario como el número uno del Popular, Ángel Ron y el consejero delegado del Banco Santander, Alfredo Sáenz que coincidieron en la necesidad de que la reestructuración de las cajas se haga lo antes posible.

Sáenz opinó que la reordenación del sector financiero, tanto en estructuras como en balances, es necesaria para que las entidades cumplan su función de participar y financiar la recuperación económica. Sostuvo que "si no se produce una reestructuración de parte del sistema financiero, veo muy difícil que el papel que tiene que jugar el sector en la recuperación económica pueda hacerse".

A estr respecto, el presidente de Unicaja, Braulio Medel, afirmó antes quelas cajas de ahorros españolas están actuando de manera correcta y están cerrando de manera positiva su reestructuración.

Medel lamentó las críticas de que la reestructuración de las cajas de ahorros está marchando de manera lenta, puesto que más de la mitad de las entidades están desarrollando o estudiando ya procesos de fusión.

"Las cosas van en calado y en tiempo razonablemente bien y más si se compara con otras reformas", aseveró el presidente de la entidad financiera. En relación a este asunto, apuntó que los Sistemas de Integración Institucional (SIP) son un instrumento "especialmente adecuado", ya que pueden permitir el mantenimiento de las entidades, así como mejorar el servicio.

La financiación futura

En estas jornadas, el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, se mostró preocupado ante la financiación de las empresas en el futuri. "Nada impedirá que la banca que surja de la nueva regulación sea una banca mucho más prudente y centrada en la labor de mediación clásica que la de el pasado reciente", explicó.

Según dijo, este problema en España es mucho "más importante" porque hay una "fuerte dominancia bancaria en relación con las alternativas de financiación que proporcionan los mercados de valores y que hoy por hoy son accesibles a un número reducido de grandes empresas".

Poco más tarde, era Ángel Ron, presidente del Banco Popular el que comentaba la estrategia a seguir ante un mercado en reestructuración. Completaban el programa del día 13, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, gobernador del Banco de España y encargado de abrir las jornadas, José García Cantera, consejero delegado de Banesto; Braulio Medel, presidente de Unicaja; Antonio Pulido, presidente de Cajasol; Mario Fernández, presidente de BBK; Julio Fernández Gayoso, presidente de Caixanova; Enrique Goñi, director general de Caja Navarra; Alfredo Sáenz, vicepresidente segundo y consejero delegado de Grupo Santander y Miguel Martín, presidente de la Asociación Española de Banca (AEB).

fusión

Constituido el consejo internacional de Banca Cívica

El ‘International Advisory Board’, consejo asesor que dará apoyo en materia  de desarrollo internacional al Grupo Banca Cívica, integrado por Caja Navarra, CajaCanarias y Caja de Burgos se ha constituido con su primera reunión ayer en Pamplona, teniendo previsto celebrar cuatro reuniones al año, tanto en España como en el extranjero.

A este primer encuentro del ‘International Advisory Board’ asistieron Mauro Guillén,  Guillermo de la Dehesa, Juan Plaza, Enrique Goñi, Adrian Tschoegl, Emilio Ontiveros, Juan Odériz, José Pérez e Íñigo Jodra. A la reunión fueron convocados por video conferencia David Cova y Roberto Rey. También forman parte de este consejo, aunque no han podido asistir a la primera reunión, Luis de Guindos y Donald Shepard.

Este consejo asesor favorecerá el desarrollo internacional del Grupo Banca Cívica mediante la presentación y contraste de diferentes propuestas de actuación, la definición de mercados objetivo y el apoyo  en las relaciones institucionales internacionales del grupo.

El Grupo Banca Cívica cuenta con un ambicioso plan de crecimiento nacional e internacional. En este ámbito, continúan  los trámites de obtención de licencia bancaria para operar como entidad financiera en los Estados Unidos, así como el proceso de apertura de la primera oficina Cancha en Washington. En el ámbito del asesoramiento en estrategia de Banca Cívica, se están evaluando diversos proyectos para Latinoamérica.

integrantes

A ‘International Advisory Board’ pertenecen: Mauro Guillén, director del Joseph H. Lauder Institute de la Wharton School de la Universidad de Pensylvania;  Guillermo de la Dehesa, presidente del Center for Economic Policy Research; Enrique Goñi, director general de Caja Navarra; Adrian Tschoegl, profesor de management en Wharton School de la Universidad de Pensylvania; Emilio Ontiveros, presidente de Analistas Financieros Internacionales; José Pérez,presidente de Intermoney; Luis de Guindos, director del Centro PwC/IE del Sector Financiero y Donald Shepard, presidente del comité de directores de la U.S. Chamber of Commerce.

REESTRuCTURACIÓN

Luis de Guindos:“Nos parece una irracionalidad la competencia de las Comunidades en las cajas”

Luis de Guindos, presidente de Centro PwC/IE (PriceWaterhouse Coopers/ Instituto de Empresa) del Sector Financiero ha manifestado que “la distribución de las competencias sobre las cajas de ahorros distribuidas entre las Comunidades Autónomas y el Banco de España nos parece una irracionalidad económica y financiera”, en el transcurso de la presentación de l estudio “La reestructuración de las cajas de ahorros y la reforma de su regulación”, elaborado por el centro.

En este sentido, y según afirmó De Guindos. En las cajas de ahorros es necesario “reducir la presencia de los poderes públicos a la mitad, es decir el 25%” y añadió que “una práctica saludable” sería “que no existiera ningún cargo público en los órganos de Gobierno”

Elaborado en tiempo récord “porque la urgencia del momento lo reclama”, según el responsable de PwC, las recomendaciones para esta reestructuración son “una carta a los Reyes ” por la dificultad de modificar la LORCA. Entre estas peticiones, reclama la necesidad de incrementar el atractivo y la participación en las cuotas participativas por parte de las cajas “incluso de manera obligatoria”, cuotas que debería incorporar los derechos políticos de los que están privadas en su modelo actual, según De Guindos, para que se equiparen a lo que es el capital de las sociedades anónimas.

Y es que a su juicio, el sector de las cajas tiene unas necesidades de capital de entre 30.000 y 50.000 millones de euros, un aporte que podría venir del FROB, pero que dado su alto precio, se hace imprescindible la reducción de costes y el aumento de la eficiencia en las entidades.

Las fusiones son necesarias, pero según el informe las únicas que pueden ayudar a la reestructuración del sistema son las interregionales en detrimento de las de la misma zona geográfica. En esete sentido, Luis de Guindos valoró como “bastante interesante” el SIP de Banca Cívica firmado ayer.

Para el presidente de PwC, el cambio de las cajas no es el único que debe afrontarse y es que según indicó, “el 55% del sistema bancario español no está cumpliendo su función”, que es la de permitir acceder a la financiación.

ASAMBLEA

Olivas descarta cualquier proceso de fusión en Bancaja

El presidente de Bancaja, José Luis Olivas, descartó cualquier proceso de fusión o constitución de SIP en la actualidad, señalando que “Bancaja no se halla inmersa en estos momentos en ningún proceso de fusión ni de constitución de SIP con ninguna otra caja de ahorros. Tenemos tamaño suficiente para competir y ser viables, nuestros recursos propios de primera categoría se encuentran en niveles adecuados y nuestro ratio de solvencia es de los más altos del sector”.

Olivas comentó al hilo de esto que, “nuestra voluntad es mantener el actual proyecto, adaptándolo a los nuevos entornos que durante los próximos meses irán surgiendo y estar abiertos a cualquier operación que pueda surgir en el futuro, pero siempre tomando las decisiones en función del interés y rentabilidad que ofrezcan a nuestra entidad”.

El máximo responsable de la caja valenciana realizaba estas declaraciones en el transcurso de la Asamblea General, en la que se aprobaron las cuentas anuales y el informe de gestión de 2009, donde Olivas puso en valor “los objetivos alcanzados por la entidad en 2009, ya que se ha realizado en uno de los entornos más complicados de la historia de Bancaja”.

Al cierre de 2009, Bancaja se mantiene como la tercera caja de ahorros y el sexto grupo financiero español, con unos activos que superan los 111.000 millones de euros, tras crecer el 12% desde que comenzó la crisis en 2007. Por su parte, el beneficio asciende a 252 millones de euros, con un descenso del 27,34%, “tras realizar unas provisiones, muchas de ellas de carácter voluntario que superan en más de cuatro veces el beneficio obtenido”, indicó el presidente de la caja.

reformas urgentes

De cara a la evolución económica en 2010, José Luis Olivas ha explicado a los consejeros generales que la economía española saldrá más tarde de la actual crisis y a un menor ritmo. “Nuestros principales demandantes de crédito, el consumo y la inversión, muestran una perspectiva muy débil para los próximos meses, mientras que la favorable evolución de la demanda exterior no parece energía suficiente para garantizar una rápida salida de la crisis”. En este escenario, el presidente de Grupo Bancaja demanda “acometer con urgencia una serie de reformas estructurales, que flexibilicen el sistema económico y lo adapten a las exigencias del siglo actual, tal y como han hecho otros países de nuestro entorno”.

Respecto al sistema financiero, Olivas considera que todavía le quedan importantes retos que superar, tanto por la progresiva retirada de las aportaciones de liquidez de los bancos centrales, como por los esfuerzos que
debe hacer el sector para gestionar la morosidad y mantener a raya la eficiencia. “No obstante, el balance de los resultados logrados en 2009 debe animarnos a abordar con optimismo y determinación este ejercicio”, sugirió el
presidente de Bancaja, antes de indicar que la previsión para Bancaja, desde un punto de vista prudente y conservador, “es mantener la fortaleza financiera y patrimonial actual”.

En este sentido, el director general de la entidad, Aurelio Izquierdo, afirmó que “para Grupo Bancaja, 2010 va a ser el año de la consolidación y estabilización de las cifras de negocio, ya que vamos a seguir trabajando en un entorno económico adverso, con una menor actividad, en general”, quien añadió que “tenemos ante nosotros un gran desafío a nuestra gestión, que irá orientada al crecimiento sotenible y prudente, con el fin de afrontar los nuevos retos que se presentan”

cédulas hipotecarias

Por otro lado, Bancaja cerró el día 30 la colocación de una emisión de cédulas hipotecarias por un importe de 750 millones de euros. La caja destacó que se trata de la primera emisión de Bancaja sin aval del Estado desde mayo de 2008 y ha contado con una buena acogida en los mercados de capitales, al recibir órdenes por encima de los 900 millones de euros, procedentes de 60 inversores institucionales.

Esta emisión tiene un plazo de amortización de tres años, presenta un diferencial de 120 puntos básicos sobre el midswap, es decir un precio inferior al de las emisiones realizadas con el aval del Estado.

vivienda

Caja Madrid ofrece 550 inmuebles con descuentos de hasta el 40%

A partir del 17 de abril, Caja Madrid pondrá a la venta en varias ferias inmobiliarias más de 550 inmuebles situados en varios municipios de la Comunidad de Madrid, con descuentos de hasta el 40% y condiciones especiales de financiación.

En concreto, la entidad acudirá los días 17 y 18 de abril a las “Jornadas de Viviendas Abiertas de Móstoles, Alcorcón, Leganés y Getafe” que se celebrará en el Hotel de la Princesa de Alcorcón y al “Fin de Semana de los Hogares del Corredor del Henares”, que tendrá lugar en Alcalá de Henares, con una oferta de inmuebles ubicados en los municipios de Alcalá de Henares, Torrejón de Ardoz, San Fernando de Henares, Coslada, Meco y Mejorada del Campo.

Por su parte, los días 24 y 25 de abril, la caja participará en la “Feria de la Vivienda de Parla” en el hotel NH Parla.

financiación

Caja Madrid acompañará esta oferta de viviendas con unas condiciones ventajosas de financiación, a través de un préstamo hipotecario que financia hasta el 100% de la inversión, con el límite del 80% del valor de tasación, al euribor + 0,50 y un plazo máximo de 40 años.

Asimismo, Caja madrid organizará una jornada en el Hotel Praga de Madrid (C/Antonio López, 65) en la que se comercializará un gran número de activos inmobiliarios de varias zonas de Madrid con importe menor de 150.000 euros.

Ambas ferias contarán con la presencia de un autobús-oficina en el que se informará sobre la financiación y se podrá tramitar el depósito de la reserva de las viviendas.

Además de la venta directa en estas ferias, la entidad ha habilitado en su web un buscador online que permite conocer la oferta inmobiliaria y donde el interesado puede consultar información detallada del inmueble, así como su ubicación, solicitar una visita o presentar una oferta.

Por otro lado, Caja Madrid continúa con sus subastas online de viviendas a través de la sociedad Reser.

fusiÓN

Unicaja y Cajasur desbloquean las negociaciones para su unión

La parálisis que había en la operación para alumbrar la futura Unicajasur se ha terminado, al menos por el momento. En un comunicado, Unicaja ha anunciado que en las fechas siguientes a la Semana Santa se celebrarán diversas reuniones, lo que es un paso importante ante el cariz que estaba tomando esta operación que estaba bloqueada. Los principales escollos a resolver son las disputas entre las dos cajas y el acuerdo laboral con los sindicatos.

Fuentes consultadas señalan que Cajasur está poniendo muchas trabas y que Unicaja se está mostrando muy inflexible, pero confían en que impere el sentido común y la operación llegue a buen puerto.

Tras las vacaciones, se reunirá el comité de gestión de la fusión, en el que están presentes los presidentes y directores generales de ambas cajas, donde se hará una valoración.

“Asimismo, en los próximos días se reanudarán las conversaciones con los representantes de los trabajadores para avanzar en la consecución de un acuerdo laboral, siguiendo las líneas trazadas para ello en el plan económico de fusión aprobado por ambos consejos de administración, y que contempla, además de los ahorros en gastos generales, una reducción de gastos de personal en torno a los 60 millones de euros”.

A tenor del comunicado de Unicaja, la entidad seguirá apostando por la salida de 1.224 personas, 988 de Cajasur, lo que asegura el conflicto con los sindicatos, que no aceptan tantas bajas y que propugnan que se estudien otras vías de ahorro que no afecten de esa manera a los trabajadores. Una de las claves estará en que Unicaja diga de manera definitiva si el ajuste será con medidas voluntarias y universales, lo que facilitaría la negociación y suavizaría las posturas y el mensaje de las centrales sindicales. Si las medidas no son universales, aparte del conflicto con las centrales, el ajuste sería muy complicado, para hacerlo por vía no traumática, sin despidos, porque los empleados de cajasur que son mayores de 58 años, edad marcada para una posible prejubilación, no son muchos más de 100.

Unicaja informa de que después de Semana, “ habrá una reunión de seguimiento de las que periódicamente vienen celebrando responsables de las dos entidades con el Banco de España, en la que se analizará el grado de avance del proceso y el cumplimiento del plan económico del proyecto de fusión por parte de las Cajas y, en particular, de las sinergias ligadas al mismo”.

Con todo ello, Unicaja señala que “se espera avanzar y desarrollar el contenido de los acuerdos económicos e institucionales ya alcanzados”. La espada de Damocles pende sobre Cajasur porque el banco emisor ya ha avisado “ o fusiones o intervenciones”.

La intervención podría suponer la subasta de los activos de Cajasur y según señalaron fuentes sindicales de Comisiones Obreras en Cajasur, “si trocean Cajasur, los empleados quedarían en una situación muy vulnerable, porque no tendrían antigüedad y a la entidad que les contratase les saldría más barato el despido”.

SEDE

El Grupo Banca Cívica se instalará en la Plaza de Colón, en Madrid

A falta de cerrarse los últimos flecos y pendientes aún de la aprobación de las asambleas de CajaCanarias y Caja de Burgos, el Grupo Banca Cívica ya ha elegido sede para su sociedad central en Madrid. Se trata de los últimos pisos del edificio situado en el Paseo de Recoletos 37, el antiguo edificio de Telefónica (a la izquierda del Centro Colón).

El edificio ha sido renovado por completo recientemente y está listo para ocuparse y habilitarse como oficinas. El grupo espera ocupar en un principio 1.955 metros cuadrados útiles, con 70 personas trabajando en los servicios centrales del grupo.

De cara a la constitución del grupo y su sociedad central, sólo faltan las aprobaciones por parte de las asambleas de CajaCanarias (hoy 25 de marzo) y de Caja de Burgos (27 de marzo). Desde ese momento, restarán únicamente autorizaciones administrativas para su puesta en marcha. Por su parte, Caja Segovia y Caja de Ávila ya han suscrito un acuerdo de confidencialidad y exclusividad que les da acceso a toda la información necesaria. Una vez estudiada, deberán someter a aprobación de sus respectivos consejos y asambleas su posible incorporación al Grupo Banca Cívica.

FUSIÓN

Aprobado el proyecto de Caixa Catalunya, Tarragona y Manresa

Los Consejos de Administración de Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa han aprobado hoy por unanimidad el Plan de Integración de las tres entidades cumpliendo los requerimientos formales del FROB y de la Comisión Europea.

El proyecto cuenta con un Acuerdo Laboral firmado por el 100% de la representación legal de los trabajadores de las tres entidades. Los próximos pasos serán la presentación del plan al Banco de España y a la Comisión Europea para su aprobación formal y la posterior convocatoria por parte de los Consejos de Administración de las tres entidades de las respectivas asambleas.

FROB

El Plan incluye la propuesta de emisión de participaciones preferentes que serán suscritas íntegramente por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). El importe de la emisión prevista será de 1.250 millones de euros, el 2,37% de los activos ponderados de riesgo del conjunto de las tres entidades a 31 de diciembre de 2009. Esta cifra es ligeramente inferior a los 1.315 millones que se contemplaban inicialmente en el mes de noviembre y la diferencia es consecuencia de las variaciones de los datos de base utilizados para la elaboración del Plan de Integración definitivo, la concreción de las partidas de racionalización y la disposición de los datos definitivos de cierre del ejercicio 2009.

Con los datos definitivos, la nueva entidad será la cuarta caja de ahorros por volumen de activos consolidados (81.020 millones de euros), créditos a clientes (62.088 millones) y recursos de clientes gestionados (70.009 millones) y, contará con una red de 1.215 oficinas y de unos 7.600 empleados.

fusiÓn

Unnim, una realidad en mayo

Los consejos de administración de las cajas de Manlleu, Sabadell y Terrassa han aprobado el nuevo plan de integración, uno de los documentos básicos más importantes del proyecto de fusión que llevan a cabo las tres entidades, según confirmaron éstas. Ahora el plan será enviado al Banco de España para ser sometido en los próximos días a la aprobación de su comisión ejecutiva.

Tras el abandono de Caixa Girona en el proyecto, Caixa Manlleu, Caixa Sabadell y Caixa Terrassa han rehecho el plan de integración en tan sólo una semana y han actualizado su contenido y magnitudes y han mantenido la denominación de Unnim. El plan ha sido aprobado por unanimidad por los consejos de administración de las tres cajas en las reuniones celebradas entre los días 22 y 23 de marzo. Paralelamente, continúan a buen ritmo las mesas de trabajo, una vez ajustada su composición, para integrar los departamentos y servicios, con la coordinación de la oficina de integración.

Una vez se apruebe definitivamente el planpor el Banco de España y de Bruselas, las cajas celebrarán nuevos consejos de administración para convocar las asambleas generales, cuya previsión es celebrarlas a mediados del mes de mayo. Tras la inscripción en el Registro Mercantil “la fusión estaría culminada a todos los efectos”, tras lo cual y cumpliendo el calendario previsto la entidad comenzaría a operar entre finales de junioy principios de julio.

FROB

La entidad acudirá al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria, con un a solicitud prevista de 380 millones de euros, cifra que supone un 1,93% de los activos ponderados en riesgo, cumpliendo así una de las condiciones de no superar el 2% por este concepto.

El plan de Unnim prevé devolver estos fondos en un plazo de tres años y medio en lugar de los cinco (ampliables a siete) que permite el FROB

La Caixa d’Estalvis Unió de Caixes de Manlleu, Sabadell i Terrassa —nombre jurídico establecido en los estatutos ahora revisados— operará con el nombre de Unnim.

El domicilio social estará ubicado en Barcelona en una sede de representación institucional, ubicada en la Plaza de Cataluña, 9. La entidad dispondrá de tres subsedes operativas correspondientes a los actuales servicios centrales de las tres cajas, entre las que se distribuirán las diferentes direcciones, departamentos, unidades y servicios.

Inicialmente se constituirá una Asamblea General formada por 158 consejeros y un Consejo de Administración de 24 miembros. Transcurridos dos años de transición la asamblea pasará a tener 120 consejeros y el consejo 16. La nueva caja tendrá unos 30.000 millones de euros en activos, lo que la colocará en el undécimo lugar dentro del ránking actual de las 45 cajas españolas.

vivienda

Caixa Catalunya promovió la construcción de casi 1.000 VPO en 2009

Caixa Catalunya ha destinado más de 100 millones de euros a créditos a promotores para financiar la construcción de 1.000 viviendas de Protección Oficial (VPO) en el año 2009, un sector que la entidad ha identificado como oportunidad de negocio estable.

Esto es debido según Caixa Catalunya a que este tipo de viviendas siguen siendo apoyados por los gobiernos central y autonómicos y “su contención de precios facilita el mantenimiento de la demanda”. Es por eso esta línea de actuación “desarrolla proyectos rentables”.

Para la entidad la construcción de viviendas protegidas no se ha visto afectada por el impacto de las crisis del sector inmobiliario, como demuestran los últimos datos presentados por el ministerio de la Vivienda.

Mientras que la evolución en el número de viviendas libres iniciadas ha seguido una senda negativa desde el inicio de la crisis, con una reducción del 88% en los últimos tres años, las VPO se han mantenido estables en el mismo periodo.

En Cataluña, la entidad ha concedido crédito por importe de 90 millones de euros para la construcción de 850 viviendas protegidas, mientras que los promotores del resto de España han recibido más de 10 millones de euros, para la edificación de 150 nuevos inmuebles.

Así, las comunidades donde más se han invertido han sido Cataluña, seguida de Andalucía con un importe de 4 millones para edificar 45 viviendas y Extremadura, con una dotación de las de 4 millones de euros para la construcción de 60 viviendas.

La entidad ofrece la financiación a través de su filial inmobiliaria Procam.

bolsa

CAM se incorpora al índice de empresas socialmente responsables

Caja Mediterráneo se ha incorporado hoy al índice de cotización FTSE4Good Ibex, del que forman parte 32 empresas cotizadas reconocidas por sus prácticas de negocio socialmente responsable.

La entidad se convierte así en la única caja de ahorros que forma parte de este índice de empresas socialmente responsables, además de ser la compañía cotizada que dedica un mayor porcentaje de sus beneficios a RSC, desde que Caja Mediterráneo se incorporara a la Bolsa, siendo la primera caja de ahorros que reparte dividendos.

El índice FTS4Good Ibex es una iniciativa conjunta de FTSE Group y Bolsas y Mercados Españoles. Los criterios de selección responden a estándares de buenas prácticas en responsabilidad corporativa y que tienen que ver con la gestión de los recursos medioambientales, el cambo climático y los derechos humanos. Estos criterios son creados por grupos como ONGs, organismos gubernamentales, consultores académicos, la comunidad financiera y el sector empresarial.

ASAMBLEA

Unicaja destinará en 2010 dotaciones similares a las del año pasado

El presidente de Unicaja, Braulio Medel, ha considerado como objetivo prioritario para el ejercicio 2010, “continuar registrando, como en el pasado, unos sólidos indicadores de solvencia y seguridad”. Para ello, las previsiones de la entidad contemplan un volumen de dotaciones similares a las del pasado ejercicio, “en línea con los habituales criterios de prudencia de Unicaja y con el comportamiento general del sector”, así como mantener un core capital no inferior al 12% y una tasa de cobertura no inferior al 100%.

Medel realizaba estas previsiones en el transcurso de su Asamblea General Ordinaria, celebrada el pasado sábado en Málaga, donde se aprobaron las cuentas anuales de la entidad en 2009 así como el presupuesto de su Obra Social para 2010.

De esta forma, la entidad obtuvo un beneficio neto consolidado de 204,8 millones de euros y aprobó un presupuesto de 52,43 millones de euros, lo que a juicio de la entidad “representa un esfuerzo destacable dado el contexto económico actual”.

La entidad informó que su Obra Social —la más importante de ámbito privado de Andalucía— llega a 4,97 millones de beneficiarios directos, realiza 5.370 actividades al año, mantiene más de 170 centros de actividad y abarca 421 localidades donde ha realizado algún proyecto. Su impacto en el PIB es e 112 millones de euros y supone la creación de más de 2.720 empleos directos e indirectos.

Como datos destacables del pasado ejercicio Braulio Medel hizo referencia a la morosidad, aspecto en el que Unicaja se situó entre las seis cajas de ahorros con una ratio por debajo del 3%, en concreto un 2,9% y que la tasa de cobertura, del 137%, es la más alta del sector cajas y equivale a 2,5 veces la media del sector.

OBRA SOCIAL

Las cajas destinaron 1.108 millones en 2009, un 30,4% menos

Las cajas de ahorros han destinado 1.108 millones de euros a Obra Social, tras el reparto del beneficio de 2009, lo que supone un porcentaje sobre éste del 26,9%, frente al 25,4% del año pasado, según informó la CECA.

Asimismo, la patronal cajera informó de que, del total de los beneficios, 4.120 millones de euros, las cajas han dedicado a reservas 3.013 millones, es decir, el 73,1%.

No obstante y a pesar de que el porcentaje sobre beneficios de la partida destinada a obra social se haya incrementado, es un 30,4% menor que la dotación realizada el año pasado, aunque desciende menos que el beneficio neto de las cajas.

La CECA ha querido comparar estos 1.180 millones de euros destinados a Obra Social, situándolos como una cantidad similar a los beneficios netos de la décima compañía del Ibex 35.

Esta cantidad se destinará a las áreas de mayor impacto en la población, especialmente asistencia social, vivienda y en aquellas actividades relacionadas con el acceso al mercado laboral, “precisamente los aspectos en los que la crisis económica está teniendo peores repercusiones sociales”, concluyo la confederación.

crÉditos

Caja Navarra presta en febrero un 19,3% más

Caja Navarra prestó 213,4 millones de euros a 5.890 clientes en febrero de 2010. De estos créditos se beneficiaron 1.843 empresas que formalizaron préstamos por valor de 138,4 millones. Por su parte, 4.047 clientes particulares contrataron préstamos por valor de 75,1 millones de euros.

Esto quiere decir, que la entidad ha aprobado en los dos primeros meses del año, un volumen de préstamos y créditos superior en un 19,3% a los concedidos en el mismo periodo de 2009.

La entidad quiso destacar que hace públicas cada mes las cifras de préstamos y créditos que ofrece a sus clientes “para plasmar el impulso a la financiación a sus clientes y al mantenimiento de la actividad económica” e informó que los datos están revisados por Ernst & Young, son públicos y están disponibles en can.es.

RENOVACIÓN

Sin sustituto para Quintás

Todo el sector estaba expectante por saber quién sería al final el sustituto de Juan Ramón Quintás al frente de la presidencia de la Confederación de Cajas de Ahorros (CECA), algo que tendría que haber sido desvelado en el consejo de ayer celebrado en Sevilla bajo la invitación de Cajasol. Pero finalmente este órgano ha decidido posponer esta decisión hasta su próxima reunión el 20 de abril, tras una tensa reunión en la que Quintás dimitió.

El principal candidato, que se desvelaba en las últimas horas, tras lograr el beneplácito del Gobierno, era el presidente de La Caixa, Isidro Fainé. Pero parece que, de nuevo, la tradición en el seno de la institución de que el cargo no lo ocupe un miembro de una caja grande, es lo que ha motivado el aplazamiento del nombramiento.

Quintás tenía que dejar su cargo en mayo. Si hace dos años se propuso al director general de la patronal, José Antonio Olavarrieta, como la persona que le sucedería, en los últimos meses el candidato que cobraba más fuerza era el presidente de la aragonesa Ibercaja, Amado Franco, al que se le vino a unir, ya más recientemente, Braulio Medel, presidente de Unicaja, quien repetiría mandato, puesto que ya ocupó la presidencia de la CECA anteriormente.

En la presentación de resultados de 2009 de las cajas, Quintás aseguró no plantarse su reelección porque “me perdí la infancia de mis hijos y no quiero perderme la de mis nietos” e informó que para elegir al sucesor más adecuado había emprendido un sondeo entre los miembros de la patronal.

financiaciÓn

CAN se adhiere a los microcréditos de la Fundación ICO

Caja Navarra se ha adherido al programa de microcréditos de la Fundación ICO, para ofrecer financiación a colectivos desfavorecidos, excluidos o en riesgo de exclusión, con el objetivo de impulsar su autoempleo e integración social. La primera fase de la iniciativa está dirigida a la población de Pamplona y Barcelona.

CAN realizará la concesión de los microcréditos en colaboración con entidades sociales previamente seleccionadas que participarán en la identificación de los beneficiarios y en el seguimiento del programa una labor importante dado que los créditos se ofrecerán sin ninguna otra garantía que la personal.

La iniciativa contempla tres tipos de productos: fondo de confianza, crédito personal y crédito para el autoempleo. Por lo que respecta al fondo de confianza, tiene un máximo de 600 euros y sirve para cubrir necesidades inmediatas; el crédito personal se dedica a necesidades personales por un importe de entre 300 y 3.000 euros y, por último, el crédito para el autoempleo, dirigido a personas que no tienen acceso al sistema financiero tradicional, tiene una cuantía de hasta 15.000 euros.

La Fundación ICO ha adaptado a la realidad española el programa de microcréditos del Grameen Bank, creado por el premio Nobel y Príncipe de Asturias de la Concordia Muhammad Yunus en Bangladesh y reconocido por desarrollar el microcrédito destinado a pobres. En España, este programa, el primero de sus características, cuenta con el asesoramientos y coordinación de Nazrul I Chowdhury, un o de los colaboradores más directos de Yunus.

venta de guascor

En otro orden de cosas, Caja Navarra ha vendido su participación del 10,80% en Guascor por un importe total de 59,3 millones de euros. La entidad ha señalado que esta operación genera una TIR (Tasa Interna de Rentabilidad) acumulada del total de la inversión en Guascor del 24%.

Corporación Caja Navarra entró en el capital de Guascor en 2004 tomando un a participación inicial del 25,67% que tras diferentes operaciones se había situado en el 13,80% ahora desinvertido.

Guascor es un grupo industrial creado en 1966 como fabricante de motores diésel, inicialmente destinados a aplicaciones marinas a los que con posterioridad se unieron motores a gas para diferentes aplicaciones y sectores.

fusiÓn

Cajasol y Caja de Guadalajara eliminan las comisiones entre sus cajeros

La fusión entre Cajasol y Caja de Guadalajara ha dado el primer paso de cara a sus clientes, eliminando las comisiones por operaciones de reintegro a débito con tarjetas Maestro de Cajasol realizadas en cajeros de Caja Guadalajara y a la inversa.

Cajasol ha manifestado que con esta iniciativa “apuesta por comenzar a dar un mayor servicio a sus clientes, utilizando toda la infraestructura resultante de la fusión” y añadió que ésta dará servicio a más de tres millones de clientes.

La entidad andaluza informó que mientras tanto continúan avanzando los trabajos para culminar la fusión entre las cajas, a través de la Comisión Coordinadora, órgano encargado de planificar, redactar y ejecutar el proyecto de fusión, de definir el modelo organizativo de la entidad y coordinar la organización operativa, organizativa y comercial.

Asimismo, ha comenzado a trabajar a comisión de recursos humanos con la negociación de la mesa laboral de fusión y la comisión de negocio que, por el momento está analizando la información de ambas cajas, así como de identificar el colectivo humano, los servicios informáticos y la red.

vivienda

CajaGranada firma un acuerdo con los promotores

CajaGranada y la Asociación de Constructores y Promotores de Edificios de de Granada (ACP) han firmado un protocolo de colaboración con el objetivo de reactivar el mercado inmobiliario, mediante el impulso del crédito a los particulares para la adquisición de vivienda.

El acuerdo, que ha sido suscrito por el presidente de la entidad financiera, Antonio Jara, y por el presidente de los promotores, Enrique Legerén, está en línea con los objetivos de la Junta de Andalucía marcados en las Medidas de Impulso Económico y Acceso a la Vivienda, así como del Protocolo de colaboración entre la Junta de Andalucía, las entidades financieras y la Confederación de Empresarios de Andalucía.

En la práctica, el acuerdo supone para los compradores de vivienda una reducción de las cantidades mensuales para la adquisición de vivienda durante los primeros 8 años del préstamo. Con esta medida CajaGranada estima que se venderán más de 1.700 viviendas de nueva construcción en su ámbito, es decir, Granada, Jaén y Almería.

condiciones

Se podrán acoger a esta iniciativa cualquier tipo de vivienda, su superficie y ubicación (siempre dentro del territorio andaluz). El importe máximo será de 245.000 euros o el 80% del valor de tasación. Se podrán obtener las ayudas establecidas por la administración autonómica, desde 9.000 euros hasta 15.000, según la situación de la persona que acceda. Esta ayuda se abona mensualmente para colaborar en el pago de la cuota del préstamo durante 5 años.

Podrán acceder a estas ayudas, cualquier persona sin limitación alguna, si bien se establece un especial tratamiento para menores de 35 años, personas con discapacidad, víctimas de violencia de género, familias numerosas y monoparentales. Asimismo, se establecen 2.000 euros adicionales de ayuda para personas con niveles de renta inferiores a 5,5veces el IPREM y 1.000 euros para niveles de renta de entre 5,5 y 7,5 veces el IPREM; y por último se conceden 2.000 euros adicionales de ayuda si se trata de primera residencia. Con todas estas ayudas se pueden alcanzar hasta las 15.000 euros en total.

Las condiciones especiales se conceden por un plazo de hasta 35 años, con un tipo de interés del euribor + 1, exento de comisiones. Además se contemplan los 3 primeros años con carencia de capital, periodo en el que sólo se pagan intereses; 5 años de amortización bonificada con la ayuda de la Junta de Andalucía y hasta 22 años de amortización normal.

caso concreto

Así y mediante estas condiciones, una persona de 35 años con ingresos inferiores a 41.000 euros anuales y que accediera a su primera vivienda con un precio de 100.000 euros, tendría una cuota mensual durante los tres primeros años de 187,5o euros; los cinco siguientes, la mensualidad sería de 262, mientras que los 22 restantes, la cuota se situaría en 455,25 euros.

colaboraciÓn

Bancaja y Banca Popolare di Vicenza firman un acuerdo

El presidente de Bancaja, José Luis Olivas, y el presidente de Banca Popolare di Vicenza, Gianni Zonin, han firmado un acuerdo de colaboración que permitirá a las dos entidades ampliar las transacciones comerciales y financieras entre empresas de ambos países. Además también incrementarán la gama de productos y servicios.

El grupo Banca Popolare di Vicenza es la novena entidad bancaria italiana. Fundada en Vicenza en 1866, como primer banco popular del Veneto, la entidad está fuertemente implantada en el noreste de Italia y tienen una presencia relevante en todo el territorio nacional.

Cuenta con unos activos superiores a 30.000 millones de euros, más de 5.600 empleados y 680 puntos de venta entre oficinas, tiendas de productos financieros y oficinas de banca privada.

Bancaja ha asegurado que uno de sus principales objetivos es ofrecer cobertura internacional a sus clientes, sobre todo en las actividades de exportación e importación, al tiempo que también facilita el acceso al mercado español a los clientes extranjeros. La entidad cuenta con dos oficinas comerciales en Lisboa y Miami, a las que se unirá este año una oficina en Oporto. También cuenta con oficinas de representación en Cancún, Shangai, Londres, Milán, París, Munich y Varsovia.

Bancaja cuenta además con acuerdos de colaboración con entidades internacionales como Bank of China, Standard Chatered Bank de Reino Unido, DnBNOR Bank de Noruega y Banco Solidario de Ecuador.

En 2009, el volumen de negocio de banca internacional de la entidad se situó en 775,8 millones de euros, un 18,84% más que un año antes y ha aportado al grupo un margen bruto de más de 15,4 millones de euros, un 25,5% más que en 2008.

organismo

Isidro Fainé preside la nueva Fundación CEDE

La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) ha constituido hoy su Fundación y ha celebrado la primera reunión del patronato, presidido por Isidro Fainé, presidente de La Caixa. La fundación tiene como objetivo fomentar la excelencia en el desarrollo de la función directiva, en concreto, a través de la formación d este colectivo en las empresas, instituciones y organizaciones, tanto públicas como privadas.

La fundación cuenta con un patronato formado por 22 altos ejecutivos de las principales multinacionales del país, conscientes de que la fundación nace en un contexto económico difícil en el que según la institución “los directivos deben demostrar su capacidad para responder a los retos que se les plantean, ya que sus decisiones son claves, no sólo para el futuro de su empresa, sino que también tienen un efecto sobre el conjunto de la realidad económica y social del país”.

En este sentido, el presidente Isidro Fainé ha destacado que “en un momento como el actual, es importante involucrar a todos aquellos que desde su función directiva trabajan para una pronta recuperación de la economía española, y esta fundación constituye un buen ejemplo de esa firme voluntad de servicio a la sociedad”.

Entre los patronos vinculados al sector financiero figuran, además de Isidro Fainé, el director general de La Caixa, Juan María Nin; el ex consejero delegado de BBVA, José Ignacio Goirigolzarri; el presidente del Instituto Español de Analistas Financieros, Xavier Adsera; el presidente de Deloitte, Fernando Ruiz o el presidente de KPMG, John M. Scott. La composición completa del patronato es la siguiente:

Presidente
- Isidro Fainé Casas Presidente de CEDE y de “la Caixa”

Vicepresidentes
- César Alierta Izuel Presidente de Telefónica
- Francisco Belil Creixell Consejero delegado de Siemens
- Ramón Adell Ramón Vicepresidente de CEDE

Secretario
- Paloma Portela Peñas Vicepresidente de CEDE

Director general
- José Mª Jordá Poyatos Secretario general CEDE

Vocales
- Xavier Adserà Gebelli Presidente del Instituto Español de Analistas Financieros
- Salvador Alemany Mas Presidente de Abertis
- César Arranz Soler Vicepresidente de CEDE
- Felipe Benjumea Llorente Presidente de Abengoa
- Antonio Brufau Niubó Presidente de Repsol
- Ángel García Altozano Director general Corporativo de ACS
- José I. Goirigolzarri Tellaeche Socio Consultor Azatra
- Pablo Isla Álvarez de Tejera Consejero delegado de Inditex
- Amparo Moraleda Martínez Directora del Área Internacional de Iberdrola
- Carmen Mur Gómez Presidenta y consejera delegada de Manpower
- Pedro Navarro Martínez Vicepresidente de CEDE
- Juan Mª Nin Génova Director general de “la Caixa”
- José Antonio Rodríguez Gil Tesorero de CEDE
- Fernando Ruiz Ruiz Presidente de Deloitte
- John M. Scott Presidente de KPMG
- Rafael Villaseca Marco Consejero delegado de Gas Natural

JORNADAS APD

Las cajas piden flexibilidad para afrontar el presente y el futuro

El sector financiero no va a ser el que fue y ante este hecho, el director general de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), José Antonio Olavarrieta, ha estimado en unas jornadas de la Asociación para el Progreso de la Dirección(APD) que si las autonomías flexibilizan algunas de las trabas que ponen el proceso de reestructuracion de las cajas sería más fácil. Las cajas pidieron más facilidades para captar capital.

La consolidación del sector es clave para el futuro del sector y de la economía economía española, que necesita bancos y cajas fuertes. Las entidades saben que habrá más y mejor capital y por ello, en las jornadas de la APD, Olavarrieta solicitó que haya más flexibilidad para un aspecto en el que están muy limitadas porque, entre otras cosas, las cajas no tienen accionistas. El Gobierno conoce esta situación y se ha mostrado dispuesto a cambiar la Ley de las Cajas de Ahorro (LORCA) para atender esta solicitud delas cajas.

Las jornadas de la APD mostraron de nuevo a una banca combativa en tono amable con las cajas, a las que el presidente de la patronal bancaria, Miguel Martín, consideró que tienen que “revisar su modelo” sin obviar su naturaleza para mejorar su forma de operar, sobre todo ante los mayores requerimientos de capital a escala internacional, aunque reconoció que han realizado una “magnífica” labor en España.

Martín apuesta por que las entidades que no sean viables “se disuelvan o desaparezcan” a través de su integración en otra entidad que garantice la viabilidad del fruto de la fusión, operación que sí podría recibir dinero público, pero rechazó que entre capital estatal en entidades viables.

Por su parte, el consejero delegado del Santander, Alfredo Sáenz,resaltó que “en España es imprescindible que se haga bien la reestructuración, con un coste mínimo para el sector y con saneamiento de balances para seguir financiando la economía real de forma fluida y de forma sostenible". Mientras, el presidente de Banco Popular, Ángel Ron, ha destacado que el proceso de reordenación marcha “muy lentamente” en España y que debe concretarse, e insistió en que las entidades que reciban ayudas deben ser "obligatoriamente" reestructuradas, lo que supone una reducción de la carga administrativa y una reducción de oficinas.

Las peticiones de reestructuración y las quejas por la lentitud del proceso, fueron un tema tratado por el máximo mandatario de Unicaja, Braulio Medel. “Parece que después de haber estado tanto tiempo sin fusiones, parece que hay que hacer una carrera loca de fusiones”.

En su exposición, Medel se quejó de que las cajas sufren un “pim, pam, pum” desde numeros ámbitos, donde todo el mundo hace valoraciones

El presidente de Unicaja defendió la labor de las cajas frente a los ataques que dijo esta sufriendo el sector “sobre el que lanzan afrimaciones sin justificación”. En este sentido, hizo un apunte relacionado con los activos dudosos, sobre los que indicó que son 50.000 millones de euros, tantos como las provisiones y los beneficios destinados a reservas realizados en los tres últimos años. Medel critió que se tengan que hacer fusiones porque sí y se diga que las uniones de cajas de la misma comunidad son peores que las de dos autonomías distintas.

“Yo no defiendo ni las unas ni las otras”, pero cada caso “hay que verlo individualmente y ver los valores que cada proyecto aporte”, aseveró. Explicó, las cajas de ahorros siempre han tenido un fuerte componente territorial lamentó "que a estas alturas se quiera borrar de un plumazo” la territorialidad. “Según la lógica de que solo son buenas las fusiones entre distintas regiones La Caixa no se podría crear hoy ni tampoco el BBVA”, afirmó el numero uno de la caja malagueña.

El veterano mandatario de Unicaja tampoco se mostró partidario de hacer una reforma en profundidad de la LORCA sino una “minirreforma que se limite a dar más flexibilidad para captar capital, y a facilitar las fusiones pero sin que afecte a los órganos de gobierno”.

ACUERDO

Unicaja financiará inversiones en el Parque Logístico de Córdoba

La caja malagueña colaborará en la financiación de las inversiones previstas en esta área logística de interés autonómico y concede al Parque Logístico un crédito por importe de 7,5 millones de euros para financiar inversiones durante los próximos dos años. El acuerdo prevé también establecer en un futuro líneas de financiación preferentes para las empresas que se establezcan en el área.

El convenio ha sido suscrito en Córdoba por el director de Negocio de Sector Público de Banca Corporativa de Unicaja, José García Correa, y la presidenta del Parque Logístico de Córdoba y Delegada Provincial de la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía, María del Mar Giménez.

La firma de este acuerdo se enmarca en el apoyo de Unicaja al tejido empresarial y al desarrollo económico, en general, y de la provincia de Córdoba, en particular, así como el fomento de las iniciativas emprendedoras dirigidas a la creación de empleo. El préstamo tendrá un período de devolución de 15 años y su finalidad exclusiva será financiar las actuaciones necesarias para la puesta en marcha de la primera fase del área logística, que supone 22 de las 35 hectáreas totales.

Entre las actuaciones que podrán beneficiarse del apoyo de Unicaja al Parque Logístico de Córdoba se encuentran: el Aparcamiento de Vehículos Industriales, que en la actualidad ya está en funcionamiento, así como otras obras importantes en ejecución tales como la edificación de la nave logística destinada al grupo Redur, de 2.500 metros cuadrados, o la nave multiusos que se está comercializando por módulos, con un total de 5.000 metros cuadrados. En fase de proyecto están otras instalaciones, como el edificio de servicios.

El acuerdo tiene vigencia de un año, entendiéndose prorrogado tácitamente por iguales períodos. Se crea además una comisión de seguimiento, compuesta por dos miembros de cada entidad firmante, la cual se encargará de seleccionar los proyectos concretos que vayan a ser financiados y analizar las condiciones de mercado para la financiación de la instalación de empresas.

PLAN TÁCTICO

Caja Madrid implanta 600 comerciales para pymes y autónomos

Estos comerciales desarrollan su labor en 592 oficinas de la entidad, lo que supone cerca del 30% de la red de sucursales de la entidad, prestando asesoramiento personalizado y diseñando una oferta a medida para cada cliente en todos los ámbitos del negocio: gestión de tesorería, proyectos de inversión y proyectos de financiación, tanto a corto como a largo plazo.

Caja Madrid ha desarrollado una intensa labor formativa con los comerciales de este segmento. Todos ellos tienen asignado un itinerario formativo, de más de 126 horas, durante el cual se especializan en fiscalidad, asesoramiento empresarial y distintos aspectos económicos-financieros necesarios para desarrollar su labor con una elevada calidad.

La implantación de los 600 comerciales para pymes y autónomos es un paso más para el cumplimiento de uno de los objetivos aprobados en el Plan Táctico de la Entidad de 2010, como es la consolidación de la financiación a empresas y familias.

Una de las primeras medidas adoptadas por la entidad en 2010 ha sido la formalización de una línea de crédito preconcedido por importe de 4.700 millones de euros para empresas, pymes y autónomos, que se une al amplio abanico de opciones de financiación que Caja Madrid ofrece de forma habitual a sus clientes.

fusiones

Finalmente Caja de Burgos se suma a Banca Cívica

Tras desconvocar el consejo extraordinario del pasado mes de febrero en el que Caja Burgos tenía que haber aprobado su integración en el grupo Banca Cívica, la entidad burgalesa celebró ayer 9 de marzo por la tarde su consejo extraordinario en el que aprobó la incorporación a esta fusión.

De esta forma, las tres cajas que componen el grupo, es decir Caja Navarra, CajaCanarias y Caja de Burgos ya han aprobado la operación a nivel de consejo de administración. El siguiente paso, según informó el grupo será la aprobación por parte de las asambleas (consejo general en el caso de Caja Navarra) para que la operación tenga el visto bueno definitivo de la entidades.

En este sentido, el consejo general de CAN se celebra este viernes 12; el de Caja Canarias el día 25 de marzo y el de Caja de Burgos el día 27. A partir de ahí “restarán las preceptivas autorizaciones administrativas para que la creación del grupo sea un hecho”.

El presidente del Consejo de Administración de Caja de Burgos, José María Arribas, explicó dicho acuerdo en rueda de prensa posterior al consejo, manifestando su satisfacción por la decisión tomada por el Consejo, que “pone fin a muchos meses de incertidumbre” y que permite a Caja de Burgos entrar a formar parte, como entidad fundadora, de Grupo Banca Cívica.

“Un proyecto —en palabras del presidente– que aportará a Caja de Burgos más fortaleza, más solvencia, más rentabilidad, más dimensión, más capacidad de financiación y, sobre todo, un ambicioso proyecto de crecimiento a nivel regional, nacional e internacional sin perder ni un ápice del arraigo local”.

En palabras del presidente de la Entidad burgalesa, el proyecto Banca Cívica es la mejor opción estratégica para Caja de Burgos porque “satisface y beneficia de forma equilibrada los objetivos y pretensiones de todos los grupos de interés de la Entidad: clientes, plantilla y sociedades de Burgos y de Castilla y León”. Al tiempo que manifestó que se trata de un proyecto que también beneficia a la propia entidad, “cumpliendo de manera absolutamente coherente con el objetivo estratégico de ser una Caja más grande y una Caja mejor”.

Principales magnitudes del Grupo.

Grupo Banca Cívica se constituirá, una vez cumplidas las aprobaciones de los distintos órganos de gobierno, como un Grupo Económico Consolidable, en el que las tres cajas de ahorros fundadoras crearán una entidad financiera común, y entre las cuatro conforman el Grupo Banca Cívica, que se situará dentro de los diez primeros puestos del ranking de cajas en las principales magnitudes, como son el balance, los fondos propios, el resultado antes de impuestos y el margen bruto.

Concretamente, el Grupo Banca Cívica se situará como la 9ª entidad del sector de cajas en activos totales, con casi 45.000 millones de euros; la 8ª por fondos propios, con 3.135 millones de euros; y la 7ª en resultados antes de impuestos con 242 millones de euros (según datos consolidados a septiembre de 2009).

El grupo cuenta de partida con 4.500 empleados que se reparten por las 22 provincias españolas en las que el grupo Banca Cívica tiene hoy presencia con 825 oficinas, dando servicio a más de 1,5 millones de clientes.

En cuanto al funcionamiento del Grupo, las cajas participantes crearán una entidad financiera, participada por las tres, cuyo capital estará distribuido de la siguiente forma: Caja Navarra (41%), CajaCanarias (30%) y Caja de Burgos (29%).

Caja Segovia y Caja de Ávila

Por su parte, los consejos de Caja Segovia y Caja de Ávila aprobaron la firma del protocolo de intenciones que supone el inicio de los trabajos, estudios y negociaciones necesarios para su integración en el grupo Banca Cívica.

En este sentido, la entidad segoviana ha manifestado que “correspondiendo a la invitación del proyecto Banca Cívica, ha considerado conveniente analizar dicho proyecto para, una vez estudiado, poder hacer la valoración correspondiente ”.

La entidad no ha adelantado ningún detalle ya que “se ha decidido suscribir un acuerdo de confidencialidad y exclusividad con las cajas de ahorros ” que participan en el proyecto”. No obstante, añadió que el acuerdo “que no determina posición previa alguna, permitirá a los órganos de gobierno de Caja Segovia recabar la información necesaria que les sirva para la adopción de decisiones futuras en cuanto a la posición de la entidad en los procesos de fortalecimiento del sistema financiero”.

Si, finalmente, Caja Segovia y Caja de Ávila forman parte del Grupo Banca Cívica, éste alcanzará un tamaño de casi 58.000 millones de euros en activos, así como 3.600 millones de recursos propios. Además, la entrada de estas dos cajas supondría un importante refuerzo del grupo en la zona centro ya que, tanto Caja de Ávila como Caja Segovia, cuentan con una parte importante de su negocio en esa área. De producirse su incorporación, el grupo contaría con cerca de 200 oficinas en la zona centro. Desde el punto de vista de negocio, alcanzaría los 250 millones de euros de beneficios, ocupando el 4º lugar en el ranking de cajas de ahorros (datos a diciembre 2009). La entrada de Caja Segovia y Caja de Ávila supondría un refuerzo del grupo, de forma muy especial en términos de eficiencia donde las dos cajas se encuentran situadas entre las cinco mejores del ranking de cajas con un 32% y 31% de eficiencia respectivamente.

ESTRATEGIAS

La Caja de Canarias impulsa la venta de inmuebles por Internet

La entidad  dispone de un exclusivo servicio de oferta inmobiliaria a través de su web www.lacajadecanarias.es, que incorpora todos los inmuebles y solares de su propiedad disponibles para la venta, siendo de libre acceso para cualquier persona.

Recientemente, La Caja ha llegado a un acuerdo con el portal inmobiliario www.pisos.com localizado en la página web www.pisos.com/inmobiliaria-la_caja_de_canarias para incrementar la difusión de la oferta inmobiliaria del grupo. En este mismo orden, La Caja de Canarias también ha acordado la promoción y venta de sus inmuebles a través del portal www.elidealista.com a través de www.idealista.com/pagina/agencia?codigoUsuario=P00015649&secc_mini=inmuebles

A partir de ahora, además de la posibilidad de encontrar esta información en la página que La Caja de Canarias tiene en Internet a través del enlace "Oferta inmobiliaria", la misma también está accesible desde estos dos portales, que se sitúan como uno de los primeros a nivel nacional en número de visitas.

Así, los usuarios pueden consultar los inmuebles, sus características, ubicación, precios, fotos, plano, etc, con lo que se garantiza una transparencia total en la oferta y un acceso en igualdad de condiciones de todo posible comprador, sea o no cliente de la entidad.

En algunos casos, el precio puede llegar incluso a ser de hasta el 60% del precio de la tasación, aunque la Caja ha diseñado un préstamo con condiciones especiales y preferentes para hacer más asequible la compra.

bancaseguros

Mapfre compra el 50% del negocio asegurador de Caixa Catalunya

Mapfre y Caixa Catalunya han formado un acuerdo por el cual la aseguradora adquirirá el 50% de las filiales de Caixa Catalunya Ascat Vida y Ascat Seguros, según informaron las compañías, quienes también afirmaron que esta joint venture es la mayor operación de fusión o adquisición realizada en los últimos meses en España y la tercera mayor de bancaseguros en la historia del país.

Con esta operación, que Caixa Catalunya ha informado que se ha realizado tras un largo proceso de selección que se ha desarrollado durante meses y en el que han participado “importantes compañías de seguros europeos”, la caja se hará con 446,8 millones de euros que se pagarán en distintos plazos hasta 2015. El acuerdo prevé posibles pagos adicionales condicionados al grado de cumplimiento de los planes de negocio.

Las filiales aseguradoras de Caixa Catalunya finalizaron el ejercicio 2009 con un volumen de primas de 1.141,5 millones de euros, un 20,8% más que en 2008 y 3.968,9 millones de euros de ahorro gestionado, lo que representa un 10,6% más que en el ejercicio anterior.

Para la caja el acuerdo le permite alcanzar su objetivo “de reforzar su posición en el negocio de bancaseguros”. así como ampliar la gama y calidad de productos de previsión y aseguradores, mientras que Mapfre mejora su red de distribución con las oficinas de la entidad. Con este acuerdo, la aseguradora incrementará en casi dos puntos porcentuales su cuota en el mercado español y mejorará su posición en el ranking de planes de pensiones individuales, así como reforzará su presencia en el mercado catalán.

acuerdo

Alianza entre Unicaja y Société Général Maroc

El presidente de Unicaja, Braulio Medel, y el presidente del Directorio de Société Générale Maroc, Albert Le Dirac'h han firmado un alianza comercial que permitirá “reforzar la oferta de atención financiera a particulares y empresas españolas con intereses en Marruecos y viceversa, particulares y empresas marroquíes con intereses o expansión de sus negocios en España”. El acuerdo contempla también la apertura de una oficina de representación de Unicaja en Casablanca, así como la apertura de otra por parte del banco marroquí es España.

En concreto, las entidades cooperarán en la financiación de exportaciones e importaciones, la apertura recíproca de cuentas de forma ágil y en la financiación de inversiones y compraventas en España y Marruecos. Asimismo, facilitarán las transferencias de dinero entre ambos países y colaborarán en banca de inversión. Tambien está previsto que la colaboración se extienda a programas de formación para los empleados de las dos entidades.

ACCESIBILIDAD

Caja Madrid adapta sus cajeros a clientes invidentes

Las personas con dificultades visuales pueden operar ya con ayuda de auriculares en 2.300 puestos que hasta el momento ya están adaptados, cifra que supone un 46% del parqué de cajeros automáticos de la entidad.

El nuevo sistema —pionero en España— consiste en la instalación en el cajero de un dispositivo que permite al cliente conectar unos auriculares a través de los cuales escucha la información que aparece en pantalla, lo que facilita la relación entre la máquina y el cliente. Este último puede, a través del teclado mantener una relación más cómoda y fluida con el terminal, manteniendo siempre una total confidencialidad.

Las máquinas están identificadas con un símbolo en la pantalla inicial que muestra la imagen de unos cascos con el título "Cajero Accesible Invidente".

FUNCIONAMIENTO

Antes de introducir la tarjeta o libreta en el cajero, el cliente debe introducir los auriculares en el conector. Automáticamente el sistema detecta el dispositivo y el cajero indica las instrucciones a seguir. Una vez seleccionado el idioma, se pregunta al cliente si quiere que se muestre la operativa por pantalla u operar de forma totalmente privada, con lo que la pantalla no muestra ninguna información, y el cliente opera con total confidencialidad. Por último, permite realizar estas operaciones:

- sacar dinero

- consulta de últimos movimientos

- consulta de saldo

- cambio de número secreto

- carga de teléfono móvil

Además, la operativa se puede realizar en castellano, catalán, gallego, valenciano, portugués, francés, inglés y alemán.

OTRAS APUESTAS “SIN BARRERAS”

En su Servicio de Atención Telefónico

Caja Madrid incorporó a su Servicio de Atención Telefónica (SAT) una nueva línea de atención especializada para personas con discapacidad auditiva y/o del habla. Este novedoso sistema permitirá al usuario "hablar" con el SAT desde su teléfono fijo, móvil, PDAs, etc en modo texto y en tiempo real.

La entidad ha habilitado un número específico para atender a estos usuarios, el 902 24 48 22 a través del cual el interesado podrá descargarse en su teléfono móvil, gratuitamente un software que permitirá realizar esta conexión a través de un chat en modo texto. A partir de ese momento, las personas con deficiencia auditiva podrán contactar con este servicio y gestionar sus llamadas sin intermediarios.

En las oficinas

Al realizar el diseño de cualquier sucursal, la caja define arquitectónicamente todos los componentes necesario para una óptima accesibilidad para personas con discapacidad.

La Casa Encendida de Obra Social Caja Madrid se ha convertido también en un espacio cultural accesible para personas con discapacidad gracias al sistema implantado, que se ajusta a los más altos estándares de accesibilidad internacional, medidos por la norma UNE-170001.

Portales y canales

Los portales de Particulares, obra Social y Fundación Caja Madrid cuentan con la certificación AA que otorga el CTIC (Centro tecnológico de la Información y la Comunicación) en reconocimiento a su avanzado grado de accesibilidad para personas con discapacidad visual.

En lo que se refiere a los canales, destaca la personalización de los menús operativos, con la posibilidad de que el cliente decida cómo configurar la interfaz de los mismos. En la actualidad, esto es posible en los canales de oficina Internet (tanto la de particulares como la dirigida a empresas) y en los cajeros automáticos.

estrategias

Caja Madrid aprueba su “Plan Táctico 2010” para reforzar la solvencia

Rodrigo Rato se ha enfrentado su primer plan “para reforzar el liderazgo y la solvencia” de Caja Madrid, desde que ha llegado a la presidencia de la caja. En concreto, el consejo de administración de la entidad presidido por Rato ha aprobado el denominado “Plan Táctico 2010” con el objetivo de “reforzar su liderazgo en el sectro financiero y convertirse en una de las entidades ganadoras de la crisis”, según manifestó la caja.

El máximo órgano de la caja ha analizado durante dos días en la ciudad de Toledo todas las vías posibles para mejorar la solvencia y rentabilidad de Caja Madrid. Así se ha decidido estudiar todas las operaciones rentables que refuercen el balance y la cuenta de resultados, logren elevar la solvencia y permitan a la entidad “afrontar con plenas garantías los nuevos cambios regulatorios.

PROCESO MÁS LARGO

Sobre este tema el consejo consideró que “no obstante, el proceso de consolidación del sector financiero español será más largo de lo previsto inicialmente”.

El consejo de la entidad ha fijado “como objetivos prioritarios a corto plazo reducir la morosidad, mejorar el ratio de eficiencia y consolidar las financiación de empresas y familias”. Así una de las primeras medidas que la entidad ha adoptado, según comunicó, es una línea de crédito preconcedido por importe de 4.700 millones de euros par empresas, pymes y autónomos.

galardÓn

La Caixa convoca la cuarta edición de “EmprendedorXXI”

La Caixa y el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, a través de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA) han convocado la cuarta edición del Premio EmprendedorXXI, cuya fase autonómica tendrá lugar a lo largo de los próximos meses de abril, mayo y junio, mientras que la fase nacional se celebrará en junio en Barcelona.

El premio nació en 2007 para fomentar el desarrollo de nuevas empresas innovadoras e identificar aquéllas que tienen mayor potencial de crecimiento en cada región. Es el único galardón de estas características que cuenta con una fase autonómica que se implementa en cada zona gracias al impulso de más de 30 entidades locales y regionales.

En la edición anterior participaron más de 300 empresas, destacando por sectores de actividad el de TIC (32%) servicios (29%), biotecnología (18%) e internet (12%). El empleo creado por estas empresas supera los 2.100 puestos de trabajo.

El acto de presentación se celebró en el CaixaForum de Madrid y contó con la intervención de Marcelino Armenter, director general adjunto ejecutivo de La Caixa y Enrique Gómez Espinar, consejero delegado del consejo de administración de ENISA.

Durante el acto se ha desarrollado una mesa redonda con Lucas Carné y José Manuel Villanueva, fundadores de Privalia y representantes de ESADE, IESE e Instituto de Empresa, donde a partir del ejemplo de esta empresa de venta de stocks de marcas de lujo por internet, se ha debatido sobre los retos de las empresas innovadoras.

FINANCIACIÓN

Bancaja se une a la nueva línea ICO de economía sostenible

Bancaja pondrá en marcha a lo largo de esta semana una nueva línea de financiación para facilitar el crédito de empresas y proyectos de autónomos que se desarrollen en los sectores de medio ambiente, ámbito social e innovación y conocimiento.

Además también pueden acceder a esta línea los particulares y comunidades de propietarios si el destino es la rehabilitación de viviendas para hacerlas más eficientes en el ahorro energético. Las empresas sin ánimo de lucro y entidades públicas también pueden solicitar la financiación de esta nueva línea ICO-Economía Sostenible.

La entidad cuenta en la actualidad con las siguientes líneas: ICO Pyme e ICO Crecimiento Empresarial, Inversión Internacional, Emprendedores, Liquidez, Vivienda 2010 y Mejora Competitividad Sector Manufacturero. Además se continúa con las líneas Plan Avanza e ICO Moratoria Hipotecaria.

Bancaja presenta estas líneas ICO 2010 a sus clientes el miércoles 3 de marzo en Valencia, en un acto al que acuden José María Martínez, director de banca corporativa y subdirector general de Bancaja, Soledad Cuenca, subdirectora de Banca de Mediación de ICO y Elena Aranda, jefa del Departamento de Gestión de Mediación de ICO.

Bancaja concedió durante 2009 más de 905 millones de euros en financiación a empresas, a través del Instituto de Crédito Oficial, lo que la convierte en la séptima entidad más activa en esta financiación.

convenciÓn

Caixanova mejorará en 2010 su solvencia y eficiencia

El director general de Caixanova, José Luis Pego, afirmó en la convención de directivos de la entidad que continuará reforzando los niveles de solvencia y eficiencia recurrente en 2010. En concreto, Pego anunció que los niveles de solvencia se situarán “en niveles holgadamente superiores a los requeridos por las autoridades supervisoras”. Así, superará el 12,6% de coeficiente de solvencia que obtuvo en 2009, tras mejorarlo 1,5 puntos con un exceso de 1.046 millones (el 57%) por encima del mínimo legal exigido.

El Tier 1 también superará el 8,4% de 2009 y el core capital el 6% tras , tras haberse incrementado 2 y 1,2 puntos respectivamente en el último año.

Ante una audiencia de más de 2.300 empleados de Caixanova que participaron en el Instituto Ferial de Vigo, el director general de la entidad también informó que en cuanto a la eficiencia, la entidad espera seguir mejorando su ratio hasta situarlo por debajo del 50% en dos años.

Por otro lado, la morosidad es un punto importante entre las acciones para este año y así la caja va a continuar reforzando la estructura y los mecanismos de coordinación para el control y recuperación de ésta. Y es que según indica la entidad, en los últimos meses ya ha conseguido contener la tendencia creciente de la morosidad situándola por debajo del listón del 5%, en un 4,89% al cierre de 2009. Además el índice de cobertura se sitúa en el 75,57%.

Caixanova espera crecer en todas sus a´reas de negocio, potenciando los depósitos minoristas con el fin de poder sustentar los objetivos de crecimiento del crédito y preservar los niveles de liquidez. También se reforzará la comercialización de seguros.

servicios especializados

La orientación al cliente seguirá siendo una de las premisas básicas de la entidad, por lo que seguirá avanzando en la segmentación de clientes ofreciendo servicios más especializados tanto para particulares como a pymes, autónomos y grandes empresas, además de la gestión de patrimonios y banca privada. De esta forma, aspira a incrementar el número de clientes en torno a los 100.000, especialmente en los segmentos de comercios, autónomos, jóvenes y asalariados.

GALARDÓN

Olivas recibe el Premio Forinvest 2010 por su trayectoria profesional

El presidente de Bancaja, José Luis Olivas, ha sido galardonado con el Premio Forinvest 2010 a la Trayectoria Profesional, por el que se reconoce su labor, compromiso y experiencia profesional, tanto en la economía como en la política valenciana.

José Luis Olivas es presidente de Bancaja y de Banco de Valencia desde principios de 2004. Cargos que compagina con la vicepresidencia del Consejo de Administración de Enagás, su actividad como miembro del Consejo de Administración de Iberdrola y la presidencia del Consejo Consultivo de Iberdrola en la Comunidad Valenciana. Además, Olivas es vicepresidente de la Federación Valenciana de Cajas de Ahorros y, hasta hace una semana, ha ocupado la vicepresidencia de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA). Junto a esto, es vocal del Consejo de Acción Empresarial de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE).

El presidente de Bancaja recogio el premio en el transcurso de “La Noche de las Finanzas”, organizada con motivo de la inauguración de la tercera edición de Forinvest. En la gala, José Luis Olivas también recibió la Mención Especial a Fundación Bancaja de los Premios Forinvest 2010, por la organización de la exposición de Joaquín Sorolla, que durante más de dos años ha contribuido a mostrar la obra del pintor valenciano en las principales ciudades españolas y que ha supuesto un éxito de asistencia, al ser visitada por más de dos millones de personas.

Sa Nostra busca compañeros de viaje

Fuentes del sector de ahorro han indicado a banca15.com que aunque la caja balear Sa Nostra se ha desmarcado del SIP con Caja Canarias y Caja Navarra, “se va a mover en busca de aliados”.

“Se trataría más bien de una fusión fría, con uno o con varios, depende”, resaltaron estas fuentes amplias conocedoras de las cajas en Baleares y Cataluña, sobre todo.

"Aquí todo el mundo está hablando con todo el mundo y todos quieren lo mejor, mandar en las operaciones, etcétera". Esa intención de ser quien mande ha provocado que la fusión de Caixa Penedès y Caixa Laietana esté parada, —“todo sigue igual”, dijeron fuentes de Laietena— y está situación podría ser aprovechada por Sa Nostra para intentar una alianza con Laietana en la que la entidad balear se “comería a la catalana ” en caso de fusión fría “porque aunque son parecidas, Sa Nostra tiene mejor situación”.

En este baile de conversaciones hay muchos interesados porque Caja Cantabria, Caja Murcia o incluso Caja Granada están ojo avizor por si hay alguna opción que resulte apetitosa, dicen estas fuentes.

INICIATIVA

Caja Navarra apoya la ampliación de un centro para lesionados medulares

La caja ha elegido a la Fundación Step by Step para participar en su iniciativa "Tú eliges: tú decides" que destina un porcentaje de los beneficios obtenidos a organizaciones y fundaciones sin ánimo de lucro de diferentes áreas de actuación social.

La Fundación SbS ha participado el el programa de la caja navarra a través del cual ha obtenido una colaboración para la mejora y ampliación de su centro dedicado a la recuperación de lesionados medulares mediante un tratamiento personalizado que contribuye a corregir y potenciar al máximo las capacidades del individuo.

Este programa social tiene la peculiaridad que son los propios clientes de Caja Navarra, entre particulares y empresas, quienes deciden a qué organización quieren aportar un tercio de los beneficios que la entidad obtiene de ellos. El centro SbS de Recuperación para lesionados medulares ha sido certificado por Project Walk de Estados Unidos como el primer centro de Europa en aplicar el adelantado método de recuperación de lesionados medulares implantado con éxito en su centro pionero en esta metodología.

La Fundación Step by Step (SbS) es un organismo sin ánimo de lucro dedicado a la recuperación de aquellos lesionados medulares que, una vez han superado las fases de rehabilitación en los hospitales y centros especializados tras el accidente, optan por seguir con la recuperación a base de fisioterapia para obtener una mejor calidad de vida.

FUSIÓN

La operación de Caixa Laietana con Penedès se romperá, según UGT

La unión de Caixa Penedés y Caixa Laietana no va a salir adelante a consecuencia de las disputas de poder entre las dos entidades, indicaron fuentes de UGT. Penedès quiere llevar la voz cantante e imponer el director general y Laietana no acepta.

Estas fuentes del sindicato de la Unión General de Trabajadores (UGT) en el sector de ahorro en Cataluña que apuntan que Laietana no está dispuesta a dar su brazo a torcer y que “ya está mirando otras posibilidades, entre las que está la opción de formar parte de alguna SIP”, las conocidas como fusiones virtuales o frías.

Desde la Federación de Servicios Financieros de Comisiones Obreras en Cataluña (Comfia-Cataluña) señalaron que, “de momento, la unión está parada y en cuanto a los movimientos, estas dos cajas siempre están mirando opciones”.

En CC OO no se atreven a decir si la fusión saldrá adelante o no, pero “lo que sea, tendrá que ser pronto porque el plazo para pedir las ayudas del FROB se acaba en junio”.

Laietana y Penedès rompieron a principios de diciembre por serias discrepancias por las cuotas de poder: el director general de Caixa Laietana, Josep Ibern, quedaba descabalgado del núcleo duro de la nueva entidad; y el director general de Penedès, Ricard Pagès, pretendía situar a gente de su confianza junto a él.

Ahora bien, al Gobierno autonómico, y al Central, le interesa un mapa de cajas catalanas formado por entidades fuertes y solventes y no quiere dejar que se escape esta oportunidad, lo cual condena a estas dos entidades a entenderse. A priori.

RENOVACIÓN

Antonio Jara, nuevo presidente de CajaGranada

El consejo de administración de CajaGranada ha acordado por unanimidad designar como presidente de la entidad a Antonio Jara Andréu en sustitución de Antonio Claret García, que ha sido presidente de la entidad durante los últimos nueve años.

El consejo, reunido ayer por la tarde, tras su constitución como resultado de la renovación parcial de los órganos de Gobierno ha acordado, también por unanimidad, nombrar a Luis González Ruiz como vicepresidente primero y a José María de la Torre Martínez como vicepresidente segundo.

Asimismo, la Comisión de Control ha acordado el nombramiento de José Antonio Motilla Martos como residente de este órgano y a José Miguel Castillo Calvín como vicepresidente.

La entidad celebró su Asamblea General Constituyente, con la que se culmina el proceso de renovación parcial de la propia asamblea como del resto de órganos de gobierno: Consejo de Administración y Comisión de Control, de acuerdo con los estatutos de la entidad y con la Ley de Cajas de Ahorro de Andalucía.

La asamblea ha renovado 80 de sus actuales 155 consejeros generales correspondientes a los representantes designados por la Junta de Andalucía (24 vocales), las corporaciones locales (35 vocales) y la entidad fundadora, la Diputación de Granada (21 vocales). Los restantes consejeros generales que continúan su mandato en los órganos de gobierno de la entidad corresponden a los grupos de impositores (41 vocales), representantes del personal (24 vocales) y otros organizadores.

FUSIONES

Esta nueva estructura directiva marca un nuevo horizonte para la caja. Antonio Claret se había mostrado públicamente en contra de fusionarse con cualquier otra caja, aspecto que choca frontalmente con la intención de Braulio Medel y de la Junta de llevar a término una gran caja andaluza bajo el paraguas de Unicaja, que ya se encuentra en avanzado proceso de fusión con Caja Jaén y Cajasur, bajo la denominación de Unicajasur.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Nuevos consejeros generales:

Presidente: Antonio Jara Andréu (Grupo: Junta de Andalucía)

Vicepresidente primero: Luis González Ruiz (Grupo: Corporaciones locales)

Vicepresidente segundo: José María de la Torre Martínez (Grupo: Corporaciones locales)

Secretaria: María Luisa Velázquez Barberá (Grupo: Impositores)

Vocales Junta de Andalucía: Estefanía Pérez Soler, Pilar Aranda Ramírez

Corporaciones locales: Gonzalo Sánchez Vizcaíno, Susana Vela Morales

Entidad Fundadora: César Díaz Ruiz, María Elena Martín–Vivaldi Caballero

Consejeros generales que prosiguen mandato

Entidad Fundadora: Jesús Ángel Quero Molina

Impositores: Teresa de Nova Pozuelo, Pedro Granados Navas, Antonio Rejón Cirre, Encarnación Titos Samos

Personal: José Márquez García, Guillermina Rodríguez Lomas, Pedro Antonio Torres Guerrero.

Otras Organizaciones

Mariano Campos Aguilera, José María Martín Delgado

COMISIÓN DE CONTROL

Nuevos consejeros generales:

Presidente: José Antonio Montilla Martos (Grupo: Junta de Andalucía)

Vicepresidente: José Miguel Castillo Calvín (Grupo: Corporaciones locales)

Secretaria: Ana Cifuentes Manzano (Grupo: Impositores)

Miembros Junta de Andalucía: Esther Vaquero del Castillo

Entidad Fundadora: María José Sánchez Sánchez

Consejeros generales que prosiguen mandato

Corporaciones locales: Sergio Bueno Illescas

Impositores: Juan Caballero Leyva

Personal: Francisco López Varela, Manuel Pascual Pérez

Otras Organizaciones: José Gabriel Díaz Berbel

Representante de la Junta de Andalucía (Asiste con voz pero sin voto):

resultados

Quintás demanda una reforma de la ley para fusiones virtuales

El presidente de la CECA, Juan Ramón Quintás ha manifestado “la necesidad de una regulación completa de los SIP” para llevar a cabo la fusión de las cajas. El máximo responsable de la patronal cajera indicó que muchos de estos procesos de integración a través de un Sistema Institucional de Protección o también denominado como fusión virtual —como es el caso de Banca Cívica compuesta por Caja Navarra, Caja Canarias y Caja Burgos— están a la espera de completarse porque no existe un marco regulatorio claro.

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Quintás afirmó que ya en 2002 exigieron una regulación para las fusiones virtuales, por lo que aclaró que “a los SIP hemos llegado con casi una década de retraso”. Añadió que también criticaron la LORCA en el FMI hace 4 años y que al FROB también se ha llegado tarde después de pedir en el pasado un fondo adicional adicional al FGD (Fondo de Garantía de Depósitos). Es por eso que Quintás se reiteró en que “la última y modestísima petición es la regulación del SIP”.

El presidente de la CECA hizo estas manifestaciones en la presentación de resultados de las cajas de la confederación del año 2009 —la última de su mandato que acaba en mayo— , de los que señaló como característica más destacable que “el margen de intereses se movió admirablemente bien”. Otros aspectos reseñables por Quintás ha sido el buen resultado de operaciones financieras, que junto a al aumento de los ingresos y la reducción de costes han llevado al margen de explotación a un incremento del 20%a pesar de “hacer dotaciones por casi 10.000 millones”.

El beneficio atribuido se situó en 4.426,2 millones de euros, lo que representa un descenso del 34,2% que en el año 2008. No obstante, en estos resultados no se han incluido las dos entidades que han entrado en pérdidas y que se encuentran inmersas en el FROB, es decir Cajasur y Caja Castilla-La Mancha, que perdieron 946 millones. El resto de las 45 cajas no han registrado pérdidas, según confirmó el director general de la entidad, José Antonio Olavarrieta.

El margen de intereses alcanzó los 19.645 millones, lo que representa un crecimiento del 9,9%. Las comisiones volvieron a caer en un 3,9%. El margen bruto ascendió a 31.984,8 millones de euros, lo que representa un incremento del 6,4%.

Morosidad

La morosidad se situó en el 4,86%, mientras que la cobertura alcanzó el 56,5%, cifra que supera en un punto a la de la banca y que confirma las previsiones de Quintás de un año antes, de que la diferencia con los ratios de los bancos disminuirían en este año. “Esto se produjo antes de lo pensado y mientas que en sectro de la cajas en mayo y junio los índices se habían estabilizado, los de la banca seguían subiendo”.

En un “año particularmente difícil”, según Quintás “la solvencia de las cajas ha mejorado en todos sus coeficientes”. También destacó que hemos ganado cuota de mercado en todos los aspectos: activo, pasivo, sector privado y público".

Pero el presidente de la CECA aseguró que "no hay nada más peligroso que la auto complacencia”, por lo que “pensando en tiempos difíciles, necesitamos cambios regulatorios para poder captar capital mediante las cuotas”. Y es que a su juicio la ley que se aprobó sobre las cuotas contiene aspectos muy restrictivos como el máximo de cuota que puede tener un cuopartícipe, además de ser una ley “muy embrollada”, según añadió José Antonio Olavarrieta.

Próxima la fecha de su sucesión, Juan Ramón Quintás aseguro no plantearse la reelección al cargo, porque “tengo 67 años” y porque “ya me perdí la infancia de mis hijos, no quiero perderme la de mis nietos”y no desveló la identidad de su sucesor, ya que se encuentra haciendo unos sondeos.

COMUNICADO

Nuevo avance en la fusión
Unicaja-Cajasur

El consejo de administración de Unicaja aprobó ayer el Proyecto de Estatutos y la Estructura de Gestión del proceso de fusión con Cajasur. Asimismo se constituyó la mesa de negociación para el acuerdo laboral de la fusión. Por su interés, reproducimos íntegro el comunicado enviado por Unicaja:

“El Consejo de Administración de Unicaja ha aprobado hoy, en sesión extraordinaria, el Proyecto de Estatutos de la futura entidad resultado de la fusión entre Unicaja y Cajasur, así como la Estructura de Gestión del proceso de fusión.

La aprobación del Proyecto de Estatutos queda vinculada a la aprobación del Proyecto de Fusión por los Consejos de Administración de Unicaja y de Cajasur, y por sus correspondientes Asambleas Generales, a la adecuación, certeza e irreversibilidad de las ayudas solicitadas, y a la obtención de las autorizaciones administrativas pertinentes.

Este nuevo avance en el proceso de fusión entre Unicaja y Cajasur se produce después de que quedara aprobado el Plan de Negocio por los Consejos de las dos Cajas el pasado día 1 de Diciembre y teniendo en cuenta que las dos entidades mantienen un protocolo de intenciones de fusión desde Agosto pasado.

El Proyecto de Estatutos de la futura entidad resultante de la fusión incluye la composición de sus Órganos de Gobierno durante el período transitorio que se establece, que será de tres años contado a partir de la inscripción de la nueva Caja de Ahorros resultante de la fusión en el Registro de Cajas de Ahorros de Andalucía.

Respecto a la Estructura de Gestión del proceso de fusión, se articulará a través del Comité de Gestión del Proceso de Fusión y de un Coordinador General para la misma. Este Coordinador General, que será un alto directivo de Unicaja, tendrá las más amplias facultades de dirección y gestión para conducir el proceso de fusión de Unicaja con Cajasur durante un período de tiempo que culminaría con la celebración de las respectivas Asambleas Generales.

Mesa de negociación

Asimismo, “Unicaja y Cajasur han celebrado en la tarde de hoy con la representación sindical la sesión constitutiva de la mesa de negociación del acuerdo laboral relativo al proyecto de fusión en el que se encuentran inmersas las dos entidades. La Mesa está integrada por 30 miembros, de los que 15 lo son en representación de ambas Cajas y los otros 15 corresponden a las secciones sindicales CC.OO. (que tendrá 5 representantes), Aspromonte (4), UGT (3), SECAR (2) y CSICA (1), en proporción a su representación en dichas entidades. Asimismo, los sindicatos contarán con un asesor cada uno, salvo dos en el caso de CC.OO.

También, en la citada sesión, se han consensuado tanto la composición de la mesa de negociación laboral como sus normas básicas de funcionamiento.

Las partes se han emplazado a una nueva sesión en la que está previsto que expertos de Boston Consulting Group expongan el Plan Estratégico de Negocio de la fusión de Unicaja y Cajasur, plan que fue aprobado por los Consejos de Administración de las dos cajas el 1 de diciembre pasado, momento desde el que ambas entidades reiteraron su voluntad de poder alcanzar un acuerdo laboral que concite la máxima adhesión posible entre la representación de los trabajadores de las dos caja”.

FUSIONES

Fusión Unicaja Cajasur

Tras un primer comunicado emitido por Unicaja ayer, día 1, por la mañana sobre el proceso de fsuión con Cajasur, la entidad presdidida por Braulio Medel envió un segundo comunicado por la tarde más amplio que explicaba los pormenores del proyecto. Lo reproducimos aquí integro por su interés:

“El Consejo de Administración de Unicaja ha aprobado en el día de hoy el siguiente acuerdo, vinculado a la adopción también del mismo por el Consejo de Administración de Cajasur:

Unicaja y Cajasur, conscientes de su responsabilidad ante las necesidades de su entorno, valoran profundamente las exigencias de servicio y eficacia que requieren sus clientes, teniendo presentes los intereses de sus empleados y siendo fieles a los principios sociales que las inspiraron.

Por ello, acuerdan aprobar el Plan Estratégico de Negocio de la fusión basado en la idea principal de crear un proyecto viable que fortalezca el desarrollo económico y social de nuestro entorno geográfico, en el que se propicie un trato justo, singular y equitativo para todos los colectivos e instituciones interesados en este Proyecto de Fusión y basado en el principio de unidad y autonomía empresarial.

- Ambos Consejos declaran la asunción íntegra del Plan de reestructuración elaborado por Boston Consulting Group como cuerpo básico de referencia del Proyecto de Fusión.

- No podrá cerrarse un acuerdo laboral de fusión que no garantice y obligue fehacientemente a la consecución de las sinergias de costes de personal recogidas en el Plan Boston Consulting Group.

En este sentido, ambas entidades reiteran su voluntad de poder alcanzar un acuerdo laboral que concite la máxima adhesión posible entre la representación de los trabajadores de ambas Cajas.

- Igualmente, la viabilidad del proyecto queda condicionada a la adecuación, certeza e irreversibilidad de las ayudas solicitadas”.

FUSIONES

Aprobada por unanimidad la fusión entre Cajasol y Caja Guadalajara

Los consejos de administración de Cajasol y Caja de Guadalajara, reunidos en Sevilla y Guadalajara respectivamente,han aprobado hoy el protocolo de fusión de ambas entidades, con lo que esta integración se convierte en la primera que se realiza en España entre cajas de ahorro de diferentes comunidades autónomas.

Este paso importante en el sector financiero, pionero y modélico dentro del ámbito nacional de las cajas, es el resultado del convencimiento de ambas entidades por acometer procesos encaminados a conseguir un tamaño adecuado a las circunstancias actuales del sistema financiero, y con varios objetivos claros y directos, como son la consolidación de una entidad más fuerte y más solvente, y el de la obtención de una caja que alcance un mayor grado de competitividad y penetración de mercado.

Además, otro de los objetivos de esta integración será el de conseguir una mayor aplicación de las nuevas tecnologías informáticas (que cuentan con el mismo sistema operativo), de las tecnologías organizativas y financieras para dar respuesta a las exigencias del mercado actual.

“La nueva entidad contribuirá al fortalecimiento y mejora del sistema financiero, sirviendo al desarrollo económico en los ámbitos de actuación en donde tenga presencia geográfica, y en especial con una apuesta clara en apoyo del tejido empresarial en las comunidades autónomas en las que esté implantada la caja”, aseguró el presidente de Cajasol, Antonio Pulido.

El proceso integración estará coordinado de manera temporal por una Comisión Coordinadora de Integración, que estará liderada por el actual Secretario General y Director General Adjunto de Cajasol, Lázaro Cepas, y que desde hoy inicia la toma de decisiones en los distintos ámbitos más prioritarios, como aquellas medidas necesarias para una integración operativa rápida y ágil. Además, esta Comisión pondrá en marcha las políticas comerciales, políticas de riesgos, las decisiones tecnológicas, y en definitiva aquella estrategia que facilite el éxito del proyecto.

Tras la ratificación de la aprobación del protocolo por parte de los Consejos, está previsto que durante el mes de Marzo se elabore el proyecto de fusión que será aprobado por las respectivas Asambleas de las entidades a finales de abril, de manera que la fusión se completará totalmente a primeros de mayo.

La nueva caja tendrá su sede central en Sevilla y mantendrá la marca Caja Guadalajara. En este proceso la Comisión adoptará medidas para la racionalización de los servicios centrales de ambas instituciones. Además, se creará una nueva Fundación con la Obra Social de la caja castellano manchega, que estará presidida por su actual presidente, José Luis Ros, y que dispondrá de una mayor dotación presupuestaria para actuaciones en la zona castellano manchega.

Cajasol y Caja de Guadalajara afrontan este nuevo proceso de unión de entidades convencidos de que será positivo para el futuro de todos los empleados de la entidad y para el conjunto de los clientes, que alcanzará la cifra de 2,8 millones con la unión de la base de cuentas operativas. Además, este proceso no producirá ningún solapamiento de oficinas.

La integración entre Cajasol y Caja Guadalajara no necesitará recursos procedentes del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) ni del Fondo de  Garantía de Depósitos (FGD), con muy poco impacto en los costes laborales al no existir coincidencia de sucursales en las zonas de implantación de ambas entidades.

En cuanto a los Órganos de Gobierno, dos miembros del consejo de administracióny un miembro de la Comisión de Control de Caja Guadalajara se incorporarán al Consejo y Comisión de Control de Cajasol, así como catorce consejeros de la asamblea alcarreña pasarán a formar parte de la Asamblea General de la entidad andaluza.

La nueva caja se situará en unos activos de más de 34.000 millones de euros, e incrementará la fortaleza de Cajasol en un 10%, ascendiendo el número de oficinas de la red resultante a cerca de 900 y más de 5.200 empleados.

COMUNICADO

Cajastur se hace con CCM

Por su interés, reproducimos íntegro el documento emitido por el Banco de España para comunicar la aprobación del proyecto presentado por Caja Castilla la Mancha para su integración con Cajastur:

“La Comisión Ejecutiva del Banco de España ha aprobado hoy el proyecto propuesto por Caja Castilla la Mancha (CCM) para su integración con Cajastur. A juicio del Banco de España, este plan de integración es el que mejor cumple los criterios de solidez y racionalidad económica y financiera y, además, respeta el objetivo de no suponer un coste para el erario público.

Después de la aprobación por parte de la Comisión Ejecutiva del Banco de España, el plan de integración ha sido examinado por la Comisión Gestora del Fondo de Garantía de Depósitos de Cajas de Ahorros (FGD), que ha decidido asimismo otorgar su respaldo financiero al proyecto.

Este apoyo financiero no implica en ningún caso la utilización de recursos públicos, ya que los fondos del FGD provienen de las aportaciones de las propias entidades adheridas al mismo.

Una vez adoptadas estas decisiones, el proceso de integración de ambas entidades deberá ser ratificado por sus respectivas Asambleas Generales y cumplir con los demás trámites legales exigidos en las normas.

CCM está sujeta a la administración del Banco de España desde el pasado 29 de marzo, fecha en la que la Comisión Ejecutiva del BE, en cumplimiento de lo dispuesto en la Ley 26/1988, de 29 de julio sobre Disciplina e Intervención de las Entidades de Crédito, acordó la sustitución de sus administradores por otros designados por el propio BE. Desde entonces, CCM, que representa menos de un 1% de los activos del sistema bancario español aunque tiene una presencia muy importante en su región, ha seguido operando con normalidad y ha avanzado en su necesario proceso de saneamiento”.

FUSIONES

Cajamar constituye el primer SIP de cooperativas

La Comisión Ejecutiva del Banco de España acordó ayer considerar al Grupo Cooperativo Cajamar como grupo consolidable de entidades de crédito, y asimismo ha calificado el acuerdo suscrito por las cajas rurales participantes como un Sistema Institucional de Protección (SIP).

Promovido por Cajamar Caja Rural, Caja Campo, Caja Rural de Casinos y Caixa Albalat, se trata del primer grupo de entidades de crédito cooperativo y del primer SIP que se constituye en España, y que por tanto y a su juicio "se ha convertido en un referente a seguir para los demás procesos de concentración que se están preparando tanto en el sector de cajas rurales como en el de cajas de ahorros". Las cuatro cajas rurales suman activos valorados en 26.845 millones de euros, que suponen en torno al 30% del balance de las 76 cajas rurales que operan en España.

La calificación del Banco de España concierne a Cajamar Caja Rural, Caja Campo y Caja Rural de Casinos, entidades que aprobaron el acuerdo de constitución y funcionamiento del grupo en las asambleas generales celebradas el día 23 de junio, y se espera que en fecha próxima resuelva la autorización de Caixa Albalat, cuya asamblea general aprobó su incorporación al SIP el 2 de octubre.

Una vez obtenida la autorización del Banco de España, las entidades participantes consolidarán sus balances al cierre del ejercicio 2009 y concluirán su proceso de integración operativa el próximo 15 de febrero, fecha en la que ya compartirán una única plataforma tecnológica.

El Grupo Cooperativo Cajamar, primero que se formaliza en España, ha sido constituido con el propósito de fortalecer y mejorar la eficiencia de las entidades que lo integran. Actualmente representa una de cada cuatro oficinas y uno de cada cuatro empleados del sector de cajas rurales, y está abierto a la participación de más entidades, por lo que no se descarta que en un futuro puedan incorporarse otras cajas rurales españolas.

Con datos a 30 de septiembre de 2009, el Grupo Cooperativo Cajamar se constituye con 982 oficinas y 4.311 empleados en 36 provincias de once comunidades autónomas, activos valorados en 26.845 millones de euros y un volumen de negocio de Balance de más de 44.400 millones de euros. El grupo consolidable liderado por Cajamar Caja Rural, primera caja rural española, contribuirá a reforzar entre sí a las entidades que lo integran, concentrando en el mismo su negocio y sus políticas de gestión y de control de riesgos, solvencia y liquidez, manteniendo cada una su personalidad jurídica así como sus órganos de gobierno y dirección, sedes sociales y la gestión del fondo de educación y promoción (fondo social).

Proceso seguido:

- 28 de mayo: Los presidentes de Cajamar Caja Rural, Caja Campo, Caja Rural de Casinos y Caixa Albalat anuncian el acuerdo de los consejos rectores de sus entidades para constituir un Grupo Cooperativo y un SIP.

- 23 de junio: Las asambleas de Cajamar Caja Rural, Caja Campo y CR Casinos aprueban el acuerdo.

Se da traslado al Banco de España y a las demás instituciones y organismos competentes.

- 21 de julio: Los presidentes de Cajamar Caja Rural, Caja Campo y CR Casinos firman ante notario el acuerdo contractual de constitución y funcionamiento del Grupo Cooperativo Cajamar y su asociado SIP.

- 2 de octubre: La asamblea de Caixa Albalat aprueba el acuerdo.

Se da traslado al Banco de España y a las demás instituciones y organismos competentes.

- 6 de octubre: Se reúne por primera vez la Comisión de Seguimiento del Grupo Cooperativo Cajamar (integrada por los presidentes y directores generales de las entidades).

- 4 de noviembre: El presidente de Caixa Albalat firma ante notario el acuerdo contractual de constitución y funcionamiento del Grupo Cooperativo Cajamar y su asociado SIP.

- 10 de diciembre: El Consejo de Gobierno del Banco de España autoriza el Grupo Cooperativo Cajamar y su SIP asociado.

- 31 de diciembre: Las entidades del Grupo Cooperativo Cajamar cerrarán el ejercicio 2009 consolidando sus balances.

- 15 de febrero de 2010: Conclusión del proceso con la integración operativa definitiva. A partir de ese día las entidades operarán con una misma plataforma tecnológica.

Antonio Pérez Lao, presidente de Cajamar Caja Rural ha señalado que “la situación presente de la economía y del sistema financiero en España nos obliga a reconsiderar los principios y los modelos de actuación que han sustentado la actividad de las cajas rurales durante los últimos veinte años. Quien no se dé cuenta de esto estará perdiendo un tiempo que después le será difícil recuperar. Hay que anticiparse al futuro. Hay que anticiparse a la reestructuración que se avecina en el sistema bancario español. Cajamar Caja Rural, Caja Campo, Caja Rural de Casinos y Caixa Albalat hemos dado el primer paso en el sector de las cajas rurales para continuar por la senda de un modelo de crecimiento basado en la eficiencia y en la sostenibilidad. Tenemos la obligación de prepararnos para el futuro, para escenarios nuevos, aportando más valor, más capacidad y más creatividad. Se trata, por tanto, de un grupo pionero en nuestro sistema, un proyecto novedoso, original, ambicioso e ilusionante, que ha sido diseñado a partir de uno de nuestros principios básicos: el de ser entidades empresarialmente rentables y socialmente útiles”.

Por su parte, Luis Robledo Grau, presidente de Caja Campo ha manifestado que “las cajas rurales no podemos permanecer ajenas a lo que sucede en el sistema financiero español. El escenario está cambiando y en pocos años existirán menos entidades de crédito, pero con mayor dimensión y con mayor eficiencia. Y debemos estar a la altura para competir con las mismas. También está cambiando el entorno regulatorio, lo que va a exigir mayores recursos humanos y técnicos para dar cumplimiento a toda la nueva normativa que se nos avecina. Todo ello obliga a una reflexión profunda sobre el modelo de las cajas rurales en los próximos años. Con la constitución del Grupo Cooperativo Cajamar gozamos de mayor capacidad financiera para generar riqueza en nuestro territorio. De hecho, en otros países europeos los grupos cooperativos son líderes del sector financiero, y en los mismos se complementan entidades de ámbito nacional e internacional con otras de ámbito regional y local”.

En cuanto a Eleuterio Hernández Montañés, presidente de Caja Rural de Casinos, ha dicho que “somos conscientes de que estamos haciendo historia al constituir el primer grupo de cooperativas de crédito de España, un instrumento financiero de primer orden que va a ser muy importante para reforzar nuestras líneas tradicionales de actuación. Formando parte del Grupo Cooperativo Cajamar mantenemos nuestra actividad como cooperativa de crédito con la misma vocación y  espíritu  de servicio de atención a nuestros socios y clientes, dedicando una atención preferente al mundo rural”. 

Por último, Vicente Oliver Cariñena, presidente de Caixa Albalat ha expresado que “desde hace años nuestras entidades han coincidido en la necesidad de diseñar nuevas alianzas estratégicas que permitan reforzar la posición competitiva del sector de cajas rurales en España. En lo que a Caixa Albalat se refiere estamos convencidos de que el paso que hemos dado, la constitución de este Grupo Cooperativo, reforzará nuestra posición como entidad, mejorará nuestros servicios, pondrá más recursos a disposición de nuestros socios y clientes y favorecerá nuestro crecimiento”.

FUSIONES

Caja Navarra y Caja Canarias, la primera fusión interregional

Las dos cajas han protagonizado un pacto de intenciones que dará como resultado la primera unión entre entidades de distinto territorio, dentro del panorama de fusiones cajeras. Ambas mantendrán sus marcas dentro de sus zonas de influencia y establecerán la sede común en Madrid.

SUSANA GÓMEZ

Contra todo pronóstico, el miércoles día 7 de octubre Caja Canarias y Caja Navarra anunciaban un acuerdo de fusión convirtiéndose así en la primera integración de cajas de diferentes regiones en nuestro país.

No obstante, este acuerdo o como lo han dado en denominar las cajas “modelo de integración de negocios y la constitución de un grupo económico”, se convierte en una fusión un tanto light, porque en realidad las dos cajas conservarán sus oficinas y marcas dentro de sus áreas de influencia, dejando la nueva entidad para el resto (ver la opinión de los sindicatos abajo).

El acuerdo, suscrito por Álvaro Arvelo, presidente de Caja Canarias y Enrique Goñi, director general de Caja Navarra, “permitirá configurar un grupo económico mediante la integración de negocios y la puesta en común de políticas de riesgos”, según informaron las entidades en el comunicado conjunto.
Las cajas aseguraron que se trata de un primer paso “que abre el camino de forma comprometida hacia la que puede ser la primera iniciativa interregional” dentro del proceso de fusión de entidades y que es fruto “de un proceso interno de conversaciones entre diferentes entidades del sector” por lo que “podría ser ampliado en el futuro a otras cajas”.

Las cajas han señalado que como objetivos del acuerdo se han marcado “la mejora, tanto de la competitividad, como de la eficiencia operativa”, así como “el refuerzo de la solvencia y de la liquidez”.
El grupo resultante se estructurará sobre “una sociedad central de servicios financieros plenos participada por ambas cajas”, mientras que la integración financiera se articulará bajo la constitución de un SIP (Sistema Institucional de Protección), que centralizará las políticas financieras de solvencia y riesgos.
En definitiva, que cada caja mantendrá la personalidad jurídica y los órganos de gobierno dentro de sus territorios, mientras que la integración se realizará en el ámbito de los servicios comunes, tecnología y de marca en el resto del panorama nacional e internacional.

La novena caja

Según informaron las cajas, la operación “no contempla acudir al FROB”, y es que a su juicio, las dos entidades presentan buenos datos como su calificación A por Fitch, una alta solvencia (12,8% de ratio BIS) y un elevado core capital del 8,5%.

Tras este acuerdo, el grupo se situará tomando los datos de junio de este año (ver cuadro adjunto) en la novena caja a nivel nacional por volumen de activos y en la sexta caja por beneficios.

Los dos presidentes informaron que el holding comenzará a funcionar a primeros de 2010 y que tendrá sede en Madrid, por ser un punto equidistante. No cerraron la posibilidad de abrir la fusión a otras entidades, aunque no lo consideran prioritario.

FUSIONES

Unión virtual entre Cajasol y
Caja Guadalajara

Cajasol ha informado que ha iniciado conversaciones con Caja Guadalajara para realizar una fusión a través de un grupo contractual consolidable, que constituye en si mismo un SIP, conversaciones que han sido aprobadas por el consejo, quien ha autorizado a Antonio Pulido, presidente de Cajasol para que éstas avancen.

Por su interés reproducimos el comunicado completo:

“El Presidente de Cajasol, Antonio Pulido, ha solicitado hoy al Consejo de Administración de la entidad una autorización expresa para el estudio y análisis acerca de la oportunidad y conveniencia de crear un Grupo Contractual Consolidable de Cajas de Ahorros, que constituye en sí mismo un Sistema Institucional de Protección (SIP).

En este sentido, el presidente Pulido ha informado al Consejo de los contactos mantenidos con Caja Guadalajara, así como de las conversaciones que se han establecido con otras cajas de ahorro, en aras de crear un grupo de entidades mayor, con mejores estructuras y mayor fortaleza financiera.

Este proyecto de integración, abierto a otras cajas de ahorros, respeta la identidad y personalidad jurídica de las entidades que se integren, así como sus órganos de gobierno.

El Grupo Contractual Consolidado optimiza los recursos de capital, centraliza aspectos clave de las políticas financieras y de riesgos, facilita la integración de los negocios, fortalece el control interno y refuerza el acuerdo institucional de protección, dotándolo de estabilidad frente a los mercados.

Estos movimientos financieros sin duda supondrán la creación de alianzas estratégicas entre entidades con objeto de lograr unos resultados positivos y sinergias que sumen y generen más valor para los clientes y usuarios.

Este proceso de unión de entidades facilitará una mayor racionalización de las estructuras de las cajas que intervengan en esta reordenación, una mejora de eficiencia operativa, un fortalecimiento en la gestión de riesgos y un reforzamiento en la capacidad financiera, de los recursos propios, y en la gestión del desarrollo del negocio.

Además, el presidente de Cajasol propone igualmente autorización para establecer las fórmulas de trabajo y de consultas con los organismos competentes como Banco de España, Comunidades Autónomas o CNMV, al objeto de formalizar cualquier proceso que se inicie en este sentido.

Ambas entidades han estimado oportuno dar los pasos en este momento, clave para el desarrollo del sector financiero español y para la restructuración del mapa de las cajas de ahorro. La importancia de ser activos en estos precisos momentos es consecuencia también de la necesidad de fortalecer las estructuras del sector, con iniciativas que generen valor y confianza a los usuarios de las entidades financieras.

Cajasol y Caja Guadalajara son entidades importantes en sus respectivos territorios, con solvencia, con fortaleza y con capacidad de gestión. De hecho, las conversaciones mantenidas, en este caso específico, generan un carácter interterritorial que le que aportaría valor a este movimiento financiero.

En esta línea, Cajasol considera que las integraciones entre cajas de territorios geográficos complementarios aportan importantes ventajas, y resuelven mejor los problemas de duplicidad de oficinas, de recursos y de integración, y así buscar los mayores beneficios desde el punto de vista de mercado y de costes.

Según ha manifestado Pulido en el Consejo, la intención de la entidad es aprovechar las oportunidades abiertas en el escenario financiero actual, para participar con decisión, analizando posibilidades y hablando con las diferentes cajas que configuran el panorama del sector en nuestro país.

Cajasol está convencida de que con operaciones de este tipo se podrá avanzar en el objetivo de lograr más fortaleza para seguir trabajando por ser eficientes, por reducir nuestra morosidad, y continuar aplicando una política estricta en provisiones y dotaciones.

Hoy a pesar de la situación económica en España, Cajasol mantiene una sólida firmeza financiera, con un ratio de solvencia que recientemente se ha elevado hasta el 14 por ciento,situándose de esta manera a la cabeza de las entidades más solventes del país

Este es el inicio de un proceso en el que, tanto Cajasol como Caja Guadalajara, esperan que se sumen otras entidades financieras, de tal manera que se alcance un volumen de actividad y de negocio acorde a las exigencias de las necesidades actuales y futuras del sector financiero.

Ambas cajas son conscientes y entienden la necesidad de dar pasos de manera inmediata y tomar decisiones para que se facilite el arranque de este proceso.

De esta manera, se facilita a su vez un claro inicio de actividad de concentración tan necesario en estos momentos de reestructuración en el mapa financiero español. Por tanto, Cajasol y Caja Guadalajara están abiertas a que otras entidades puedan sumarse a esta iniciativa”.

FUSIONES

CAM no descarta una fusión

Tras la reunión del Consejo de Administración y la celebración de la Asamblea General, Caja Mediterráneo ha comunicado que no descarta una fusión para no quedarse descolgada, aunque adelanta que aún no hay ningún acuerdo, que de producirse, eso sí tendría que ser con una caja de su zona de influencia, el levante y Murcia.

La entidad también informó que llevará a cabo de aquí a tres años su segunda emisión de cuotas participativas. Todo ello se puso de manifiesto en un comunicado mucho más extenso de lo habitual, que por su interés reproducimos íntegro:

"Caja Mediterráneo ha celebrado hoy en Alicante Consejo de Administración correspondiente al mes de noviembre.

En el transcurso de la sesión, el Consejo de Administración ha aprobado los Presupuestos de la Entidad para el ejercicio 2010 estableciendo como ejes de acción prioritarios la gestión en las áreas de liquidez, morosidad, gestión de la cartera inmobiliaria y solvencia. El objetivo es mantener los principales ratios e indicadores con unos resultados para 2010 que estarían en línea con los que se prevé cerrar el presente ejercicio.

El Consejo decidió, asimismo, elevar a la Asamblea General los presupuestos de la Obra Social CAM correspondientes al ejercicio 2010, unos presupuestos que están en consonancia con la evolución experimentada por los beneficios de la Entidad a lo largo de 2009, por lo que la propuesta de presupuestos para 2010 se ve marcada por una fuerte contención del gasto, al objeto de poder desarrollar actividades con criterios de máxima calidad.

Las líneas generales de actuación de la Obra Social CAM pretenden dar respuesta al nuevo marco socioeconómico, por lo que adquiere mayor peso la línea de Solidaridad y Desarrollo Social para paliar los problemas sociales derivados de la coyuntura económica. Las actividades estarán orientadas básicamente hacia aspectos de mayor calado social en respuesta a las necesidades más relevantes de nuestro entorno, sin descuidar las acciones de divulgación de valores medioambientales y la promoción de actividades para la participación de personas con dificultades de acceso a la cultura.

El Consejo ha aprobado también la designación de Román Bono y Vicente Sala como presidentes honorarios de la Caja.

El Consejo de Administración, a propuesta del presidente, ha acordado por unanimidad solicitar a la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) que proponga la entrega de la Medalla al Mérito en el Ahorro a Vicente Sala Belló, presidente de CAM desde febrero de 1998 hasta junio de 2009, por su papel destacado en defensa de los intereses de Caja Mediterráneo.

A continuación la Entidad ha celebrado la Asamblea General Ordinaria en la que se ha dado luz verde a las líneas estratégicas de actuación de la Entidad para 2010.

Estas líneas de actuación incluyen el compromiso permanente de la Caja con la calidad y el servicio al cliente y la orientación del negocio hacia la banca minorista que continuará siendo el eje fundamental de CAM. La Entidad seguirá trabajando en la gestión eficiente de solvencia, eficiencia y liquidez. Estos retos estarán sustentados tanto en una mayor oferta de productos financieros como en la excelencia del asesoramiento personal a los clientes, sin olvidar la eficiencia a través de la reducción de gastos gracias al empleo de aplicaciones tecnológicas. No en vano, 2010 será el año en que culminará el proyecto de renovación tecnológica en CAM.

Consideraciones en torno a integraciones

Tanto en el Consejo de Administración como la Asamblea se ha informado sobre determinadas consideraciones en torno a los procesos de integración entre entidades financieras.

En ambos órganos de gobierno se ha explicado que las integraciones tienen sentido, en el contexto de crisis actual, para conseguir las ayudas que se precisan a nivel del conjunto del Sistema Financiero Español con el objetivo de afrontar con garantías los retos inmediatos a los que se debe hacer frente:

- Un Sistema Financiero Internacional que ha tenido importantes inyecciones de capital, procedentes de los gobiernos respectivos.

- Ejercicios 2010 y 2011 tremendamente complicados con escaso crecimiento del volumen de actividad, tipos de interés históricamente bajos, un estrechamiento del margen y mayores dotaciones por morosidad dado el ciclo recesivo y los altos niveles de desempleo.

- Incrementos en los requerimientos de capital que van a ser de aplicación a partir del 2010 según el pacto del G-20.

También se tendrá que hacer frente a la remodelación del sector, porque muchas entidades se están planteando operaciones de integración para conseguir ayudas y aquel que no lo haga se puede ver descolgado y en desventaja competitiva.

Tal como se ha informado en el Consejo y la Asamblea, las ayudas en este país se han establecido sobre la base del FROB, que es un fondo que alcanzará los 90.000 millones, suficientes en principio para cubrir los impactos antes aludidos, pero que únicamente se distribuyen a aquellas entidades que estén en un proceso de integración, del cual se deriven incrementos de eficiencia significativos e incrementos de solidez suficientes para afrontar estos retos.

Estas ayudas deben ser ratificadas por la Dirección General de la Competencia de la Unión Europea, cuyo criterio básico de adjudicación, además de los antes apuntados, de eficiencia y rentabilidad se centran en que no haya distorsiones en la libre competencia por excesiva concentración de cuota.

En estos momentos existen dos modelos básicos de integración: La fusión mercantil y el SIP o Sistema Institucional de Protección, que es, en esencia, un acuerdo de prestación de aval solidario entre socios.

Ante el reto que supone el escenario descrito, CAM ha abordado una línea de trabajo que garantiza que puede hacer frente sola a este contexto, sin tener que recurrir imperiosamente a un proceso de integración. En esta línea se encuadran los presupuestos elaborados para 2010.

CAM ha trabajado en la búsqueda de mayores niveles de eficiencia. Ha procedido al ajuste necesario de su red de oficinas, se han recortado costes de estructura, al tiempo que se ha mejorado la gestión de la Cuenta de Resultados, lo que ha permitido más que duplicar el margen de explotación recurrente, destinando todo el excedente generado en un año excepcional como el 2009 a incrementar los niveles de provisión, de esta forma, se ha ampliado el exceso en fondos genéricos de CAM, que se sitúa en 746 millones de euros, y el exceso en Recursos Propios, que se sitúa en más de 1.900 millones de euros.

CAM entiende que los criterios que deben presidir la selección de alternativas ante un hipotético proceso de integración, hacen referencia a dos aspectos esenciales:

- que la entidad resultante sea viable en términos económicos, es decir suficientemente solvente, capaz de generar recursos recurrentes en el medio plazo, estar mejor diversificada en los riesgos, con incremento de tamaño, y en resumen, con aspiración y capacidad para ser uno de los líderes del sector.

- que la entidad resultante mantenga el liderazgo que se caracteriza en aspectos sociales; es decir, la entidad resultante debe ser capaz de generar un nivel elevado de confianza y responder a las expectativas que la sociedad, -gobiernos regionales, representantes laborales, asociaciones empresariales y colectivos sociales-, tiene depositadas en esta entidad.

Asimismo, debe tener garantizada vinculación con los territorios de origen, básicamente Comunidad Valenciana y también Murcia que le permitan, mantener un nivel importante de empleo cualificado, relación con sus clientes y proveedores y desarrollo de actuaciones en materia de OBS.

Estos criterios implican, y así se ha puesto en conocimiento entre los miembros del Consejo de Administración y de la Asamblea, no sólo la necesidad de mantener el alto grado de vinculación entre los territorios de origen y la Caja, cercanía en la toma de decisiones, compromiso social, sino también, garantizar el mantenimiento de los apoyos económicos y financieros que una entidad como CAM provee a los agentes económicos de su territorio de origen.

Cuotas participativas

Finalmente, la Asamblea ha aprobado la propuesta del Consejo de Administración de autorización de la emisión de cuotas participativas de Caja Mediterráneo con amplia delegación en dicho Consejo, incluyendo la posibilidad de emitir valores de renta fija convertibles en cuotas. Los detalles de la aprobación contemplan volver a disponer de un plazo máximo de 3 años para una posible emisión, por un importe no superior al 17,5% del excedente de libre disposición atribuible a los cuotapartícipes".