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entrevista

joan CavallÉ, director general de la Caja de Ingenieros

“Nuestro ADN es resolver los problemas de las personas”

Esta cooperativa de crédito, forma parte del exclusivo club de las cajas que en 2010 ganaron dinero respecto al año anterior. La prudencia y el servicio a sus socios, son dos las señas más destacadas de la Caja de Ingenieros. Les ofrecemos un avance de la entrevista que el director general de la Caja de Ingenieros, Joan Cavallé, concedió a BANCA 15.

¿Cuál es el perfil de su clientela?

Los usuarios que tenemos en la caja son profesionales, de los que el 70% trabaja por cuenta ajena y un 20% son empresarios, sobre todo del sector de ingenierías. Nosotros lo que hacemos banca personal, así que perfil medio-alto y para una buena parte de la clientela somos su primera entidad, y segunda, de muchos.

¿De qué modo notan ustedes que la crisis está afectando también a sus socios?

Siguen operando bien, ahorrando, pero todo el mundo reduce gastos y en esta situación de expectativas inciertas se traduce en el comportamiento de las personas. Nuestro colectivo está resistiendo mucho mejor que la media. Somos un reflejo de población de nivel medio-alto y nuestra morosidad es del 1,18%, aumentó pero de modo tranquilo.

¿Se sienten protegidos ante la reestructuración del sector de cajas?

La Ley no permite que nadie tenga más allá del 2,5% de la participación.

¿Cómo valoran este proceso?

Imprescindible. Se está haciendo bien, de modo razonable, la pena es que ha empezado demasiado tarde, e igual nos podíamos haber ahorra unos meses de incertidumbre en relación a la visión que tienen los de fuera. La velocidad actual es muy satisfactoria, aunque esto tenía que haber comenzado un año, o año y medio, antes. En mi opinión, la configuración del sector financiero seguirá, aunque no sé cómo, porque cuando haya cambio en la macro, las presiones y los campos por recorrer se ampliarán. Es muy importante que las cajas en su transformación en bancos logren mantener todo lo positivo que han hecho a lo largo de su historia. Este es un reto importante, defender su modelo, un modelo que estará homogeneizado con estructuras  internacionales de gobiernos corporativos, etcétera y sobre el que tengo que decir que sería una pena que en España se perdería la acción social de las cajas.

¿Puede desaparecer la Obra Social?
El 10% de los resultados lo destinamos a acción social y, de alguna manera, esto se consigue porque los socios son los dueños de la entidad. Todo lo que hagan las cajas de que sus clientes participen de forma activa en ellas, son barreras para que se consiga preservar esa acción social.

Hay ejemplos en otros países, como en Francia, donde grupos cooperativos cotizan en bolsa y cuentan con una importante acción social. Las declaraciones que se han hecho me hacen pensar que se irá en la línea de seguir con la Obra Social.

NOTA: La entrevista completa se puede consultar en el número 352 de la edición en papel de Banca15, correspondiente a la primera quincena de junio de 2011.