RESULTADOS
Banesto mantiene los ingresos en unas condiciones de mercado “aún adversas”
El beneficio atribuible del banco hasta septiembre fue de 450,6 millones de euros, un 18,6% inferior al del mismo periodo de 2009, después de un refuerzo significativo de la provisión genérica.
Elisa Catalina Alonso
El consejero delegado del banco, José García Cantera, en la rueda de prensa de presentación de los resultados celebrada en Madrid explicó que en los nueve primeros meses de este año, Banesto ha seguido reforzando la situación patrimonial con dotaciones a las provisiones de activos mobiliarios e inmobiliarios y a la provisión genérica de insolvencias por un total de 418 millones de euros, para lo que se han destinado las plusvalías extraordinarias de 114 millones de euros procedentes de la venta de oficinas del banco y de la venta de cartera, junto con dotaciones por otros 304 millones de euros más.
De los objetivos planteados para 2010, Cantera dijo que “prácticamente se están cumpliendo los tres: eficiencia, morosidad y resultados. Tres variables que tienen una ventaja diferencial sobre el resto del sector y que esperamos mantener; sobre todo, cuando el resto de entidades publique sus resultados de los nueve primeros meses”.
Sin embargo, hay que decir que la debilidad del entorno económico, mantiene la tendencia al alza de la morosidad. Al cierre del tercer trimestre, la tasa de morosidad en Banesto es del 3,80% y la cobertura con provisiones del 59,2%. El consejero delegado cree que el punto de inflexión y la mejora de la morosidad llegarán doce meses después de que lo haga la situación económica del país. “La gestión del banco pone la prudencia por encima de todo”, apuntó. Sobre las medidas aprobadas por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, García Cantera cree que aunque hoy es temprano para saber si se cumplirán los objetivos o si darán resultado o no, “van en la buena dirección”.
En un trimestre difícil por la competencia, Banesto vuelve a demostrar el carácter recurrente de los ingresos derivados de la solidez de un negocio enfocado al cliente y, en buena parte, a su diversificación.
El margen bruto sumó 1.911,6 millones de euros, un 1% menos mientras que el margen financiero se resiente aunque mantienen que “evoluciona mejor que el sector”. En esta línea, José Gª Cantera cree “previsible” una contracción e los márgenes que no cambiarán hasta que se produzca una mejora en las condiciones del pasivo que será cuando mejore el acceso a la financiación de la banca.
Los directivos de Banesto valoran últimamente la mejoría clara vivida en la apertura de los mercados aunque aún se produzca a unos costes elevados, reconocieron. “Una presión que seguirá pero poco a poco el mercado irá facilitando la financiación a las entidades españolas”. “Esperamos una lenta mejoría pero aún con costes altos”.
Clientes y vinculación
El comportamiento de las comisiones netas ha sido bueno. Crecieron un 2,2%, resultado de una bajada del 4,5% en las comisiones de los fondos de inversión y pensiones gestionadas y de una mejora del 3,5% en las comisiones de servicios. Banesto ha ganado cuota de mercado y eso se refleja en más clientes y más transaccionalidad.
El banco que preside Ana Patricia Botín busca la vinculación con sus clientes y no sólo las estrategias de pasivo. José García Cantera dijo “somos capaces de crecer en cuota de mercado sin sacrificar en rentabilidad”. “Somos el único banco capaz de equilibrar recursos y márgenes y está ligado a nuestra política de estrategias de captación”. Ésta –explicó- condensa dos objetivos: la gestión integral de liquidez y la captación de clientes a los que vincular.
De las cifras de crédito total, lo destacable es la subida de casi el 80% vivida por el crédito a las administraciones públicas porque se partía de niveles bajos. “Lo lógico es que no se mantuviera”, dijo el número dos del banco. “No buscamos el crecimiento como fin en sí mismo”.
En los tres últimos meses, el Programa “Banesto Fidelidad” –lanzado en junio pasado- tiene 700.000 clientes adheridos, 24.000 pedidos y 32.000 visitas a su portal en Internet y es que el banco se ha propuesto ofrecer la mejor calidad que le reportará resultados a largo plazo.
LAS TASAS A LA BANCA Y LA RECONVERSIÓN DEL SECTOR FINANCIERO
El número dos del banco cree “como no podía ser de otra manera” que cualquier tasa que distorsione la competencia es malo. “Estas medidas que distorsionan el canal de ahorro e inversión no son buenas”.
En cuanto a los procesos de cambio en el sector financiero español y las fusiones de las cajas de ahorros, Cantera cree que estamos aún en un proceso de deterioro del riesgo, de competencia por el pasivo, escasa demanda del crédito por lo que lo normal es esperar una normalización de los mercados internacionales “poco a poco”.
En su opinión, los procesos de fusión de las cajas son lentos y largos. De los requisitos que planteó el Banco de España para la reconversión del sector financiero, todavía no se ha cumplido el que establecía la reducción de la capacidad instalada entre un 105 y un 15%, “por tanto este objetivo no ha acabado y estamos en lograr ser capaces de atender las demandas de crédito y acceder a la financiación que antes mencionaba”. Hoy, cuando las cajas andan inmersas aprobando sus SIP en asambleas, no notamos cambios en nuestra actividad. “Los efectos se verán de forma acumulada en un tiempo largo y no en un mes”, añadió.
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