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ResultadosEl Popular estudiará oportunidades de crecimiento “desde la independencia y el liderazgo”El Banco Popular insiste en su apuesta por el crecimiento orgánico, pero en la entidad reconocen que estarán ojo avizor ante las opciones que puedan aparecer en el proceso de reestructuración del sector financiero. En la presentación de resultados correspondientes al ejercicio 2010, el presidente del Popular, Ángel Ron, señaló que analizarán las oportunidades “desde la independencia” y dejó claro que si se abriera un proceso con otra entidad, la intención del banco es “liderar” el mismo.Al Popular, cada cierto tiempo, le suelen adjudicar posibles compañeros de viaje, el Sabadell es el novio eterno que le colocan, y ahora ante la posibilidad de que las cajas se abran al capital privado, la cantinela ha resurgido. En este contexto, el Popular continúa su marcha tranquila y Ron remarcó que nadie les ha ofrecido ninguna entidad y resalta que no ha iniciado ningún proceso. El mensaje que lanzó el número uno del Popular fue: “Nosotros seguiremos a lo nuestro, con nuestro modelo y si se presenta alguna oportunidad interesante, la examinaremos”. El banco no va a comprar por comprar y de ahí que su máximo mandatario dejase claro que quien quiera al Popu como posible pareja de baile tiene que aportar un modelo de negocio “claro y rentable”. La entidad que encabeza Ángel Ron quiere mando en plaza si surgen operaciones de su interés. Así se desprende de las explicaciones que dio el número uno de la entidad, quien señaló que el banco tiene “fortaleza” para liderar un proceso de compra. En relación a esta cuestión, apuntó que si se inicia un proceso de estas características debe hacerse “mandando”, porque de lo contrario “uno termina por desaparecer”.
En todo caso, Ron, cree que “aún es prematuro” para ser muy concreto sobre este tema. “Todavía tenemos un tiempo para interesarnos por oportunidades. Básicamente en lo que está interesado el banco es en seguir con su modelo de crecimiento orgánico”, un modo de hacer banca que al popular le viene funcionando bien. El número uno del banco prefirió no hablar sobre si están interesados en entrar en el capital de las cajas que vayan a cotizar en Bolsa ya que, según indicó, aún se desconocen las valoraciones que tendrán y los detalles del decreto ley sobre los requerimientos de capital. Ahora bien, al presidente del Popular le parece más sencillo hacer operaciones con el sector bancario que con el de cajas, algunas de las cuales están en el camino de pasar a ser bancos. “La fórmula de un banco para otro banco es muchísimo más fácil de entender, pero no tengo nada en contra de las cajas de ahorros”, dijo. Exigencias de capitalEl sistema financiero, en general, y el español, sobre todo las cajas, es observado con lupa por el mercado. El número uno del Popular apuntó que el principal problema que existe es una “clara” falta de comunicación respecto a lo que está haciendo cada entidad. Y, en este sentido, consideró que una vez que se conozcan las necesidades de recapitalización de las entidades será el momento en que el mercado lo valore en su justa medida. En relación al proceso de reestructuración, Ron opinó que “ha sido lento en su origen”, pero apuntó que el Ejecutivo “ha acertado en introducir velocidad” a una situación que “sería conveniente que se cerrase cuanto antes”. BeneficiosEl Banco Popular obtuvo un beneficio neto atribuido de 590 millones de euros en 2010, lo que supone una reducción de las ganancias de un 23% respecto al ejercicio anterior. El descenso de los resultados se debió al importante esfuerzo en provisiones, a las que destinó 1.834 millones. Todos los márgenes del banco cayeron el año pasado. El margen de intereses cayó el 13,1%, si bien alcanzó los 2.452,3 millones de euros, mientras que el margen bruto totalizó 3.462 millones, un 14,6% menos. El beneficio antes de provisiones ascendió a 2.149 millones de euros, una caída 22,2%. El ratio de eficiencia se situó en el 35%. Según destacó Ángel Ron, son unos resultados “sólidos” y demuestran que la entidad ha hecho bien los deberes. “Afrontamos 2011 con optimismo”, resaltó. El Popular insiste en que su modelo funciona. Para ello, aporta, entre otros, datos sobre la red comercial, que captó el año pasado 342.000 nuevos clientes, de los que 54.000 son pymes, un segmento en el que Popular “consolidó su posición de liderazgo en la banca española”. La entidad también hizo hincapié en el ritmo de captación de depósitos, con una tasa de crecimiento del 13,6% en recursos de clientes, lo que supone un total de 7.988 millones de euros. Asimismo, Popular aumentó su captación de préstamos en casi un 1%. Ambos incrementos han llevado a Banco Popular a aumentar su cuota de mercado, tanto en créditos como en depósitos, superando el 5%. Este aumento de depósitos ha permitido a Banco Popular disminuir el “gap”comercial en 6.148 millones de euros, lo que ha rebajado la financiación mayorista en un 16% en el último año. En total, cuentan con 98.212 millones en créditos brutos y 79.383 millones en depósitos. La mora en 2010 se situó en el 5, 27% frente al 4,81% y el banco asegura que “no debería crecer muy por encima del 5,5%” al final de este ejercicio. La tasa de cobertura se sitúa en el 95,7% En cuanto al capital, Banco Popular finalizó el ejercicio 2010 con un core capital del 9,43%, por encima del 8,57% de 2009. ContratacionesEn la presentación, Ángel Ron señaló que el año pasado se produjeron 400 contrataciones de empleados y apuntó que, al menos, serán otros 400 los trabajadores que se incorporen al banco en 2011 para desempeñar su labor en tareas relacionadas con gestión de patrimonios y bancaseguros. |
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