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ejercicio 2010

Dancausa viene para mejorar unos resultados “insuficientes”

La prioridad es que Bankinter cierre este 2011 con una cuenta de resultados mejor. Con Mª Dolores Dancausa, consejera delegada del banco, llega savia nueva, nueva gestión, otra política de precios y la principal responsabilidad en su agenda es diseñar un plan a corto plazo para revertir la tendencia bajista. Dice que no estará contenta si la cifra de este año no es superior en un 20% a la del ejercicio pasado.

ELISA CATALINA ALONSO

Hay que generar ingresos para que 2011 sea sustancialmente mejor que 2010 con un aumento de las comisiones en aquellos productos que conllevan más riesgo para la entidad o que el banco ha venido cobrando menos que la competencia y subir el margen de intereses.

Tres meses después de su incorporación como consejera delegada de Bankinter, Mª Dolores Dancausa ha cumplido “gustosa” su obligación de presentar por primera vez ante la prensa unos resultados -los del ejercicio 2010- “que siento como míos, de lo bueno, lo malo y lo regular”.

Bankinter cerró el ejercicio 2010 con un beneficio neto de 150,73 millones de euros, un 40,75% menos que la cifra obtenida en 2009, unos resultados que la ejecutiva calificó de insuficientes y que aunque razonables en las circunstancias económicas actuales quiere cambiar de forma decidida. Este descenso del beneficio neto se debe a la caída en los ingresos y al descenso de un 30,6% en el margen de intereses del banco provocado por un incremento en el coste de los recursos por la guerra de depósitos de la banca el año pasado y por el escaso grado de libertad de las hipotecas (efecto repricing) de sincronizar sus tipos de interés a lo que cuesta financiarse al banco.

El dato de caída de este margen según Bankinter, se irá moderando de cara a 2011. De hecho ya se ha anticipado un cambio de tendencia sobre ese epígrafe para este ejercicio motivado por: una posible subida de tipos, un limitado crecimiento de los activos problemáticos, una relajación de la guerra de pasivo en el sector, un bajo nivel de vencimientos de financiación mayorista en 2011 y una gestión más activa de diferenciales.

Activos y solvencia

Bankinter sigue presumiendo de una excelente calidad de activos que tiene su mejor ejemplo en un ratio de morosidad del 2,87% que es la mitad que la del sistema financiero. El banco cuenta con una cartera de activos adjudicados de 378 millones de euros, que supone apenas un 0,60% de la del total del sector.

El nivel de solvencia de la entidad es el adecuado a su perfil de riesgo, informan. El banco tiene los mayores ratios de cobertura en todo tipo de activos: un 66,43% de cobertura de la morosidad (frente a un 51% de los bancos comparables, es decir los cotizados en bolsa), un 28% de cobertura de los activos adjudicados (frente a un 18% de los comparables) y un 51% de cobertura sobre activos problemáticos que se compara con un 27% que tienen de media dichos bancos.

En provisiones genéricas cuenta con 156,97 millones de euros, un excedente de recursos propios de 573,12 millones de euros y un ratio de capital del 9,85%.

Crecer en el futuro

“No hemos sido inmunes a las circunstancias económicas pero está claro que Bankinter tiene tono muscular y capacidad comercial para revertir estos resultados. Reitero mi total confianza en este banco y sus capacidades”, manifestó Dancausa. “El día que se separe la paja del grano y se vea quiénes han hecho los deberes con rigor, Bankinter será una de las entidades más importantes de España”.

En opinión de la número dos de Bankinter, el relevo al frente de la entidad en octubre pasado se desarrolló en los cauces habituales de cambio para que el banco creciera más pero cuando las circunstancias dejen, reconoció. “No daremos previsiones. Lo primero es revertir la cuenta de resultados pero no estaría contenta si este año no fuera un 20% superior a la de 2010”, señaló. En este sentido no quiso desvelar el plan de negocio sobre el que están trabajando pero sí contó las líneas del plan de acción para este año.

Líneas de actuación para 2011

Mª Dolores Dancausa se propone perseverar y preservar la política de provisiones del banco (“que nos permite estar muy cómodos”, dijo) y algunas de las fortalezas con las que cuenta la entidad (morosidad, niveles de cobertura…). En segundo lugar, planea reducir costes y emprender un plan de austeridad para adecuar la estructura a la situación de crisis ya que –según dijo- no es momento de dispendios y, por último, mejorar los ingresos.

A partir de ahora, el banco se fijará en aquellos productos donde ofrece más ventajas que el resto de competidores como seguros, renta variable a través de su broker y los fondos de inversión. Por otro lado, potenciará los ingresos. “Desde que llegué he emprendido una reorganización separando Banca de Empresas y Comercial (particulares) que ha sido importante para que se vea impulsado el negocio que es lo fundamental”.

En empresas, el objetivo son las grandes empresas, y en lo comercial se ocuparán de las rentas altas, de la contratación de seguros con Línea Directa Aseguradora y se impulsarán áreas de negocio como Obsidiana. “Uno de los proyectos que tengo es impulsar el retail. Yo vengo de ese mundo donde los clientes quieren productos básicos que conllevan pocos costes y la multicanalidad del banco nos lo ofrece”.

Oportunidades

“Bankinter tiene ambición de crecer y lo hará cuando la ocasión sea propicia y cuando este ciclo económico pase”.

“Mi escuela es la de crecimiento por innovación”. Dancausa explicó que de esta forma se corren menos riesgos, participa toda la plantilla y es la opción que crea empleo. “Somos exigentes, pero si vemos una oportunidad clara vía adquisición la vamos a estudiar. El Área de Desarrollo Corporativo del banco está muy atento a lo que pueda presentarse pero mi idea es crecer de forma orgánica”.

Seguros

La distribución de estos productos sigue apoyando la generación de resultados del negocio del banco. Las pólizas de vida riesgo han aumentado, con respecto a 2009, un 37,9% mientras que las no vida se incrementaron un 7,9% y los fondos de pensiones un 3%.

Línea Directa Aseguradora (LDA), participada al 100% por Bankinter, creció un 5,5% en el número de pólizas con respecto a 2009, hasta los 1,80 millones y de un 3,6% más en lo que se refiere a primas netas, llegando a los 685 millones de euros.

Dancausa, al frente de Línea Directa Aseguradora desde 1994 reconoció el éxito del modelo de compañía directa que ahora imitan otras, un hecho que califica de positivo porque abrirá un mercado aún pequeño.

El acuerdo que el banco tiene con Mapfre “funciona muy bien y aportará futuro”, dijo. Por el momento no existe colisión de ningún tipo entre ambas compañías y si existen sinergias se analizarán “pero Línea Directa Aseguradora tiene libertad de acción y decisión y mientras esa independencia se respete podremos hacer algo sobre todo en el área retail del banco”.