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primer semestreBBVA mejora su cuota de negocio en EspañaEl grupo BBVA consiguió en el primer semestre del año ganancias de cuota de mercado tanto en inversión como en recursos, captando un 55% de los depósitos del sistema en nuestro país y lo ha mantenido vinculando al cliente con otros productos.Elisa Catalina Alonso Precisamente, los clientes son el centro de modelo de negocio del banco que obtuvo un resultado neto acumulado hasta junio de 2.339 millones de euros, un 7,5% menos que el obtenido en el primer semestre del año pasado. Lo novedoso de esta primera mitad del año es el avance de la franquicia BBVA en México que casi está empatada con España, tan sólo 11 millones de euros las separan de diferencia y en palabras de Ángel Cano, consejero delegado del grupo BBVA, el próximo trimestre será cuando la franquicia mexicana supere a la española en aportación para el grupo español.
No sorprende esta evolución porque ya Francisco González, presidente de BBVA, adelantó hace unos meses que España pasaría a significar en torno al 10% del negocio del grupo en cinco años, sin embargo, ahora el discurso se torna más relajado cuando Cano afirma que no era ése el objetivo sino una creencia de que acabaría pasando dada la presencia del grupo en otros países y áreas geográficas. “Vamos a seguir en el empeño de hacer de España una franquicia sólida aunque en los próximos años crecerá por debajo de México o América del Sur”. En nuestro país, el crecimiento orgánico es la prioridad de BBVA y lo relevante es ganar cuota e incorporar clientes por lo tanto el consejero delegado aseguró que no están analizando ninguna operación de caja, en alusión a una posible compra sobre Caja del Mediterráneo. La mejora en 16 puntos básicos del diferencial de clientela ha frenado ya dos trimestres seguidos la caída del margen de intereses en nuestro país y estabiliza los indicadores de riesgo. En España, la mora mejoró 19 puntos básicos hasta el 4,7% (4,8% en marzo pasado) pero el banco asegura que seguirá gestionando el indicador de forma prudente. “La tasa de mora no ha tocado fondo en el sistema aunque la nuestra sea estable y mejor que la del grupo de competidores”, indicó Cano. Por su parte, Juan Asúa, director de la franquicia en España y Portugal concretó que la morosidad hipotecaria aquí es del 2,95%, una tasa que ha crecido hasta los últimos tres trimestres desde que comenzara la crisis cuando estaba en niveles del 0,4%. “La tendencia de entradas netas es estable”, confirmó. HipotecasEl grupo BBVA descarta lanzar moratorias en el pago de las hipotecas de sus clientes como ha hecho su competidor más directo en España porque dicen que ya lo llevan haciendo desde que comenzara esta crisis. “Miles de clientes entran todos los días y cada uno tiene un trato personalizado. No damos soluciones para todos”, explicó Ángel Cano. En este sentido apuntó a que ya en el pasado tomaron medidas sin hacer ruido mediático y que han tenido productos de dación en el catálogo sin que hayan tenido éxito. “No buscamos titulares, es un tema real y nuestros clientes van a seguir beneficiándose de estas condiciones. La peor y la última de las opciones es quedarnos con la vivienda. Trabajamos con el cliente para sacar adelante su situación”. “La imagen es la que gestionamos con los clientes. En BBVA, más del 97% de nuestros clientes hipotecarios están al corriente de pago y al otro 3% le estamos ayudando”. “Pensamos que a largo plazo es lo que mejora nuestra imagen”, añadió. El banco asegura que hoy conceden 1 de cada 6 hipotecas del mercado con un trato a medida. Precisamente, Asúa enumeró algunas de las opciones que les plantean a los clientes con dificultades y así adaptarse a su capacidad de pago. Tanto el banco como el cliente buscan soluciones como carencia total o parcial del principal, suspensiones de cuotas, traslado de una parte de la hipoteca al final de la vida del préstamo, alargamiento de los plazos, préstamos al consumo, etc. “Continuaremos haciéndolo y la relación la constituimos día a día”. Sobre las consecuencias que estas decisiones puedan tener en la imagen pública que se dé de la banca, el consejero delegado reconoció que “es muy difícil cambiar la imagen cuando es un objetivo de un colectivo. Lo mejor es actuar con hechos, es nuestro día a día”. Ángel Cano expresó que en este momento lo que es inaceptable es la tasa de paro del 21% y más la que afecta a los jóvenes menores de 35 años y que eso lleve a tener que perder la vivienda. Sobre un posible cambio en la Ley Hipotecaria, “nos parecerá bien y nos sumaremos”, dijo. La prima de riesgo y sus efectos en el sector
En un escenario marcado por el riesgo soberano, el problema de solvencia de Grecia está provocando una crisis europea que afecta a la imagen de la banca. Dos tercios de los resultados del grupo BBVA se están gestionando en entornos donde no hay crisis gracias a la diversificación geográfica. El tercio restante, y en concreto Europa sufre unas consecuencias de debilidad y deterioro “por no haber atacado de forma definitiva los problemas”, según Cano. En opinión del ejecutivo, España e Italia serán países que no caerán por problemas de solvencia -“somos distintos a Grecia”, dijo- pero advirtió que no podrán soportar semejantes spreads de deuda soberana (por encima de los 300 puntos básicos) por mucho tiempo. En BBVA atisban un desapalancamiento desde el punto de vista del crédito a empresas pero “si queremos que cambie la tendencia habrá que volver a los niveles que la prima de riesgo tenía antes de junio del año pasado”. Las reformas en EspañaSegún BBVA, el coste de incorporar el capital para reflotar las entidades con problemas es conocido y asumible por el país, pero el coste de la espera y de no cerrar este coste no. “Sea cual sea la cantidad va a estar en un entorno manejable por eso cuanto antes mejor mataremos la incertidumbre actual”. Cano, como en otras comparecencias insistió en que lo fundamental es que se acometan las reformas, “si el Gobierno quiere puede tomarlas”, dijo en referencia a la reforma del empleo y del sistema financiero. Y se mostró partidario de dejar cerradas las aportaciones del FROB cuanto antes para empezar a gestionar la entidad que lo solicite lo antes posible. “Lo que empieza en septiembre es la segunda etapa, la de la capacidad de gestión (redes, oficinas, cuota, trabajar con el cliente…). La primera etapa fue necesaria pero queda mucho trabajo por delante aún”. La salida a Bolsa de algunas cajas es algo que acabaría ocurriendo, aseguró porque “la entrada de capital privado sirve para una mejor gestión de las mismas y su éxito”. Tras la reciente salida a Bolsa de Bankia o Banca Cívica, se refirió a que podían haber elegido este u otro momento, pero que su efecto será a largo plazo y no hay que tener en cuenta las de corto “porque están muy sesgados por el efecto de la prima de riesgo en el sector”. Áreas de negocio-Eurasia obtuvo un beneficio de 449 millones de euros (+65%). Hasta junio, representan el 15% del beneficio total - México obtuvo un beneficio atribuido de 885 millones de euros (+10,1%) - América del Sur aumentó su beneficio atribuido un 19% en euros constantes, hasta los 529 millones de euros - Estados Unidos cerró el periodo con un resultados de 151 millones de euros a tipo de cambio constante (+14,1%) - Negocios globales obtuvo un beneficio atribuido de 661 millones de euros (-6,2%)
28 julio 2011 |
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