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TERCER TRIMESTRE

Dancausa califica de "irresponsables" las medidas propuestas a la banca por la UE

La consejera delegada de Bankinter, Maria Dolores Dancausa -que cumple un año en el puesto- se muestra razonablemente satisfecha de los resultados del banco a cierre del tercer trimestre, "todos ellos recurrentes y obtenidos por nuestros propios medios, sin ayudas, subvenciones y luchando contra los elementos externos y decisiones que nos harán la vida mas difícil y alejarán la salida de recesión económica".

Elisa Catalina Alonso

Dancausa, que realizó estas declaraciones en la presentación de resultados del tercer trimestre en Madrid, cree que un trimestre más son satisfactorios pese a seguir viviendo "un periodo de enorme zozobra con determinadas decisiones que he de calificar irresponsables desde las autoridades de la UE porque poner nuevas medidas a la banca, subir core capital, suprimir incentivos o imponer nuevos impuestos a la banca que no van a hacer sino que se aleje cada vez más la recuperación económica y harán más difícil la vida a cada uno".

La consejera delegada habló que subir el core capital a un mínimo del 9% es "la ultima ocurrencia, unas decisiones que nos harán caer en la profecía autocumplida que se convertirá en certeza". "Los estados soberanos son los bancos de los bancos -dijo- y todo está cayendo en algo enormemente peligroso". Ante las nuevas respuestas plateadas sobre este asunto, la consejera delegada de Bankinter admitió que se une a ese clamor para que de una vez dejen de ser decisiones, no se piense en los síntomas y sí en las causas.

"Creo que en este momento no existe valentía suficiente para afrontar la situación y se echa la culpa a la banca de todo lo que está pasando. Las autoridades económicas de la UE miran a todos por igual y en algunos casos llevara a situaciones irreversibles". "Hay que trabajar en muchos frentes, rescatar valores como la honestidad, políticos que están donde no tienen que estar, que no han hecho bien sus deberes y aceptar la realidad como es aceptando las renuncias y aquí nadie quiere renunciar. Es la hora de hablar política presupuestaria común y perder soberanía porque si queremos salvar la UE habrá que hacer renuncias, es el presente", añadió.

EL objetivo del 20% se mantiene

Bankinter, que mantiene sus objetivos de aumentar su beneficio un 20% a cierre de este año, cerró el tercer trimestre con un beneficio neto acumulado de 147 millones de euros, un 1,4% menos con respecto al mismo periodo de 2010 y un beneficio antes de impuestos de 195,9 millones de euros, un 3% menos. Maria Dolores Dancausa declaró que aunque nunca se sabe -pensando en Grecia y un posible efecto contagio- "tengo plena confianza en conseguir el 20% a final de año. Hay que esperar, nunca se sabe pero lo mantengo".

Core capital, el banco ha mejorado ratios de solvencia 9,1% según autoridades españolas hemos cumplido. No hay nada sobre la mesa, no nos adelantaremos a los acontecimientos, esta bien en solvencia en los términos de riesgo q tenemos.

De cara al año próximo, la morosidad seguirá creciendo en el banco —" de manera contenida"— aunque una vez más la ejecutiva presumió de ser una de las fortalezas del banco, y lo cierto es que Bankinter ha batido sistemáticamente al sector en la morosidad, que según Dancausa tiene una pendiente "bastante preocupante". A cierre del tercer trimestre de este año, la ratio morosidad en Bankinter es de un 3,12% frente al 7,12% del resto del sector. El banco tiene un 4,4% en ratio de activos problemáticos, la tercera parte del sector, y una nula exposición a deuda países periféricos, salvo la española.

Sin embargo, "mientras la economia y el paro no muestre síntomas de recuperación no podemos bajar la guardia y mientras se siga echando la culpa a la banca de todo lo que sucede y las autoridades monetarias estén paralizadas no veremos esos síntomas". "España tiene claramente capacidades y potencial para afrontar problemas y encarar el periodo de prosperidad económica, sólo hace falta tomar decisiones adecuadas, con coraje, valentía y confianza para llevarlas a buen término".

El futuro del banco

Tras la compra de Banco Pastor por el Banco Popular, Bankinter se ha convertido en el mediano más pequeño y desde la dirección de la entidad no descartan analizar las oportunidades que se presenten. "Todavía queda mucha cera por arder en estos meses que vienen, el panorama bancario cambia sustancialmente y estaremos abiertos a nuevas oportunidades que nos interesen. Lo que buscamos es algo muy especial q se ajuste a lo que el banco necesita, que nos aporte valor".

El hecho de que una entidad concreta esté especializada en banca privada, dijo Dancausa no ser un motivo excluyente aunque sea un negocio donde Bankinter tiene demostrada experiencia. Tampoco -dijo- temen ser comprados pero recalcó estar centrados en el crecimiento orgánico aprovechando "nuestras cosas como el broker on line, la fortaleza en morosidad, crecimiento del negocio de rentas altas y aprovechar este tiempo para arreglar algunas debilidades (solvencia y eficiencia) que estamos mejorando".

"Creo que con este espíritu es como vamos a conseguir mayor dimensión pero lo que buscamos difiere a lo que en este momento hay encima de la mesa en España". 

Modelo de negocio

Bankinter sigue reduciendo el peso de su cartera hipotecaria con un descenso en la nueva producción en todo el año de un 60% que sustituyen por créditos y préstamos a empresas hasta 12.300 millones de euros, un 7,6%, que les dan diferenciales más amplios y plazos cortos. El banco captó durante los nueve primeros meses del año 67.027 nuevos clientes, un 39,4% más, de los que 18.924 pertenecen a rentas altas "un grupo de especial relevancia en la estrategia de negocio del banco".

Por su parte, el negocio de seguros mantiene la tendencia de crecimiento de anteriores trimestres e incrementa su contribución al margen ordinario, representando un 30% sobre el margen ordinario total. Línea Directa Aseguradora (LDA) contribuye con 170 millones de euros, un 11,5% más de margen asegurador que el banco se anota en la cuenta. "LDA se comporta francamente bien en un entorno difícil donde no se venden vehículos nuevos, también es difícil crecer en primas cuando el cliente quiere pagar lo mínimo por coberturas".

21 octubre 2011