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RESULTADOS 2011

Dancausa consigue su objetivo de crecer un 20% en el ejercicio

La consejera delegada de Bankinter dice estar realmente satisfecha porque supera la meta que anunciara desde su nombramiento y cierra diciembre de 2011 con un beneficio neto acumulado de 181,2 millones de euros, un 20,2% más que la cifra obtenida un año antes.

Elisa Catalina Alonso

El banco cree que podría haber conseguido un beneficio considerablemente superior de no haber sido porque las dotaciones por adjudicados y las provisiones han sido mayores, en total un 1,6% más, convirtiéndose en una anticipación a nuevas exigencias regulatorias  que se puedan producir en 2012. El margen de intereses aun con un ligero descenso, del 1,3% (542,67 millones de euros) se ha visto afectado pero dicen que elevarán los márgenes de la cartera  y la inversión de la liquidez obtenida en la última subasta del BCE que se invertirá y hará que la cuenta de 2012 salga fortalecida, apuntó Gloria Ortiz, directora financiera del banco.

Más moderado fue el mensaje que María Dolores Dancausa, consejera delegada de la entidad expresó sobre cómo cree que serán los meses venideros.  Este 2012 será un año duro y admitió que no puede marcar un objetivo para los próximos doce meses "plagado de incertidumbres y engañarse no nos lleva a ningún lado". La intención del banco es seguir invirtiendo, seguir creciendo en el balance usando líneas ICO y todos los recursos que estén a su alcance para volver el año que viene y decir que el sector ha recuperado el prestigio que tenía y no debería haber perdido y que mi carta para los Reyes Magos se ha cumplido".

Este año se harán los recortes que tenían que haberse hecho durante los tres años anteriores por lo tanto, se realizarán esfuerzos en todos los niveles, y será tremendo. Lo peor no son los sacrificios sino la falta de esperanza a futuro y alentar ese ánimo es responsabilidad de los políticos. "Esperemos que el esfuerzo sea equilibrado y aplicado con inteligencia".

Bankinter, ¿solo entre los grandes?

A Bankinter nadie desde el Gobierno le ha dicho hasta la fecha que se tenga que fusionar pero han dejado claro que no quieren sentirse obligados a  hacerlo. La consejera delegada admitió que el departamento de desarrollo corporativo está mirando muchas cosas, que hay oportunidades en el mercado pero no por eso hay que comprar por comprar y la tarea es más sencilla. La prioridad sigue siendo el crecimiento orgánico pero si se presenta la oportunidad de crecer fuera de España y con otro tipo de clientes, darán el sí a esa proyección. "El tamaño en Bankinter no es un problema, a todos nos gustaría ser más altos y más fuertes, sin duda, pero al final lo importante es hacer una buena gestión, la eficiencia e innovación y tener buenos profesionales son formación, honrados y con experiencia.  Como somos podemos tener y ser un referente en el mercado bancario español".
Bankinter quiere ser ejemplo y si es "el único David entre tanto Goliat" la consejera delegada dice que "¿por qué no?. Tenemos fuerza y podemos ser referente en la banca para muchas cosas, hacemos las cosas bien y eso nos da mucho fuelle".

Dancausa da margen al Gobierno, prefiere no opinar sobre las medidas propuestas, confía en que sean valientes y sabios y que se devuelva la confianza al sector financiero.  Sobre  las ideas que circulan por ahí en estos momentos de dejar el mapa financiero con seis grandes entidades financieras en nuestro país, "lo ideal es que la meta fuera un conjunto de grandes instituciones con rigor independientemente de su raza o credo".

Una ejecutiva inflexible con los errores

La nueva regulación del Fondo de Garantía de Depósitos tuvo un impacto negativo en el margen ordinario del banco, pasando de un coste de 9,7 millones de euros en 2010 a 14,8 millones  en 2011, un 52,7% más. María Dolores Dancausa mostró su cara más negativa con lo que ella llama "una imposición" por las aportaciones que la banca tiene que hacer al Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) porque no discrimina entre quién lo ha hecho bien y quién no. En su opinión, la juerga no la tienen que pagar los contribuyentes ni los bancos que han hecho una buena gestión. "No me corresponde a mí decirlo quién tiene que pagarlo, que cada palo aguante su vela. En Bankinter hemos regido el banco con criterios profesionales y no nos volvimos locos cuando el boom inmobiliario. Antes a los que lo hacían mal se les dejaba caer y no pasaba nada". "Aquí hay que ser más firme para que vuelva la confianza".

"Es injusto que los que hemos obrado con prudencia y rigor nos castiguen la cuenta de resultados. Esto es un negocio no son obras de caridad y no se pueden autorizar los errores. El sector financiero está todos los días en la picota y hay que acabar con esto. Se han hecho muchas cosas y no podemos decir que la reforma del sector sea lenta", expresó contundente.

Calidad de los activos

Los niveles de Bankinter cerraron 2011 por encima de los que mantiene el sector. Mientras que el ratio de mora evoluciona al alza en 100 puntos básicos en el resto de entidades, en Bankinter lo hace a un ritmo de 37 puntos básicos. "No sólo tenemos menos de la mitad del sector sino que crece a ritmos más lentos debido a nuestras políticas prudentes de rentas más centradas en las rentas altas que se ven menos afectadas". Los activos problemáticos dice el banco que están contenidos. En total, 1.516 millones de euros en activos problemáticos, 157 millones de créditos sub estándar, de los que 60 millones de euros corresponden a crédito promotor  y 484 millones de euros en activos adjudicados. El ratio de activos problemáticos se sitúa en el 4,4% frente al 13,4% del restor de los comparables.

Las coberturas también superan al resto: un 52% sobre la morosidad, frente a un 45% que tienen los bancos comparables, un 36% de cobertura de los activos adjudicados frente al 28% del resto y un 45% de cobertura sobre activos problemáticos, frente al 31% de los comparables. El banco cuenta con un 9,36% de capital principal y sin problemas para afrontar vencimientos de financiación a medio y a largo cubiertos por la inyección de liquidez de la última subasta del BCE en la que recibió 5.300 millones de euros para la que aún no han decidido su distribución. "Cumplimos holgadamente lo que nos van diciendo y estamos tranquilos".

Más empresas, menos hipotecas

El banco sigue muy apoyado en la expansión de los márgenes y esto se lo dan aquellos clientes que pueden pagar sus deudas y que según Gloria Ortiz, directora financiera de Bankinter, hoy están desatendidos en el mercado. Ahí el banco encuentra cuota de mercado aunque siguen sin descuidar su política de riesgos. Para este ejercicio que comienza se crecerá en inversión crediticia en empresas -los créditos a empresas crecieron un 20% en 2011 hasta los 8.481 millones de euros-, seguirán trabajando en cambiar el peso de las hipotecas en balance por créditos a más corto plazo y mayor retorno lo cual les dará más margen de clientes.
En el ejercicio pasado ganaron fuerza los segmentos de rentas altas y corporativa en captación de clientes con un 11% (25.968) y un 9% (1.790) más respectivamente. Estos dos segmentos son objetivo junto con el asegurador "y la apuesta del banco empieza a dar sus frutos".

El negocio asegurador

"La apuesta del banco por el mundo asegurador está teniendo éxito". La distribución de seguros continúa la senda de crecimiento en la entidad, y en concreto, Línea Directa Aseguradora (LDA) "ha hecho un año fantástico", dice Dancausa a pesar de la competencia (agregadores y nuevas compañías) y la caída en los niveles de venta de automóviles en España. El número de póslizas de coche cierra el ejercicio con 1,71 millones de pólizas (+1,4%) y en pólizas de hogar suma 161.000, un 41,4% más.

19 enero 2012