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Hay que volver a humanizar el sector financiero

Entrevistas | Luis Rodrguez Alfayate,presidente del sindicato FINE

Al presidente de FINE, Luis Rodrguez Alfayate, le gustan los retos complicados algo que quizs le viene por su aficin al Valladolid, equipo acostumbrado a sufrir y lidiar en terrenos complicados.

Jos Mara Lanseros

En esta ocasin, FINE debuta en la champions de los convenios, el de Banca, donde esperan pactar con la patronal un aumento salarial a la altura del sacrificio de los trabajadores en los peores aos de la crisis. El registro horario y la carrera profesional son otros puntos en los que FINE quiere que se ponga el foco.

— Ustedes debutan en la mesa del convenio de Banca. ¿cmo les han recibido?

Bien. La novedad siempre es buena y que haya una bocanada de aire fresco es bueno. Somos nuevos en la mesa de Banca pero aprendemos rpido.

Banca y Ahorro son sectores muy diferenciados y aunque ya casi no hay cajas el espritu de las cajas sigue vivo porque muchos trabajadores tienen esa mentalidad. Nadie tomar el relevo de las cajas en cuanto a su labor y la sociedad se est dando cuenta de lo que han perdido con su desaparicin. Los culpables de la desaparicin de las cajas no han pagado por sus acciones.

— ¿Cmo afrontan los sindicatos, en este caso el suyo, las negociaciones de cara a los convenios cuando puede que, por ejemplo, la ultraactividad vuelva a ser ilimitada?

Lo nico que se ha hecho es constituir las mesas de los convenios. No tenemos punto de partida porque la mesa de Ahorro no se reunir hasta el prximo mes de mayo y aunque los cambios que pueda llevar a cabo el gobierno pueden favorecernos, el tiempo va pasando y ya han pasado casi medio ao (desde que fueron las elecciones en Ahorro) y no hemos empezado a hacer nada en la mesa, aunque tampoco es algo que me preocupe. Las negociaciones para los prximos convenios van a ser unas negociaciones raras y esperemos que sean las ltimas que se hacen por separado y que haya un nico marco colectivo.

Yo creo que en cuatro aos, que es lo que esperamos que duren los que se firmen, tiene que dar tiempo suficiente para que se alumbre un convenio nico.

No creo que una ultraactividad ilimitada sea determinante para que logremos tener unos convenios colectivos mejores.

Para que haya un convenio nico, lo normal es que haya una sola patronal y eso puede implicar menos sillones a repartir.

Debera haber una patronal nica y los movimientos que an tiene que haber dentro del sector darn lugar a que este asunto se ponga encima de la mesa. Debe imperar el sentido comn.

— ¿Vamos a ver pronto una mujer presidiendo una patronal del sector financiero?

Yo creo que s.

— Pasemos a puntos concretos. ¿Pedirn de nuevo una subida salarial para convenios de cuatro aos de duracin?

Los mayores sacrificios los han hecho los trabajadores estos aos y estos esfuerzos se tiene que ver compensados. Aunque sigan diciendo que el sector no est todo lo bien que deba estar, se han recuperado lo suficiente como para que los trabajadores empiecen a recuperar lo perdido y esto incluye subidas de salarios, mejoras sociales, etctera.

— ¿Qu aumento pretenden?

Todava no tenemos una idea fijada al respecto. No nos hemos centrado en este punto a ese nivel

— ¿Cul ser el planteamiento sobre la carrera profesional de los trabajadores?

El convenio tiene que marcar una lnea en esta materia, pero las empresas tendran que tener la carrera marcada.

— ¿Qu van a poner sobre las mesas de negociacin en cuanto al registro horario?

Veremos si se plantea en la mesa de negociacin de los distintos convenios, pero desde luego hay que hacer planteamientos al respecto en aquellos foros que corresponda. Ahora, hay que plantearlo de modo serio y es un tema que a m, personalmente, me da miedo que se utilice para lo que no se debe.

NOTA: La entrevista completa se puede consultar en el nmero 532 de la revista Banca 15.

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