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Los agentes financieros son los verdaderos banqueros

Entrevistas | Juan Abelln, director del Mster en Banca y Finanzas del Instituto de Estudios Burstiles (IEB)

Como formador que es, el director del Mster en Banca y Finanzas del Instituto de Estudios Burstiles (IEB), Juan Abelln, se muestra muy didctico a la hora de hablar del sector financiero.

Jos Mara Lanseros

Considera que hay opciones interesantes para que haya fusiones y apunta que si no se da ms crdito es porque no hay suficiente demanda, al tiempo que cree que las fintech no son el peligro para las entidades financieras tradicionales sino que hay otros factores como la banca en la sombra. De cara al futuro, considera que los agentes financieros, las franquicias, van a ser muy importantes en el mbito espaol.

— ¿Cmo ve al sector financiero espaol?

Est es una situacin de impasse porque est terminando de aterrizar los ajustes.

— ¿Cules pueden ser las soluciones para la falta de rentabilidad de la banca?

De momento, digitalizacin y reduccin de costes por parte de las entidades.

La reduccin de costes llega un momento que se agota…

Entonces Europa tendr que hacer algo, cmo por ejemplo que el Banco Central Europeo (BCE) deje de cobrar a los bancos el 0,4% por los depsitos.

— La banca podra mover ese dinero.

S, pero por mucho que lleves la burra al abrevadero, si el animal no quiere beber, pues no bebe y ya est.

Los bancos quieren prestar, pero si no hay mucha demanda el tema no sale.

— ¿Es un problema de riesgo de crdito?

En absoluto. En Espaa no hay un problema de riesgo porque el crsdito al consumo est por debajo del 5% y la morosidad est controlada.

— Muchos mbitos apuestan por las fusiones para ganar rentabilidad. ¿Qu opina?

Las fusiones que valen son operaciones como la de Santander con Popular. Cuando las cosas te van bien y ests en un momento expansivo, buscas nuevos mercados y crecer, para lo cual puedes recurrir a una fusin, pero cuando ests defendiendo la cuenta de resultados porque no ganas dinero no merece la pena expandirte en una zona en la ya ests porque aumentan los costes. El ahorro de verdad es que el ha hecho Santander con Popular, ya que se solapaban sus oficinas en muchos sitios y donde haba varias sucursales, las ha unido y tienen una, con menos personal y que se ha quedado el negocio de las otras.

Tiene sentido que haya nuevas fusiones en Espaa, pero hay pocas opciones buenas. Podemos ver a Banco Sabadell en una operacin con una entidad ms pequea o a otros grandes en una operacin con un banco ms pequeo.

Lo que s le digo es que Banco Sabadell tiene un problema: su accin est muy baja y tambin es un candidato a que sea objeto de compra por otra entidad.

— ¿Y entre grandes entidades?

No parece. Bankia no est ahora como para meterse en fusiones. En este sentido, no creo que el nuevo Gobierno se meta en la gestin de Bankia, que est magnficamente gestionada, saneada su gestin de modo importante y no creo que nadie se quiera meter en su gestin.

— ¿Cunto queda para que haya fusiones transfronterizas entre entidades?

Europa est muy interesada en estas fusiones, pero la verdad es que la banca espaola tiene ya bastante con digerir la digitalizacin y otros flecos. El problema es que no ganan dinero y meterse en una fusin trae costes. En general, la banca en los pases europeos (no Espaa) gana dinero porque todos sus sistemas de prstamos los tienen a tipo fijo, lo que es una ventaja competitiva.

En Espaa, todos los escenarios negativos posibles para la banca se dieron y siguen dndose. Por ejemplo, el grueso de las hipotecas est tipos variables, la deuda espaola esta en el 1,1% y las cdulas hipotecarias… Ya estoy en el umbral de perder dinero, mientras que Europa se mantiene porque sus prstamos son a tipo fijo. Dicho esto, las entidades financieras europeas no han hecho sus deberes como lo han hecho las espaolas en tema de reduccin de oficinas, de plantilla, de concentracin. En otros pases esto es un desastre.

NOTA: La entrevista completa se puede consultar en el nmero 536 de la revista Banca 15.

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